發(fā)布時間 : 2017-09-30 來源 :
企業(yè)具體實施過程中,，在MES的需求分析方面往往存在以下六大誤區(qū)。
1.需求寬泛,，缺乏針對性
由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務缺乏一定的理解,，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛,，缺乏針對性,，甚至將目標與需求混為一談。例如,，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求,，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求,，好一點的企業(yè)進一步細化到,，要實現(xiàn)對原材料、產成品,、生產操作過程,、生產組織、過程質量,、過程工藝參數等的追溯,。但由于具體的追溯流程,、追溯機理等缺乏針對性的描述，給未來企業(yè)實施帶來隱患,。
2.用IT語言描述需求,，不便于決策
很多企業(yè)在進行MES描述時，往往會用IT的語言進行描述(尤其是有一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進行描述時更是如此),，而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務關聯(lián)性,，如何讓管理者進行決策?
3.注重功能羅列，缺乏平臺關注
由于MES個性很強,，在應用過程中還經常會根據企業(yè)的具體情況進行二次開發(fā),，因此必須關注MES的平臺性，同樣的一個功能,，是通過配置來實現(xiàn),，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn)，或者需要寫VC代碼來實現(xiàn)等,，不同的方式影響的不僅僅是功能本身,，更為關鍵的是實現(xiàn)效率上。
4.好高騖遠,，不切實際
不少企業(yè)在制定需求時,，往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應用的情況，將MES中的很多高級功能提出來(例如車間生產高級排程等),，好高騖遠,，不切實際。并不是說這些功能不需要,，而是要在整體規(guī)劃的前提下,，分清輕重緩急，把握主要矛盾,，解決重點問題,，而不是眉毛胡子一把抓。
5.與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細
能考慮實施MES的企業(yè),，通常信息化都有一定的基礎,，因此在考慮需求時，一定要結合信息化的應用現(xiàn)狀,，把集成問題考慮清楚,，例如與ERP系統(tǒng)的集成，與PDM系統(tǒng)的集成,，與工藝管理的集成等等,，而且要明確描述集成目標、集成機理,、如何實現(xiàn),、需要相關系統(tǒng)做什么配合,。
6.各供應商特色功能羅列
不少企業(yè)在進行MES需求分析的時候，通過網絡或參加會議論壇,，可以便捷地了解到各供應商的解決方案及特色功能等,，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進行羅列，就完成了需求分析,，并用這個來組織招標選型，成品的結果是MES還不成熟,，不能滿足我們企業(yè)的要求,。但企業(yè)的真正業(yè)務需求在哪?其實在需求的撰寫過程中就已經迷失了。（參考：MES系統(tǒng)供應商分類 ）
因此,，正確的MES需求分析是需要通過一整套規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務的真正需求,，從而實現(xiàn)企業(yè)對MES需求的正確描述。
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