電子看板管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化,、即時(shí)化,、可視化的重要手段，也是MES系統(tǒng)的重要組成部分,。電子看板是專門為生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計(jì)的,，可目視化管理,，對(duì)數(shù)據(jù),、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是用于顯示當(dāng)前生產(chǎn)線的計(jì)劃生產(chǎn)量,、實(shí)際生產(chǎn)量,、差異值、不良品,、達(dá)成率,、不良率等參數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn),、品質(zhì),、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等原本不可見的內(nèi)容可視化，有助于生產(chǎn)管理人員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題,。

　　對(duì)于傳統(tǒng)看板的單個(gè)工作循環(huán)模式，物料的配送時(shí)間在1個(gè)小時(shí),，需要操作工4~6名,，而在此過(guò)程中，紙質(zhì)的看板是要跟隨物料一直流動(dòng),。相較于電子看板來(lái)說(shuō),，在工作過(guò)程中，物料的周轉(zhuǎn)時(shí)間維持在20分鐘,，操作人員較少2~3人,，周轉(zhuǎn)的過(guò)程也不需要電子看板的流轉(zhuǎn)，因此,，節(jié)約了大部分的時(shí)間和成本,。

　　電子看板的作用

　　1. 傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送指令

　　在生產(chǎn)方式中,，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制定的，同時(shí)需下達(dá)到各個(gè)工廠以及協(xié)作企業(yè),。而與此相對(duì)應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線,，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令通過(guò)電子看板實(shí)現(xiàn)。即后道工序“在需要的時(shí)候”通過(guò)看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時(shí),，同時(shí)就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令,。

　　2. 調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡

　　由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計(jì)劃進(jìn)行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都需通過(guò)看板來(lái)進(jìn)行微調(diào),?？窗寰拖喈?dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用,。

　　3. 改善機(jī)能

　　通過(guò)看板,，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，從而可以立即采取相應(yīng)的對(duì)策;防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送,，其中要求看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用,。