MES是等ERP實(shí)施完成后再實(shí)施好,，還是應(yīng)該同步實(shí)施？這是困擾很多打算上MES系統(tǒng)的客戶所面臨的問題。在這里我們撇開公司預(yù)算等其他因素,，只針對(duì)這個(gè)先后次序的問題進(jìn)行分析,。
首先,，我們先看看這2種方式,，公司都是怎么考慮的，再進(jìn)行分析,，就可以清晰的知道哪種方式更好,。
先實(shí)施ERP,，再實(shí)施MES的公司主要想法如下：
1. 人員精力問題：常聽人說，公司只上一套ERP就已經(jīng)讓相關(guān)人員脫層皮了,，哪有精力和時(shí)間再考慮其他系統(tǒng);
2. 風(fēng)險(xiǎn)問題：單套系統(tǒng)實(shí)施,，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小點(diǎn)，如果前面的ERP失敗了,，后面的MES就可以不上了,。
分布實(shí)施的流程如下：
1. 上ERP的時(shí)候，主要考慮工廠整體流程,，對(duì)于涉及到生產(chǎn)方面的功能,，ERP顧問一般都會(huì)盡量規(guī)避，把希望寄托在后面的MES中;
2. ERP上線后,，系統(tǒng)業(yè)務(wù)剛剛流轉(zhuǎn)起來,，公司項(xiàng)目組的人員也筋疲力盡，需要時(shí)間休養(yǎng),，不適合馬上推MES;
3. 等過了一段時(shí)間,，ERP業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，項(xiàng)目人員也休養(yǎng)好了,，這時(shí)再推MES，需要重新整理規(guī)劃生產(chǎn)相關(guān)流程,，極大可能會(huì)發(fā)現(xiàn)和原來ERP規(guī)劃的流程有沖突,，這時(shí)需要聯(lián)系ERP廠商，再重新討論相關(guān)流程,。ERP廠家一般會(huì)重新按人天報(bào)價(jià),，價(jià)格一般不低;
4. 需求討論后，確定ERP可以修改的部分,，有些部分可能是ERP不能修改的,，只能將就使用;
5. 討論雙方系統(tǒng)的接口，因ERP已經(jīng)上線,，接口只能綜合考慮現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程,，導(dǎo)致接口也有所缺陷;
6. 再次實(shí)施MES，信息部相關(guān)人員又得脫層皮;
7. 用上的是某些功能有所缺陷的MES和ERP,。
同時(shí)實(shí)施的公司主要想法如下：
1. 項(xiàng)目組可以通盤考慮整體流程,，使整個(gè)業(yè)務(wù)流程是一個(gè)整體;
2. ERP顧問和MES顧問可以對(duì)系統(tǒng)對(duì)接部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行溝通，討論業(yè)務(wù)流程方案;
3. 系統(tǒng)同步開發(fā),、測試,、上線，不管哪里有問題都可隨時(shí)調(diào)整;
4. 公司一次性調(diào)研,，一次實(shí)施,，同步使用多套系統(tǒng),，不存在多次實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的反感;
5. 項(xiàng)目組成員也是一次性付出，減少反復(fù)實(shí)施系統(tǒng)的疲勞感; 其實(shí),，這是甲方公司在信息化上的格局問題,。第一種方式，公司花的精力和時(shí)間一點(diǎn)也不少,，可能完全大于同時(shí)實(shí)施二倍的精力,，還有更多的資金投入，得到的是某些功能有所缺陷的MES和ERP,。 至于說風(fēng)險(xiǎn),，我們從數(shù)學(xué)的角度分析下，如果先實(shí)施ERP,，ERP實(shí)施失敗,，則項(xiàng)目是100%失敗,；如果ERP和MES同步實(shí)施,，ERP失敗，MES成功,，則項(xiàng)目是50%成功,。呵呵，這里就打個(gè)比方,，不用當(dāng)真,。
甲方公司一般更多考慮的是資金投入的風(fēng)險(xiǎn)，一般會(huì)想,，如果ERP上失敗了,，后面的MES也就不上了。其實(shí),，選擇市面上知名的ERP,，實(shí)施廠商又是比較靠譜的，很少有實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn),，一般常見的是前期規(guī)劃的某些功能用起來不舒服,，對(duì)于項(xiàng)目本身，失敗的概率極低,，風(fēng)險(xiǎn)也很小,。 通過上面的分析，我想大家已經(jīng)看出哪種方式比較好了吧,。其他相關(guān)性比較強(qiáng)的系統(tǒng)也一樣適用,。效率科技一直致力于MES系統(tǒng)的研發(fā)，幫助企業(yè)縮小工廠車間自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)級(jí)ERP系統(tǒng)之間的差距,。
