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MES制造執(zhí)行系統(tǒng)已成為現(xiàn)代制造業(yè)中備受追捧的解決方案,，其驅(qū)動力是信息的可用性和成功利用,，這些信息是當前工業(yè)革命(工業(yè)4.0)的核心,。制造運營平臺專注于構建穩(wěn)健而靈活的供應鏈,，旨在保持盈利能力并提供戰(zhàn)略敏捷性，它要求在震中進行制造,，而MES則非常適合您特定的行業(yè)領域,，從而推動整個努力。
為全球制造基礎架構建立MES應用程序以連接價值鏈,，協(xié)調(diào)制造運營,，創(chuàng)建合規(guī)且高效的流程并交付可操作的實時信息(針對交付給它的層次結構級別量身定制)的需求僅是MES冰山一角。只有在高管理層意識到實施MES或更新現(xiàn)有遺留系統(tǒng)的必要性之后,，MES項目才開始成形。隨之而來的是復雜性和對失敗的恐懼,。因此,，為減輕這些擔憂，今天我們將探索確保MES項目成功的方法,。
處理復雜性
IT項目,，尤其是MES實施項目，具有高度的固有復雜性,，這僅是因為存在大量的變量和可交付成果,，數(shù)百萬筆交易同時發(fā)生以及具有不同優(yōu)先級的利益相關者群體;然而，迫切需要在制造廠內(nèi)和制造廠之間創(chuàng)建一個和諧的基準線,，這些基準線有時不僅被地理位置分隔開,，而且還可能具有其他復雜性，例如變化的制造方式,。
當您開始進行MES項目時,，對所需的內(nèi)容，執(zhí)行的方式(例如您使用合作伙伴或內(nèi)部團隊)以及終結果應該是什么樣的情況有清晰的了解,，至關重要的是,。在沒有指導的情況下實現(xiàn)這一目標具有挑戰(zhàn)性。為了確保您的MES實施成功,，至關重要的是要正確地完成某些基礎工作,。這將導致成功實施。因此,，不用多說,，讓我們深入探討使MES項目取得絕對成功的必要條件。
確保MES項目成功的六種方法
1.合適的團隊
就像在任何成功的商業(yè)追求中一樣,，項目中合適的人員可以使一切變得不同,。在MES項目中,，通過實施團隊選擇合適的人員是至關重要的。必須有工廠和車間級別的代表,。成功的秘訣是擁有一支由高級管理層領導的干練,，中立的領導者，并組建一個跨職能團隊,，其中包括來自IT,，制造，研發(fā),，合規(guī)/質(zhì)量,，銷售，供應鏈和其他重要職能領域的人員,。如果貴公司在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務,，則還必須包括該小組其他工廠的人員。
合適的人員組合也將受到您所在行業(yè)領域,，核心活動,，運營成熟度和職能專家可用性的影響。重要的是要使人員具有深厚的功能洞察力,，并有能力超越自己的優(yōu)先重點并著眼于“全局”,。他們還應該樂于以積極的參與者的身份看到整個項目。他們了解MES項目需要什么,，以及它如何使組織及其職能領域受益,。
領導者在指導項目和保持項目進度方面的作用不能被充分強調(diào);選擇的人應該是一個重視理性并通過邏輯進行領導的人，但同時又知道如何召集內(nèi)部和外部各方來交付必須從項目角度實現(xiàn)的目標,。具有豐富的運營和IT項目知識的領導者,，他了解MES項目的推動者，以及一個擁有使MES項目成功的唯一目標的團隊(意識到它將如何幫助改善他們的日常工作生活)是適合您的團隊,。
對于任何MES項目,，流程所有者(將是主要用戶)的參與是至關重要的，它將決定MES項目的成敗(完全或部分);組建MES“夢之隊”時必須考慮到這一點,。
2.正確的指導
在尋求第三方或外部顧問之前,，建議先尋求內(nèi)部指導，以從價值鏈的角度確定需要改進的領域,。了解您自己的操作是成功實施MES的關鍵,，因此必須尋求流程所有者，IT主管和供應鏈合作伙伴的內(nèi)部指導,，以清楚地了解現(xiàn)狀,。
然后，使用此內(nèi)部指南的組織領導者可以繪制出由MES應用程序編排的未來操作的樣子。尋求指導和理解,，然后將改進領域或需要技術重新配置的領域進行歸類的活動,，將對確定項目的執(zhí)行方式起到至關重要的作用。
此階段的其他資源可能是行業(yè)同行,，行業(yè)分析師或第三方白皮書,。目標是創(chuàng)建大量項目可交付成果，同時確定直接需要改進,，重新設計或升級的領域,。確定后，創(chuàng)建的基礎文檔可用于與潛在的實施/服務合作伙伴和MES供應商的討論,。
3.正確的目標
一旦確定了為什么需要MES以及需要MES的領域的基本理解,，下一步(也許是具定義性的步驟)便是建立明確的目標和可交付成果。對于像MES部署一樣大而復雜的項目,，說起來容易做起來難!
確定MES需要交付什么的方法應該來自于內(nèi)部利益相關者指導下編寫的自我分析和基礎文件,。應該考慮戰(zhàn)略目標，MES項目的目標必須與這些戰(zhàn)略目標保持一致,。
傳統(tǒng)上,，MES供應商及其產(chǎn)品組合具有多種功能。每個供應商及其應用程序?qū)⒕哂胁煌氖袌鲋攸c和優(yōu)勢,。除非絕對清楚您的組織從MES需要什么，否則選擇并隨后部署MES應用程序?qū)⑹且粋€挑戰(zhàn),。因此,，請參閱您的基本需求文檔，然后概述MES絕對需要的一組必備條件,。例如,，根據(jù)您所在的行業(yè)領域，您可能需要具有流程執(zhí)行和計劃功能,。同樣,，在受到嚴格監(jiān)管的行業(yè)中，質(zhì)量和合規(guī)性可能要優(yōu)先于定期升級系統(tǒng)功能的能力,。了解這組內(nèi)部需求和折衷方法將幫助您確定MES部署的目標,。
4.正確的MES實施/咨詢合作伙伴
選擇正確的MES實施或咨詢合作伙伴，對于即將到來的MES項目的成功至關重要,。為了做出正確的選擇,，提出正確的問題是關鍵：合作伙伴是否具有相關的行業(yè)經(jīng)驗;它們是否是具有相同或相似制造操作的成功MES實施的一部分(或主導)?他們是否有合適的MES供應商與他們保持一致?以及它們是否位于與您的工廠位置相對應的關鍵地區(qū)?通常，需要確定與您的需求和目標相關的任何問題,。
在與潛在合作伙伴會面時,，應確保他們對核心團隊認為通過MES部署將實現(xiàn)的目標有清晰的了解;就建立時間表，尋求潛在的供應商以及確定內(nèi)部設定的合理目標可以征求他們的意見。當且僅當潛在的合作伙伴或顧問滿足上述標準(以及您認為重要的其他素質(zhì))時,，您才應繼續(xù)進行這些工作,，再次強調(diào)深入的行業(yè)知識并與合適的應用程序供應商合作。
5.正確的時間表
正確的時間表是有關項目的一切,。實施MES項目從理論上講要持續(xù)數(shù)年,，并且發(fā)現(xiàn)完成后發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)動態(tài)，技術和產(chǎn)品已使您的解決方案過時,，因此毫無意義,。
可以通過內(nèi)部核心團隊與選定的實施顧問和MES供應商的明確參與來確定正確的時間表。與任何多維項目一樣,，在此階段可能需要權衡取舍,，以制定明確且商定的部署時間表。
在設置時間表時,，要記住的重要的一點是,，應將項目劃分為關鍵的里程碑，但不應在首次展示時結束,，而應繼續(xù)進行,，直到MES實現(xiàn)計劃中預期的目標為止。
因此,，在設置初始時間表時,，應考慮設置可交付成果，部署應用程序試點,，重復執(zhí)行并遵循更大的部署,，同時穩(wěn)定和監(jiān)視流程(或多個流程)，同時確保合理的意外事件余量,。
一旦設定了時間表,，就應該按照既定的時間表進行涉及所有相關方(包括顧問，供應商和MES項目團隊)的定期里程碑審查,，并應相應地向高層管理人員提供更新,，以確保實施持續(xù)進行跟蹤。
6.正確的MES
我們?yōu)樽詈蟊４媪撕玫臇|西!選擇正確的MES可能是正確實現(xiàn)實施過程中重要的方面,。
為了確定特定的MES是否適合您的操作,，需要對MES應用程序本身進行徹底分析，并與設定的目標進行比較,。
有一些重要的復選標記要考慮：
它專注于您的行業(yè)(產(chǎn)品集,，客戶參考和行業(yè)用例)經(jīng)驗
與您的特定功能交付物保持一致
適應變化的能力
融合現(xiàn)代技術的架構的“開放性”
應用程序固有的成熟度
它具有部署模塊化功能集的能力，可以在進行定制的同時保持應用程序的完整性
和其他對您可能很重要的功能(托管云,，同類參考等),。
MES供應商應該準備好展示他們的MES應用程序滿足您的關鍵交付物的能力,，一旦他們通過了初步篩選。
如果您與他們一起進行第二步,，則強烈建議通過部署試用版來測試應用程序,。一旦選擇了一個或多個供應商，就可以在模擬環(huán)境中查看該軟件的性能,，從而幫助您確定該軟件對您的行業(yè)和需求的適用性,。
使選擇過程成功：最終考慮
如果MES供應商，顧問和核心團隊無法聘請流程所有者,，那么部署出色的MES應用程序毫無意義,。應該考慮供應商采取的部署方法和項目的后續(xù)階段。
處理項目的供應商團隊,，與利益相關者的互動以及促使流程所有者“擁有”項目的催化劑的能力都是選擇過程的所有軟方面,。
因此，選擇合適的MES供應商和應用程序,，您將擁有一個制勝法寶,，可以完全為您的價值鏈提供MES。
如果遵循所有成功的六個步驟,，您的MES項目就有很大的成功機會,。您對正確原因，合適的合作伙伴和合適的團隊(以及高級領導的支持)的考慮是MES項目的基礎,，該項目將滿足您當前和將來的需求,，并實現(xiàn)您的項目目標。
效率公司擁有十多年的MES系統(tǒng)項目研發(fā)和實施經(jīng)驗,，涉及電子,、五金塑膠、磨具,、機械裝備制造、服裝,、通訊設備,、光電等十多個行業(yè)，包括智能倉儲管理,、生產(chǎn)流程監(jiān)控,、品質(zhì)管理、人員績效管理,、條碼管理,、設備管理、看板報表管理,、RMA管理,、智能排產(chǎn)、SOP、SPC統(tǒng)計過程控制等核心功能,，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理,，解決交付問題，改善物料管理,，提高物料流轉(zhuǎn)率,，提高質(zhì)量的控制能力，打造數(shù)字化工廠,。
