基于MES對于企業(yè)的價值,，在其建設(shè)及推進(jìn)應(yīng)用的過程中，從管理者的角度來講,，一般都是比較支持的,。通過MES系統(tǒng)了解生產(chǎn)過程，提供設(shè)備利用率,、人員效率,、消耗等量化指標(biāo)，有助于管理者針對性的解決問題,，優(yōu)化成本,，提高產(chǎn)能。

　　而對于車間的基層班組長和員工中,，一部分人對于生產(chǎn)透明化是有抵觸情緒的,。就好比開車違章的人是不喜歡路上有攝像頭拍照或者測速的。所以,，抵觸的員工大多有些事不愿被領(lǐng)導(dǎo)知道,。但是，對于絕大多數(shù)員工來說,，生產(chǎn)過程透明化,，可以做到公開、公平,、公正,，可以打破大鍋飯，破除少數(shù)人的特權(quán),，真正實現(xiàn)價值導(dǎo)向的分配機(jī)制,，減少糾紛猜疑，不僅僅是有利于生產(chǎn),、管理,，而且會對整個企業(yè)的文化建設(shè)及團(tuán)隊氛圍帶來好處。

　　隨著MES項目的推進(jìn),，其價值會越來越多地被決策層,、運營管理層和執(zhí)行層員工體驗到?；鶎訂T工關(guān)心的公平公正,、多勞多得、質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定等問題在MES系統(tǒng)中解決了,，工作效率更高了,；運營管理層有了MES系統(tǒng)的輔助,，需要緊急“救火”的問題少了，更多時間精力用于分析流程中的瓶頸,、優(yōu)化作業(yè)流程,、提升業(yè)務(wù)績效等；決策層可以隨時得到生產(chǎn)進(jìn)度,、存在的關(guān)鍵問題、歷史數(shù)據(jù)分析等,，作為決策參考,。