發(fā)布時間 : 2017-09-28 來源 :
MES系統(tǒng)的實施與其他信息系統(tǒng)的實施一樣需要按照信息系統(tǒng)項目管理的要求來進(jìn)行,，其工作的重點是明確項目范圍、形成項目團(tuán)隊,、確定項目需求,、合理選擇供應(yīng)商、有計劃組織實施及實施上線后的定期評估及持續(xù)優(yōu)化等環(huán)節(jié),。
目前,，企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時存在以下共性難點：
1、 知識短板,，形成心理障礙
目前企業(yè)實施MES的往往由兩類不同知識結(jié)構(gòu)的人才來進(jìn)行,，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員(或設(shè)備管理員),，由于MES是一個專業(yè)交叉很強(qiáng)的綜合項目,，而這兩類人員因為在知識結(jié)構(gòu)上存在差異(IT人員不熟悉設(shè)備、控制等,，而工控人員不熟悉IT),，因此無論由誰來主導(dǎo)，在MES項目實施前均存在一定的心理障礙,，即便有的企業(yè)在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組,，但如果雙方缺乏合理的溝通機(jī)制，在理解上往往會出現(xiàn)偏差,。
2,、 前期信息化實施矛盾集中體現(xiàn)
企業(yè)實施MES的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目實施應(yīng)用相對較好的客戶,，在ERP深化應(yīng)用的過程中,，發(fā)現(xiàn)僅靠ERP系統(tǒng)并不能很好地解決生產(chǎn)管理的問題(如信息及時反饋,、質(zhì)量管理,、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前ERP項目應(yīng)用中的問題,，因此前期ERP等項目應(yīng)用中的矛盾和問題就浮出水面,，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰(zhàn),。此外，MES的定位是制造執(zhí)行系統(tǒng),，不少人認(rèn)為是抓住了“救命稻草”,，寄希望通過MES能解決所有涉及生產(chǎn)管理的問題。
3,、 個性強(qiáng),，涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)
因為MES的實施必然會涉及制造企業(yè)核心的業(yè)務(wù)——生產(chǎn)，而且個性化非常強(qiáng),，因此企業(yè)在實施MES的時候慎之又慎,，往往會采取保守策略，畢竟生產(chǎn)線是經(jīng)不起折騰的,。
4,、 系統(tǒng)龐大，誰先誰后缺乏認(rèn)識
MES是一個龐大系統(tǒng),，模塊與模塊之間的邏輯關(guān)系如何?先實施哪塊,，后實施哪塊?實施的前提是什么?是非常復(fù)雜的。
5,、 與ERP等系統(tǒng)之間邊界不清晰
MES在功能的描述上很多與ERP一樣,，在功能上也存在一定的重疊、交叉,，那么MES真正的內(nèi)涵,、外延如何?與ERP之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的,。
6,、 供應(yīng)商關(guān)注重點各不相同
各MES解決供應(yīng)商因為進(jìn)入該領(lǐng)域的背景不同，其關(guān)注點也不相同,。很多功能似乎都是企業(yè)需要的,，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業(yè)選型決策帶來了困難,。
因此,，企業(yè)在實施MES之前，必須結(jié)合生產(chǎn)特點,、管理要求,，形成規(guī)范的MES需求,在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)實施和應(yīng)用。
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