制造業(yè)企業(yè)在認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)狀，明確MES系統(tǒng)建設(shè)需求,，并進(jìn)行了MES系統(tǒng)細(xì)節(jié)功能需求分析之后,，在進(jìn)行MES選型時，通常會遇到這樣的問題：是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品,，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng)? 其實(shí),，無論是選擇成熟的MES系統(tǒng)產(chǎn)品,，還是選擇自行開發(fā)MES系統(tǒng),，都有其存在的價值，各有優(yōu)缺點(diǎn),。 目前,，中國制造企業(yè)在進(jìn)行MES建設(shè)時存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式,。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式,，...
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中國制造企業(yè)對MES的投資迫切,，重視程度也相當(dāng)?shù)母?，但是另一方面也發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于MES仍然缺乏理性的認(rèn)識，對于需求的把握還有待提升,。企業(yè)在MES實(shí)施及應(yīng)用過程中不可避免地面臨以下問題： 1.需求不清,。由于對MES的理解有限，導(dǎo)致對于MES的需求難以準(zhǔn)確把握,，或需求含糊,。 2.希望過高。認(rèn)為MES是萬靈藥,，能解決之前其他系統(tǒng)實(shí)施時遺留的難題,，如信息及時反饋、質(zhì)量管理,、高級計劃排產(chǎn)等,，但理想與現(xiàn)實(shí)存在較大差距。 3....
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在管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域,，ERP應(yīng)用初步解決了企業(yè)級的管理問題，但是車間生產(chǎn)信息得不到及時反饋,，現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集無法實(shí)現(xiàn),，車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計等問題： 1.車間管理者和企業(yè)管理人員不能實(shí)時透明地了解生產(chǎn)線上的實(shí)際狀況，雖然企業(yè)的ERP系統(tǒng)下達(dá)了生產(chǎn)計劃,，但是計劃的有效執(zhí)行卻依然難以保證,。 2.加工信息不能及時反饋,，包括在制品加工信息和工位狀態(tài)信息等。 3.車間在制品的收發(fā)以及工序間的搬運(yùn)明細(xì)無法統(tǒng)計,，從...
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MES介紹 MES功能模塊 MES總體架構(gòu) MES業(yè)務(wù)藍(lán)圖 MES優(yōu)勢 MES投資效益 MES實(shí)施步驟 MES廠商 MES價格 效率科技致力于為客戶提供高效的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)及SMT首件檢測儀,，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造信息化戰(zhàn)略，降低生產(chǎn),、研發(fā)及管理成本,，改善產(chǎn)品品質(zhì)，加速產(chǎn)品創(chuàng)新,，加快產(chǎn)品上市,、提升客戶滿意度，從而提高產(chǎn)品...
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企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：一個企業(yè)包括一個或者多個工廠,，工廠又細(xì)化分割為不同的部門組織,，組織則被定義為擁有不同工作職能的業(yè)務(wù)實(shí)體。 人員及角色：人員是生產(chǎn)制程過程中重要的基礎(chǔ)性單元,，根據(jù)員工的角色規(guī)劃不同的系統(tǒng)權(quán)限,，根據(jù)參數(shù)設(shè)定區(qū)分員工的角色和能力，可根據(jù)信息制定完善的人員分配和調(diào)度計劃,。 設(shè)備資源：設(shè)備資源是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的主要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),，企業(yè)的生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量,、生產(chǎn)成本都與設(shè)備的技術(shù)水平直接相關(guān),。根...
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