那么多人說MES系統(tǒng),，我來說說MES弊端,。上不著天下不著地，與ERP接口困難,，與設(shè)備接入也難,，任何一個是生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,，不按流程操作,，都會影響MES正常運(yùn)行,。目前MES市場的集中度還非常低，下面對MES系統(tǒng)特點進(jìn)行分析：

　　1,、實時性

　　mes實時收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息,，并做出相應(yīng)的分析處理和快速響應(yīng)。

　　2,、信息中樞

　　MES通過雙向通訊,，提供橫跨企業(yè)整個供應(yīng)鏈的有關(guān)車間生產(chǎn)活動的信息,。

　　3、軟硬一體

　　MES是一個集成的計算機(jī)化的系統(tǒng)(包括硬件和軟件),，是用來完成車間生產(chǎn)任務(wù)的各種方法和手段的集合,。

　　4、個性化差異大

　　MES是負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理的系統(tǒng),，由于不同行業(yè)甚至同一行業(yè)的不同企業(yè)生產(chǎn)管理模式都不同，因此MES的 個性化差異明顯,。

　　5,、二次開發(fā)較多

　　由于MES是個性化差異明顯，導(dǎo)致MES系統(tǒng)實施時,，往往二次開發(fā)較多,。

　　建議：

　　MES產(chǎn)品需要平臺化、可配置,、可擴(kuò)展,，同時預(yù)制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)功能；MES廠商需要考慮自身的行業(yè)定位,，成為行業(yè)專家,，在此基礎(chǔ)上催生專業(yè)的MES實施服務(wù)商；MES實施服務(wù)商需要有行業(yè)專家擔(dān)任項目經(jīng)理,，項目實施團(tuán)隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝,，善于準(zhǔn)確捕捉企業(yè)的個性化需求，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來,，找到一個平衡點,。MES實施服務(wù)商需要很強(qiáng)的項目管理能力，MES系統(tǒng)實施之前,，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)就功能需求,、實施范圍、數(shù)據(jù)采集方式等方面達(dá)成一致,；而第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)可以在MES系統(tǒng)的需求分析,、流程梳理、產(chǎn)品選型,、項目監(jiān)理等方面貢獻(xiàn)專業(yè)能力,，從而為MES系統(tǒng)成功實施保駕護(hù)航。

　　只有通過多方協(xié)作,，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng),，才能提升中國制造企業(yè)MES技術(shù)的應(yīng)用水平，真正達(dá)到預(yù)期的效果,，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力,！