為了防止實施制造執(zhí)行系統(tǒng)出現(xiàn)的問題需要前期分析和詳細規(guī)劃。本文討論了如何成功部署MES的計劃。

　　雖然制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)解決方案的部署存在挑戰(zhàn),，但如果正確實施，它們將被證明可以提供任何信息技術(shù)系統(tǒng)投資的一些回報,。MES解決方案與任何其他信息技術(shù)系統(tǒng)不同，因為它影響了業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域,。如果管理得當,，這種影響可能是一件好事，但如果處理不當,，可能會導(dǎo)致部署中的重大問題,。

　　與MES實施相關(guān)的許多問題是由于企業(yè)未能執(zhí)行以下一項或多項操作而造成的：

　　花點時間了解MES的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術(shù)

　　創(chuàng)建功能性MES愿景，作為成功實施項目的路線圖

　　證明項目并理解業(yè)務(wù)案例

　　執(zhí)行詳細的需求分析和技術(shù)評估,，以根據(jù)業(yè)務(wù)需求選擇合適的MES軟件,。

　　通常，未能識別和招募具有所需知識的適當資源是這些問題的根本原因,。對MES不熟悉的組織通常不僅在部署本身,，而且在準備階段更加重要。

　　規(guī)劃成功的MES項目

　　一些人可能會感到驚訝的是,，在確保成功的MES項目時，大多數(shù)關(guān)鍵要素甚至在項目開始之前就已經(jīng)出現(xiàn),。第一個關(guān)鍵階段發(fā)生在考慮MES解決方案時,。在規(guī)劃MES項目時，業(yè)務(wù)負責人首先需要回答以下重要問題：

　　我是否了解MES的功能以及它們與我的業(yè)務(wù)的關(guān)系?

　　我想從MES實施中得到什么?

　　MES實施需要什么?

　　我如何衡量成功?

　　回答這些問題至關(guān)重要,，因為在MES實施方面失敗的原因是缺乏理解和遠見,。

　　一旦初步考慮完成，就可以開始正式的規(guī)劃過程,。流程步驟如下：

　　1. MES項目理由,。企業(yè)必須通過開發(fā)全面的業(yè)務(wù)案例并執(zhí)行實際的投資回報(ROI)分析來證明項目的合理性。通常情況下，如果業(yè)務(wù)案例和投資回報率尚未完全理解,，那么期望與可以交付的內(nèi)容之間存在不匹配,。此階段的另一個好處是，它要求企業(yè)深入分析其制造流程,，這可能會導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)MES工作剩余的其他潛在效率,。

　　2.運營概念(CONOPS)。一旦項目合理并且了解回報的位置,，制造商必須花時間了解MES的概念以及如何在其制造過程中成功有效地利用該技術(shù),。通過制定CONOPS文件，制造商建立了一個愿景,，即如何通過MES實施改變運營,，同時制定政策并為項目決策提供框架。MES部署幾乎影響到企業(yè)的每個領(lǐng)域,，成功部署的重要方面之一是變更管理,。CONOPS描繪了變化的樣子。

　　3.信息技術(shù)(IT)/運營技術(shù)(OT)戰(zhàn)略,。隨著CONOPS的發(fā)展,，制造商必須：

　　定義MES系統(tǒng)的角色，并將實施項目和系統(tǒng)的所有權(quán)正確地置于其組織結(jié)構(gòu)中

　　定義MES集成策略及其與所有其他系統(tǒng)的關(guān)系

　　確定長期合理化和標準化目標

　　制定詳細的系統(tǒng)用戶需求規(guī)范,。

　　4.實施計劃,。一旦準備階段的更多概念要素完成，制造商就可以制定更實用的計劃,。要開始規(guī)劃MES實施,，公司需要確定項目的整體范圍。應(yīng)詳細說明的要素如下：

　　IT要求

　　紙質(zhì)記錄遷移

　　操作員培訓(xùn)

　　數(shù)據(jù)遷移

　　外部舉措

　　項目限制

　　標準操作程序更新,。

　　一旦定義了項目范圍,，企業(yè)就可以制定部署和驗證策略并創(chuàng)建計劃，其中應(yīng)包括項目里程碑和預(yù)算估算,。必須事先在MES項目中進行規(guī)劃,。如果采取了正確的步驟，并且在早期規(guī)劃階段付出了努力,，那么將確保以后減少意外,。雖然這種前期分析會產(chǎn)生額外的成本，但是與MES項目脫離接近上線日期相關(guān)的費用遠遠超過它,。