MES的推進(jìn)實(shí)施,，一般來說還都是比較困難的，所以也始終是大家關(guān)注的焦點(diǎn)問題,。雖然有很多文章講了很多方法論,，雖然看起來頭頭是道，包括自己之前也寫了一些文章,，但其實(shí)操作起來,，感覺并沒有直指核心的境界或者味道。因此今天再梳理一下,。

　　(1)抓重點(diǎn)而不是眉毛胡子一把抓

　　MES的功能模塊很多,，可能覆蓋了企業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量,、成本,、物流等等業(yè)務(wù)。雖然企業(yè)在進(jìn)行MES建設(shè)的時(shí)候,，一般都會(huì)做出所謂的1期2期等計(jì)劃,，但對(duì)于其中的任何一期，其實(shí)是將這一期當(dāng)成一個(gè)整體來看待,，比如比較常見的從無到有的第1期來說,，所謂的上線，就是第1期所覆蓋的所有的功能模塊全部上線,，可能在總體上以及一期和二期的角度來說,，還是有重點(diǎn)區(qū)分的，但是在某一期的內(nèi)部,，其實(shí)感覺很多時(shí)候并沒有重點(diǎn)區(qū)分,。而普遍的現(xiàn)象是，所謂的第1期,，一般來說,，還都是比較龐大或涉獵廣泛的,。尤其是第1期是企業(yè)和供應(yīng)商的磨合，小心翼翼的試探和嘗試總是有必要的,。

　　(2)一聲驚雷似的自上而下的強(qiáng)推,，而不是潤(rùn)物細(xì)無聲的自下而上的水到渠成

　　雖然企業(yè)在進(jìn)行MES實(shí)施建設(shè)的時(shí)候，也會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),、動(dòng)員之類的工作,，但一般而言還是屬于一聲驚雷式的自上而下的強(qiáng)推，不僅有些前期沒有參加動(dòng)員培訓(xùn)的人也要使用系統(tǒng),，其實(shí)可以自己深刻的問一下自己,，即使前期參加了培訓(xùn)動(dòng)員的人，真的就有這方面的系統(tǒng)駕馭操作能力了嗎,？恐怕事實(shí)是不容樂觀的,。這個(gè)問題的深層次核心其實(shí)是所開發(fā)的mes系統(tǒng)是否真正的切合了企業(yè)的實(shí)際有需求以及操作人員的應(yīng)用習(xí)慣。自發(fā)的水到渠成,，應(yīng)該是我們做事的方式,，比如，采取點(diǎn)線面式的測(cè)試先行以及測(cè)試和上線雙服務(wù)的方式,，跟著系統(tǒng)的運(yùn)行及時(shí)解決問題,，比如采取精英團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵功能模塊和業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行反復(fù)的測(cè)試，比如采取傻瓜式操作測(cè)試,，盡可能的發(fā)現(xiàn)和暴露問題等等,。