評(píng)估與生產(chǎn)相關(guān)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)并選擇合適的MES系統(tǒng)給公司帶來了復(fù)雜但并非無法解決的挑戰(zhàn),。軟件的引入不僅影響生產(chǎn)過程，而且影響詳細(xì)的計(jì)劃和質(zhì)量管理,。為了使引入的投資成本和內(nèi)部人員支出保持較低,，需要選擇一種有目的的程序來選擇系統(tǒng)。

　　生產(chǎn)的數(shù)字化會(huì)在制造公司中產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)流,，這些數(shù)據(jù)流再也無法通過人工活動(dòng)得到有效處理,。然而，由于許多接口,，自動(dòng)化操作和機(jī)器數(shù)據(jù)采集本身就成為主要挑戰(zhàn),。制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可以自動(dòng)收集和處理在車間創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。它們構(gòu)成了Shopfloor與ERP系統(tǒng)在運(yùn)營控制方面的聯(lián)系,。這些系統(tǒng)超出了為ERP系統(tǒng)提供純數(shù)據(jù)收集和處理的范圍,。此外，MES系統(tǒng)還可以進(jìn)行詳細(xì)的運(yùn)營計(jì)劃和訂單管理,、資源管理,、物料管理、人員管理,、信息管理和績效分析,。這些任務(wù)可以通過集成的MES解決方案在企業(yè)中全面映射。除了收集數(shù)據(jù)外,，許多公司還使用其MES解決方案進(jìn)行詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,，從而允許使用不同的計(jì)劃參數(shù)，例如期限或產(chǎn)能限制,。由于可以實(shí)時(shí)獲取與訂單相關(guān)的操作和機(jī)器數(shù)據(jù),，因此MES系統(tǒng)還能夠基于當(dāng)前資源容量執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,。生產(chǎn)控制還得益于有關(guān)機(jī)器故障和質(zhì)量違規(guī)的精確生產(chǎn)圖像。

　　多元化的提供商市場

　　隨著MES系統(tǒng)重要性的日益提高,，已經(jīng)發(fā)展了多元化的提供商市場,。提供者在系統(tǒng)的功能范圍和解決方案方法上都不同。難以管理的供應(yīng)商市場對公司以及內(nèi)部和歷史悠久的IT系統(tǒng)格局都構(gòu)成了挑戰(zhàn),，除了經(jīng)典的ERP系統(tǒng)之外,，公司還經(jīng)常依靠(自行開發(fā))隔離的解決方案來支持各個(gè)流程步驟。在MES的選擇和集成中,，還必須考慮這些系統(tǒng)及其接口,。為了在選擇和實(shí)施MES解決方案時(shí)提供與供應(yīng)商無關(guān)的支持，我們基于三相概念開發(fā)了一種結(jié)構(gòu)化方法,。

　　三相概念

　　該概念及其對MES解決方案的分析,，選擇和部署的系統(tǒng)方法，解決了所描述的挑戰(zhàn),，同時(shí)為投資會(huì)計(jì)提供了基礎(chǔ),。該過程分為三個(gè)階段的分析，選擇和介紹-每個(gè)階段都有三個(gè)工作塊,。

　　設(shè)計(jì)階段

　　概念階段從項(xiàng)目設(shè)置開始(階段1.1),。這為成功實(shí)施項(xiàng)目定義了與項(xiàng)目相關(guān)的戰(zhàn)略框架條件。一開始,，將制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃,，以確保遵守截止日期和里程碑。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成在各個(gè)階段都可能發(fā)揮重要作用,。因此,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由核心團(tuán)隊(duì)和中央知識(shí)載體的不同項(xiàng)目完成團(tuán)隊(duì)組成。通過讓員工參與,，可以對系統(tǒng)提出詳細(xì)的要求,，從而增加了項(xiàng)目的透明度以及對新系統(tǒng)的接受度。通過流程和IT分析(階段1.2)了解生產(chǎn)過程中的過程和信息需求,。通過記錄所有流程和系統(tǒng),，可以確定流程流程中的優(yōu)化潛力，IT系統(tǒng)的支持以及組織結(jié)構(gòu)上的弱點(diǎn),。然后根據(jù)識(shí)別出的電位定義目標(biāo)過程(階段1.3),。在整個(gè)分析階段中，都包含了優(yōu)化潛力,，以防止在新系統(tǒng)中采用效率低下的結(jié)構(gòu)。使用新流程和IT結(jié)構(gòu)的定義,，必須定義ERP,，現(xiàn)有IT系統(tǒng)和相應(yīng)MES之間的任務(wù)分配,，因?yàn)橹挥型ㄟ^協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，才能為公司開發(fā)全部收益,。

　　分析階段

　　在選擇階段,，首先將上一個(gè)分析階段的功能需求轉(zhuǎn)移到規(guī)范中(階段2.1)。FIR依靠具有1700多種功能和戰(zhàn)略要求的標(biāo)準(zhǔn)化目錄,。與核心和擴(kuò)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起,，在基于目錄的研討會(huì)中定義了需求。此外,，權(quán)重為“關(guān)鍵”,，“需求”和“可選”。還可以考慮公司的特定要求,。得出的規(guī)格將作為進(jìn)一步選擇過程的基礎(chǔ),。供應(yīng)商的選擇是使用在線平臺(tái)進(jìn)行的?；谶m當(dāng)?shù)墓δ?，可以減少提供者的圈子，然后在招標(biāo)階段(階段2.2)提交第一個(gè)報(bào)價(jià),。通過評(píng)估這些報(bào)價(jià),，可以進(jìn)一步減少提供商的數(shù)量。通過比較規(guī)范的功能范圍和解決方案提供商的報(bào)價(jià)來進(jìn)行選擇,。此外,，還考慮了與行業(yè)相關(guān)的參考項(xiàng)目以及實(shí)施和運(yùn)營成本。邀請合適的提供者參加為期兩天的系統(tǒng)演示(階段2.3),。這使公司可以評(píng)估如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的功能要求以及MES解決方案中相關(guān)過程的未來映射,。創(chuàng)建公司的利益分析，以便有可理解的決策基礎(chǔ),。通過評(píng)估這些報(bào)價(jià),，可以進(jìn)一步減少提供商的數(shù)量。

　　要求規(guī)范

　　第三階段從需求規(guī)范開始(階段3.1),。在此過程中,，應(yīng)首先更新規(guī)格，以便指定以前未明確定義的要求以及確切的性能范圍,。更新的需求與供應(yīng)商一起被轉(zhuǎn)移到規(guī)格中,，用作合同談判的基礎(chǔ)(階段3.2)。合同簽訂后,，開始引入制造執(zhí)行系統(tǒng),。效率科技在實(shí)施過程(階段3.3)中陪同公司，對進(jìn)度進(jìn)行逐步控制,。(精細(xì)構(gòu)想,，數(shù)據(jù)傳輸,，用戶培訓(xùn)，實(shí)際開始準(zhǔn)備,，上線等)

　　概述

　　由于供應(yīng)市場非常廣闊,，選擇合適的MES系統(tǒng)給公司帶來了各種挑戰(zhàn)。效率科技希望幫助公司在這個(gè)多元化的市場中生存,。使用專門開發(fā)的三個(gè)階段的概念,，包括分析、選擇和引入階段,。