一些中小型企業(yè)在上信息化的時候都會遇到一個問題，到底是先上ERP好還是MES好呢?

　　先上ERP：ERP不僅僅是一個軟件,，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產領域,，還有財務、庫存等眾多領域,。

　　先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場,，而且想通過系統(tǒng)實現(xiàn)綜合競爭力的提升，更應該側重于MES系統(tǒng),。如果規(guī)劃了未來要全部實現(xiàn)智能化,，則更建議先做MES系統(tǒng)，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng),，這樣數(shù)據(jù)精準,，而且實施起來更容易些。

　　網友1：先上ERP,，后上MES,。(1)ERP與財務緊密連接，財務軟件必須用啊;(2)MES數(shù)據(jù)要報工給ERP,，MES廠商都有集成方案,，ERP現(xiàn)在在接口方面做得不是很好; (3)管理層有了用軟件管理的意識后,，再推進MES對系統(tǒng)的實施是有好處的,。

　　網友2：MES是位于上層計劃與下層控制之間的執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行的源頭為計劃,，一般MES與ERP的接口主要有兩個方面：一為計劃,、一為庫存,，而這些都是ERP管理的范疇。如果沒有ERP,，則需要將MES功能需要向上延伸,。所以是先上ERP，再實施MES,。

　　網友3：作為流程制造企業(yè),，我認為應先上MES，雖然財務重要,，但財務的信息化即便沒有關聯(lián)其它業(yè)務也能正常運行,，而且上ERP能形成的整合效應體現(xiàn)到企業(yè)效益上遠不如MES，而上ERP是需要業(yè)務流程重組配合的,，業(yè)務流程的重組脫離了生產業(yè)務就是無根之源,，從基層開始規(guī)范是風險小、見效快的可行方案,。我支持先上MES,。

　　網友4：這個問題要看是什么類型的制造企業(yè)。 如果生產標準化容易的,，自動化程度又較高的,，可考慮先上MES，這樣易于直接提高車間的生產效率,、提高產品的品質; 反之,，先上ERP(財務管理+供應鏈+簡單生產計劃管理)，然后根據(jù)ERP的運轉情況,，確實MES的實施范圍,。

　　網友5：要看各工廠實際情況，不能一概而論,，要看當務之急要解決的問題是什么,，規(guī)范財務還是產品?沒有ERP產品設計的東西到底層全部變形，即使有PDM 到底層仍然被篡改地方很多,。 首先樹立企業(yè)標桿,，一切以產品設計為核心，任何部門或個人不允許私自篡改BOM數(shù)據(jù),，即使錯也要錯到產品,，先上ERP規(guī)范流程。

　　網友6：任何制造企業(yè),，主要的是什么：財務結算,。所以支持先上ERP，至少有了概念再上MES。

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