一些中小型企業(yè)在上信息化的時(shí)候都會(huì)遇到一個(gè)問題,，到底是先上ERP好還是MES好呢?

　　先上ERP：ERP不僅僅是一個(gè)軟件，它是一種管理思想，它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域,，還有財(cái)務(wù)、庫(kù)存等眾多領(lǐng)域,。

　　先上MES：如果需要掌握制造現(xiàn)場(chǎng)，而且想通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升,，更應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng),。如果規(guī)劃了未來要全部實(shí)現(xiàn)智能化,，則更建議先做MES系統(tǒng),，再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng),，這樣數(shù)據(jù)精準(zhǔn),，而且實(shí)施起來更容易些,。

　　網(wǎng)友1：先上ERP，后上MES,。(1)ERP與財(cái)務(wù)緊密連接,，財(cái)務(wù)軟件必須用啊;(2)MES數(shù)據(jù)要報(bào)工給ERP,，MES廠商都有集成方案，ERP現(xiàn)在在接口方面做得不是很好; (3)管理層有了用軟件管理的意識(shí)后,，再推進(jìn)MES對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施是有好處的,。

　　網(wǎng)友2：MES是位于上層計(jì)劃與下層控制之間的執(zhí)行系統(tǒng)。執(zhí)行的源頭為計(jì)劃,，一般MES與ERP的接口主要有兩個(gè)方面：一為計(jì)劃、一為庫(kù)存,，而這些都是ERP管理的范疇。如果沒有ERP,，則需要將MES功能需要向上延伸。所以是先上ERP,，再實(shí)施MES,。

　　網(wǎng)友3：作為流程制造企業(yè),，我認(rèn)為應(yīng)先上MES,，雖然財(cái)務(wù)重要，但財(cái)務(wù)的信息化即便沒有關(guān)聯(lián)其它業(yè)務(wù)也能正常運(yùn)行,，而且上ERP能形成的整合效應(yīng)體現(xiàn)到企業(yè)效益上遠(yuǎn)不如MES,，而上ERP是需要業(yè)務(wù)流程重組配合的,，業(yè)務(wù)流程的重組脫離了生產(chǎn)業(yè)務(wù)就是無根之源，從基層開始規(guī)范是風(fēng)險(xiǎn)小,、見效快的可行方案,。我支持先上MES,。

　　網(wǎng)友4：這個(gè)問題要看是什么類型的制造企業(yè),。 如果生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化容易的,，自動(dòng)化程度又較高的，可考慮先上MES,，這樣易于直接提高車間的生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品的品質(zhì); 反之，先上ERP(財(cái)務(wù)管理+供應(yīng)鏈+簡(jiǎn)單生產(chǎn)計(jì)劃管理),，然后根據(jù)ERP的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，確實(shí)MES的實(shí)施范圍。

　　網(wǎng)友5：要看各工廠實(shí)際情況,，不能一概而論,，要看當(dāng)務(wù)之急要解決的問題是什么，規(guī)范財(cái)務(wù)還是產(chǎn)品?沒有ERP產(chǎn)品設(shè)計(jì)的東西到底層全部變形,，即使有PDM 到底層仍然被篡改地方很多。 首先樹立企業(yè)標(biāo)桿,，一切以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心,，任何部門或個(gè)人不允許私自篡改BOM數(shù)據(jù)，即使錯(cuò)也要錯(cuò)到產(chǎn)品,，先上ERP規(guī)范流程,。

　　網(wǎng)友6：任何制造企業(yè)，主要的是什么：財(cái)務(wù)結(jié)算,。所以支持先上ERP,，至少有了概念再上MES。

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