作為生產制造中“精益生產”的主要內容看板管理可以對生產現(xiàn)場進行及時控制?？窗迨荕ES的一個基本功能,，能在MES系統(tǒng)的“看板”中體現(xiàn)的信息包括線體生產情況(各線體及各工位)、質量預警,、物料需求等,。

　　MES看板包括四個部分:生產任務看板、各生產單位生產情況看板,、質量看板和物料看板,，其中生產任務看板包括生產任務號、班組,、線體等元素,。通過該看板，我們可以及時了解生產任務的投入、產出等情況;該看板也為生產的前期準備提供了信息,，比如當天需要生產什么,。

　　在MES系統(tǒng)中，看板管理作為核心內容,，其作用相當于聯(lián)絡神經,，在工序之間、部門之間以及物流之間發(fā)揮著重要作用,，是為了達到準時生產方式(JIT)控制現(xiàn)場生產流程的工具,，如果缺少了看板的準時生產則無法正常運轉，企業(yè)也就談不上準時化生產管理了,。

　　看板管理起源

　　看板一開始是豐田汽車公司于20世紀50年代從超級市場的運行機制中得到啟示,，作為一種生產、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的,。經過近50年的發(fā)展和完善，目前已經在很多方面都發(fā)揮著重要的作用,，是推動精益和持續(xù)改善的有效工具,。

　　豐田的準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產,，實現(xiàn)了“在必要的時刻生產必要數(shù)量的必要產品(或零部件)”,，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費,?？窗宓男畔ǎ毫慵柎a、品名,、制造編號,、容器形式、容器容量,、發(fā)出看板編號,、移往地點、零件外觀等,。及時生產方式的看板在生產線上分為兩類：領取看板和生產看板,。

　　看板管理八大作用

　　1. 傳遞作業(yè)指令和生產信息。

　　2. 保證現(xiàn)場的標準操作程序,。

　　3. 看板隨物流而動,，使信息流融于物流之中。

　　4. 生產活動的信息反饋及時,、高效,，具有“自律”能力。

　　5. 使生產中許多問題暴露出來，促使企業(yè)不斷地改善,。

　　6. 起到目視化管理的作用,。

　　7. 是一種改善工具。

　　8. 可以降低成本,。

　　看板管理四大機能

　　1. 生產以及運送工作指令,。

　　2. 防止過量生產和過量運送。

　　3. 進行“目視管理”的工具,。

　　4. 改善的工具,。

　　看板管理三種類型

　　看板管理的本質是在需要的時間，按需要的量對所需零部件發(fā)生生產指令的一種信息媒介體,，總體上可分為：在制品看板,、領取看板和臨時看板。

　　1. 在制品看板：a,、工序內看板,，b、信息看板;記載后續(xù)工序必須生產和定購的零件,、組件的種類和數(shù)量,。

　　2. 領取看板：a、工序間看板,，b,、對外訂貨看板;記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量,。

　　3. 臨時看板：主要是為了完成非計劃內的生產或設備維護等任務,，靈活性比較大。

　　在當今競爭激烈的市場,，企業(yè)必須采取準時化生產來提高生產效益,，來減少在生產中浪費，實現(xiàn)精益生產,。而看板管理作為生產的核心內容,，是實現(xiàn)準時化生產的重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平,、提高企業(yè)整體工作效率,、降低企業(yè)生產成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤空間。