怎樣快速的應對變動的生產(chǎn)管理需求?

　　生產(chǎn)制造執(zhí)行MES系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定,、執(zhí)行和生產(chǎn)指揮調(diào)度，生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件的處理,、工藝標準的執(zhí)行,，產(chǎn)品質(zhì)量的控制，設備運行情況的掌握,，產(chǎn)量,、在制品、生產(chǎn)消耗的統(tǒng)計，生產(chǎn)線人力資源狀況,，原料,、材料、成品的庫存等生產(chǎn)管理者關心的問題,。

　　那么,，要如何打造一個適合企業(yè)自身的MES系統(tǒng)，讓企業(yè)在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)落實生產(chǎn)制造管理,，降低生產(chǎn)制造成本及提升生產(chǎn)品質(zhì)?

　　深入挖掘企業(yè)生產(chǎn)管理需求

　　企業(yè)在評估是否需要制造執(zhí)行系統(tǒng)時,，往往會先陷入一些疑問：MES系統(tǒng)能提供哪些功能?可否給我一份導入系統(tǒng)后的效益評估報告?等等，這些疑問會讓企業(yè)在評估時被系統(tǒng)眾多的功能面與技術面之間的探討轉(zhuǎn)移掉,，很容易忽略企業(yè)在生產(chǎn)制造管理的真正需求,。若是無法針對需求與問題來評估系統(tǒng)，可能導致系統(tǒng)適用性不佳,，反而會衍生更多問題,。

　　在服務客戶的經(jīng)驗中，有的客戶導入MES系統(tǒng)只是因為別家競爭對手有導入,，所以也要導入,，或是因為客戶要求的。不管原因如何,，企業(yè)應當將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的自我檢視,，列為企業(yè)發(fā)展的重要課題。

　　未來MES系統(tǒng)在適用性的優(yōu)劣方面,，重要體現(xiàn)在各生產(chǎn)中心的關鍵性用戶,，如何將生產(chǎn)管理所遇到的真正困難與瓶頸詳實的反映出來。其次,，在分析客戶需求時,，MES顧問是否能夠采用引導的方式來協(xié)助用戶，往往客戶表達無法詳盡時,，就必須借由MES顧問的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來導入，讓用戶能更清楚的把需求表達出來,。如此互動式的做法,，能讓用戶未來對于系統(tǒng)的使用意愿與適用性大幅提升，也唯有對生產(chǎn)管理瓶頸與困難提出真正的解決方案,，未來系統(tǒng)的適用性才會好,。

　　MES系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面的突破

　　關于真正適用性的MES系統(tǒng)導入， MES系統(tǒng)會將工廠的生產(chǎn)信息做到即時化,、數(shù)據(jù)化與透明化,。工廠可以采用這些生產(chǎn)信息做出許多管理上的應用。所以，有別于以往的作業(yè)管理,，可以尋求一些改變,，可能是在生產(chǎn)流程、績效管理或品質(zhì)管理,。

　　因此企業(yè)在生產(chǎn)管理中,，都要有改變的心理準備。而如何去突破?也看企業(yè)如何去運用這些MES相關信息,，在生產(chǎn)管理上做出適合企業(yè)自身的改變,，以尋求突破與精進。

　　但是,，MES系統(tǒng)導入后所有生產(chǎn)管理相關的問題都會迎刃而解嗎?答案當然是否定的,。MES系統(tǒng)只能夠?qū)⑸a(chǎn)中的相關信息分析并反饋出來，還是必須結合有效的管理制度與規(guī)則,，加以輔助與執(zhí)行,。

　　例如：系統(tǒng)已經(jīng)清楚的記錄并分析出，某位生產(chǎn)線上的作業(yè)員在黏合的操作工序上,，生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品良率明顯偏低,。這時若是沒有結合管理制度對此作業(yè)員做出相應的動作，那系統(tǒng)所反饋出來的信息,，便無法結合實際的執(zhí)行處理動作來解決問題,。所以，系統(tǒng)并不是可以解決所有的問題,，必須與管理面做結合,，才能將系統(tǒng)導入效益真正發(fā)揮。

　　如何建立個性化的MES系統(tǒng)?一定要建立在誠實面對自己的制造困難與瓶頸,、掌握改變與突破的契機,。并透過經(jīng)驗豐富的MES顧問，來正視企業(yè)在生產(chǎn)制造上的問題與需求,，落實制造與生產(chǎn)管理面的整合,，建議您導入MES ，來打造企業(yè)全方位的產(chǎn)能優(yōu)勢,，提升整體競爭力,。