MES每天都在不斷發(fā)展,，內(nèi)置越來越多的智能,。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)已被設(shè)想為制造業(yè)不可或缺的一部分,，將影響從規(guī)劃到交付的所有領(lǐng)域。這也將影響MES,。MES的合并以及重新配置生產(chǎn),、質(zhì)量、維護和庫存系統(tǒng)管理被定義為MES 4.0,。MES 4.0是通過智能對象集成PQIM支柱以提供智能流程來開發(fā)智能工廠的概念。

      MES的實施周期大概有多長？大概要投入多少顧問,？企業(yè)要配合做哪些方面的工作,？

　　MES實施周期要看企業(yè)規(guī)模以及實施的范圍和實際情況。有些企業(yè)可能實施其中的某些模塊,，有些企業(yè)實施的范圍可能很大,。例如50-100人左右的中小規(guī)模的話，實施周期主要還是看企業(yè)的基礎(chǔ)生產(chǎn),，尤其是企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及實施過程中企業(yè)管理人員和執(zhí)行層面人員的配合程度,，包括軟件實施公司的人員，項目經(jīng)理對這個行業(yè)和產(chǎn)品的熟悉程度,，那么這樣我們實施起來就會比較快,。一般而言，對于單個項目我們的實施還是比較快的,，一般3-6個月就可以完成實施,。小企業(yè)選擇功能少一點的,，主要以生產(chǎn)進度、質(zhì)量檢驗和追溯設(shè)備管理這幾個模塊先切入的話,，先做這幾個模塊,，大概需要3-4個月左右基本可以實施完成。

　　如果想要縮短實施周期,，首先在實施之前就要對生產(chǎn)流程診斷梳理和流程優(yōu)化,，管理人員的管理理念以及認(rèn)知程度、思想統(tǒng)一基礎(chǔ)工作一定要做好,。其次,，企業(yè)在選擇MES廠家的時候，一定要選擇與自己行業(yè)相匹配度比較高的MES系統(tǒng)廠家,，同時要看MES廠家的項目經(jīng)理對行業(yè)的熟悉程度以及項目的規(guī)劃和輔導(dǎo)能力,。

　　這個其實就是看實施過程中雙方的配合程度，因為這往往在實施過程中,，可能我們由于一方面要忙于應(yīng)付生產(chǎn),，一方面還要去實施這個計劃這個系統(tǒng)，可能有時候不能兼顧到整個實習(xí)過程中配合程度,。如果我們雙方把前面講了這幾點如果之前規(guī)劃的比較好,，選擇的也比較好，那么這樣的話可能周期可以縮短,。但是不管怎么樣,，我們整個的選擇要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)的規(guī)模作為一個整體規(guī)劃，然后采取分步實施方法進行,。

　　在實施配合方面,，應(yīng)該說企業(yè)在實施過程中也要花不少的精力，比如業(yè)務(wù)流程的梳理,、需求的確認(rèn)需要有相當(dāng)素質(zhì)的人去確認(rèn),。MES具有很大作用，不過這要求企業(yè)生產(chǎn)計劃執(zhí)行,、物料,、中間品控制管理水平達(dá)到一定的細(xì)粒度。和ERP實施類似,，但MES的實施難度要比ERP大,，MES的實施涉及的相關(guān)部門比較多，同時MES的引入會改變原來崗位分配職能,，對企業(yè)人員安排有一定的影響,，成功上線有效利用的諸多影響因素，因此需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)強有力的支持,。

　　對于MES這樣一個復(fù)雜的大系統(tǒng),，要面對差異化極大的制造企業(yè),，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，需要MES產(chǎn)品提供商,、實施服務(wù)商,、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力,。效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關(guān)項目研發(fā),，至今已經(jīng)有十多個年頭，主要致力于為電子,、汽車內(nèi)飾,、塑膠、五金沖壓,、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù),，我們的解決方案服務(wù)于數(shù)十家企業(yè)的上百個項目，包括比亞迪,、富士康,、中國移動等各行業(yè)知名企業(yè)，廣受客戶信賴和好評,，十余年的經(jīng)驗累積甚至讓我們能先于客戶發(fā)現(xiàn)他們的問題,。