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　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在不斷的引進智能系統(tǒng)，而且系統(tǒng)比較多,，常見的有MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng),，但是在實施過程中企業(yè)都會遇到一個問題，MES和ERP可以同步實施嗎,？還是先上哪個比較好,？下面我們來介紹一下,。

　　據(jù)開發(fā)商介紹，對于這個問題,，應(yīng)該先弄清楚企業(yè)具體情況,，在進行綜合分析，就可以清晰的知道哪種方式更好,。具體應(yīng)該先實施一種還是同步實施,。可以了解一下這篇文章：先上MES還是先上ERP?

　　同時實施的公司主要想法如下：

　　1,、項目團隊可以考慮整個流程,，因此整個業(yè)務(wù)流程是一個整體;

　　2、ERP顧問和MES顧問可以交流系統(tǒng)對接部分的業(yè)務(wù)流程,，并討論業(yè)務(wù)流程計劃;

　　3,、該系統(tǒng)是同步開發(fā)，測試和啟動的,，無論出現(xiàn)什么問題都可以隨時進行調(diào)整;

　　4,、公司進行一次研究，一次實施,，并同時使用多個系統(tǒng),。

　　5、項目團隊成員還支付一次費用,，以減少重復執(zhí)行該系統(tǒng)的疲勞;實際上,，這是甲方信息化的問題。在第一種方法中,，公司要花費大量精力和時間,，這可能完全比同時加倍努力要大得多，并且會有更多的資本投資,。獲得了一些功能不良的MES和ERP,。 至于風險，從數(shù)學的角度來看,，如果先實施ERP而ERP實施失敗,，則該項目100%失敗;如果同時實施ERP和MES，則ERP失敗且MES成功,，則該項目成功50%,。

　　甲方通常考慮資本投資的風險,。通常,，它將認為如果ERP失敗，則后續(xù)的MES將不可用,。實際上,，當選擇市場上知名的ERP時,，實施供應(yīng)商更加可靠，并且實施失敗的風險很小,。通常,，早期計劃的某些功能使用起來不舒服。對于項目本身,，失敗的可能性極低,。風險也很小?；谝陨戏治?，我認為每個人都知道哪種方法更好。其他相關(guān)系統(tǒng)也適用,。

　　效率科技E-MES與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件集成在一起,，以幫助進一步操作流程。根據(jù)我們的經(jīng)驗,，我們可以保證與其他工具(如ERP軟件)集成的MES能夠遠遠超過作為獨立系統(tǒng)運行的MES,。這種整合使工廠經(jīng)理和其他相關(guān)人員能夠比以前更容易地處理生產(chǎn)過程，并確保及時輸出產(chǎn)品,，而不會在操作過程中出現(xiàn)任何差異,。