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　　很多企業(yè)在做完MES系統(tǒng)項目之后,，如果感覺做得很糟糕,，就會把罪責(zé)推到MES廠商身上，認(rèn)為是他們的軟件功能不好,?；蛘甙炎镓?zé)推到咨詢公司的實施顧問身上，認(rèn)為是顧問們的水平不高,，沒有幫企業(yè)把項目做好,。總之在很多MES案例中,，MES廠商或者咨詢公司成了項目失敗的替罪羊,。

　　但是我們不得不承認(rèn)，這些MES失敗其實主要是企業(yè)自己造成的,。如果去媒體或者網(wǎng)絡(luò)上查看一些總結(jié)MES項目失敗原因的清單,，我們就會發(fā)現(xiàn)，不管是哪個清單,，通過查看前面的五個原因，都可以明顯地了解到,，企業(yè)要為MES項目的失敗負(fù)有不可推卸的責(zé)任,。

　　退一步來說，即使MES廠商或者實施顧問是造成項目失敗的原因，那么是誰把MES軟件買回來的,，又是誰把這些顧問請到企業(yè)來的呢,？這樣看來，罪魁禍?zhǔn)走€是企業(yè),。

　　有些企業(yè)可能會說,，大部分的實施工作都是實施顧問們牽頭完成的，現(xiàn)在項目沒有做好,，如果不能怪他們,，那么要怪誰呢?

　　其實，實施顧問們牽頭去做MES項目,，很多時候都是迫于無奈,。當(dāng)企業(yè)員工沒有積極地參與進來，導(dǎo)致MES項目的進度無可救藥地落后于計劃,，顧問們實在沒有辦法,，就只好自己去做那些原本應(yīng)該由企業(yè)完成的實施工作。

　　企業(yè)一定要清楚,，員工不積極參與MES項目的后果,，不只是提高了實施成本，更糟糕的是,，這樣去做MES項目是不可能做好的,。很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在項目做完以后，會感到很奇怪,，為什么其它同行用得很好的一套MES系統(tǒng),，卻不能滿足自己企業(yè)的管理需求呢?殊不知主要原因在企業(yè)自己身上。就好像看別人開車開得很好,，為什么自己就開不好呢?能怪車子不好嗎,？應(yīng)該只能怪自己開車水平不高，或者怪自己學(xué)習(xí)的時候沒有好好學(xué)好好練,。

　　從實施顧問的角度來看,，雖然顧問們從這些消極參與以及知識缺乏的企業(yè)身上賺了很多錢(還記得我們在前面文章里面所說的嗎，對咨詢公司來說,，企業(yè)知道的越少,，他們就會賺的越多)，但是沒有顧問愿意把MES項目做失敗,，也沒人愿意在自己的工作履歷上抹黑,。

　　實際上，每個顧問都希望能夠讓企業(yè)滿意,，都希望能夠把項目做好,。但是由于很多原因?qū)е马椖窟M度一直在拖延,，比如企業(yè)方實施人員總是找不到人、遇到問題的時候企業(yè)沒人來解決,、需要企業(yè)方?jīng)Q策的時候也沒人做決策,。尤其糟糕的是，企業(yè)總是在不斷地改變想法,。

　　一方面是企業(yè)員工的消極參與,，另一方面是上線日期越來越臨近，還有就是顧問們所在公司的領(lǐng)導(dǎo)也希望早點結(jié)束項目把款項拿回來,，這種種壓力之下,，顧問們就只好越俎代庖了。即使顧問們知道這樣做項目不會有好結(jié)果,，也只好趕鴨子上架,。

　　很多企業(yè)之所以會把沒有做好MES項目的罪責(zé)，推到MES廠商或者咨詢公司身上,，還有一個很重要的原因,，就是企業(yè)對外部顧問和MES軟件有很多不現(xiàn)實的期望。

　　企業(yè)認(rèn)為,，顧問們的水平應(yīng)該很高,，他們有責(zé)任也有能力牽頭把企業(yè)的MES項目做好。其實這只是企業(yè)的一廂情愿,。要知道,，實施顧問們也是人，他們不可能無所不知,，不可能總是做出正確的決定,，也不可能總是做正確的事情。另外,，當(dāng)顧問們首次踏進企業(yè)門檻的時候,，他們對企業(yè)是缺乏了解的，即使有些了解,，也是非常有限的了解,。

　　所以在MES項目上，如果企業(yè)放手讓外部顧問去做,，那么結(jié)果是一定不會好的,。如果企業(yè)最后發(fā)現(xiàn)顧問們做的項目規(guī)劃、設(shè)計的業(yè)務(wù)流程以及制訂的管理解決方案,，有很多地方是錯誤的,，企業(yè)就不要感到驚訝了，誰叫企業(yè)自己的員工不積極參與進來呢?

　　如果MES項目被搞砸了,，然后企業(yè)不得不通過二次實施來重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，重新配置系統(tǒng)參數(shù),，那么這種二次實施對企業(yè)來說,，從來都不是一件容易的事情,，企業(yè)也一定會付出更大的代價。很多企業(yè)在MES系統(tǒng)上線以后,，還要自己折騰兩年才能讓系統(tǒng)正常運行起來,，就是這個原因。

　　企業(yè)除了對外部顧問有不現(xiàn)實的期望,，對MES軟件同樣有很多不現(xiàn)實的期望,，認(rèn)為MES軟件應(yīng)該是無所不能的。為什么MES軟件不可能無所不能呢?答案很簡單,，因為設(shè)計MES系統(tǒng)的人,，不可能理解世界上每家企業(yè)的管理需求，更何況軟件只是軟件,。

　　換句話說,，如果企業(yè)在選型階段沒有做好該做的事情，導(dǎo)致所選的MES系統(tǒng)存在太多功能上的缺陷,，那么企業(yè)就是在自找麻煩,。如果MES軟件的功能本身有很多不足之處，那么即使實施顧問使出渾身解數(shù),，也是很難讓企業(yè)滿意的,。

　　總而言之，如果MES項目沒有做好,，企業(yè)誰也不能怪,，只能怪自己!

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