對(duì)于制造商而言,，重要的是MES應(yīng)用程序，它是在其價(jià)值鏈中釋放工業(yè)4.0優(yōu)勢(shì)所必需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。

　　MES或制造執(zhí)行系統(tǒng)是一種利用,，操縱和共享在制造業(yè)環(huán)境中成功部署Industry 4.0技術(shù)所需的信息的應(yīng)用程序。簡(jiǎn)而言之,，工業(yè)4.0所需的技術(shù)和數(shù)據(jù)已經(jīng)存在,。數(shù)據(jù)駐留在流程，系統(tǒng),，供應(yīng)鏈和技術(shù)中,。制造商面臨的挑戰(zhàn)是，通過(guò)使用IT來(lái)創(chuàng)建企業(yè)物理4.0環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)物理環(huán)境,，從而將這些數(shù)據(jù)和技術(shù)結(jié)合起來(lái),。

　　但是，為什么MES是解決方案呢?嗯,，MES是一種IT應(yīng)用程序,，它基本上集成了整個(gè)制造供應(yīng)鏈，形成了一個(gè)與過(guò)程級(jí)設(shè)備應(yīng)用程序和企業(yè)級(jí)應(yīng)用程序通信的層,，從而允許這些應(yīng)用程序和MES之間的數(shù)據(jù)無(wú)縫傳輸來(lái)確定狀態(tài),，活動(dòng)和結(jié)果。MES實(shí)時(shí)將可采取行動(dòng)的信息“循環(huán)”回流程,，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間交付給合適的人以創(chuàng)建制造數(shù)據(jù)平臺(tái),，從而使AI /機(jī)器學(xué)習(xí)，AR和其他Industry 4.0 pre-體現(xiàn)的必要條件,。MES數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)成了智能制造流程的骨干,，將組織從被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)狀態(tài)，并以一種預(yù)測(cè)性的過(guò)程模式提供支持,，

　　盡管我們已經(jīng)確定MES實(shí)際上是為制造商實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的關(guān)鍵,，但我們還需要承認(rèn)，當(dāng)今的大多數(shù)制造商在對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)仍然有些謹(jǐn)慎,。他們無(wú)法確定MES的ROI被認(rèn)為是造成這種猶豫的主要原因之一,。至少可以說(shuō)這是一個(gè)可以理解的困境。大多數(shù)表現(xiàn)良好的制造公司都是通過(guò)投資其核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)做到這一點(diǎn)的,，因此,，延遲進(jìn)入工業(yè)4.0的步伐會(huì)同時(shí)延遲收益和回報(bào)。

　　與此類(lèi)公司的投資有關(guān)的決策包括將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到其他地區(qū)/國(guó)家，或者通過(guò)設(shè)備改進(jìn)來(lái)增加產(chǎn)量,，或者對(duì)現(xiàn)有制造工藝進(jìn)行大修以增加新的生產(chǎn)技術(shù),。由于這些投資大多數(shù)都是一維的，因此在大多數(shù)情況下確定ROI的能力非常簡(jiǎn)單,。

　　在整個(gè)企業(yè)級(jí)IT應(yīng)用程序(例如MES)中的投資是多維的,。它涉及運(yùn)營(yíng)和IT。它既有短期收益又有長(zhǎng)期收益,，這對(duì)基準(zhǔn)和度量都有挑戰(zhàn);并且假定進(jìn)行測(cè)量的穩(wěn)定的“起點(diǎn)”,。

　　一種衡量投資回報(bào)率的新方法

　　我們認(rèn)為，MES和與其相關(guān)的ROI應(yīng)該從不同的角度來(lái)看,，因?yàn)镸ES的實(shí)施是組織范圍內(nèi)的工作,，需要從車(chē)間到頂層的人員參與。首先要做出的決定應(yīng)該是組織是否需要MES,，下一個(gè)決定是ROI,，而我們將在前進(jìn)的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)它。

　　一位制造顧問(wèn)的話說(shuō)：“如果您需要進(jìn)行ROI研究,，那么MES不適合您……!” 在定位管理時(shí),，可以享受制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)帶來(lái)的好處。盡管這可以說(shuō)是嘲諷,，但這一說(shuō)法有一定的道理,。

　　任何讀這本書(shū)的制造公司的高級(jí)管理人員都需要從機(jī)會(huì)成本的角度看待MES,，因?yàn)槭紫纫獙?shí)施MES的需求比任何其他事情都要重要,，這是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。因此,，第一個(gè)問(wèn)題變成如果我們沒(méi)有MES(或者說(shuō)否則,，如果我們什么都不做怎么辦)怎么辦?這是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，所有制造商(沒(méi)有MES)現(xiàn)在都應(yīng)該問(wèn)自己,。答案是,，從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度看待收益和損失。

　　工業(yè)4.0從MES開(kāi)始

　　正如我們之前所建立的那樣,，新的工業(yè)革命完全是關(guān)于信息的,，MES是能夠在短的時(shí)間內(nèi)提供智能信息以創(chuàng)建某種“直觀”制造的唯一應(yīng)用程序之一，其行為而不是基于科學(xué)做出反應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和分析的數(shù)據(jù),，在集成的IT基礎(chǔ)架構(gòu)中無(wú)縫流動(dòng),。如果您選擇不實(shí)施MES，那么您將離開(kāi)您的運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈,，成為單獨(dú)的信息孤島,，這些孤島要么松散連接，要么根本沒(méi)有連接，從而無(wú)法整合工業(yè)4.0的癥結(jié)所在,，因?yàn)檫@是很快的和彈性,。

　　成功實(shí)施MES的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在一兩年之內(nèi)就遙遙領(lǐng)先，以至于跟上他們的步伐幾乎是不可能的,?！俺晒Α币辉~是關(guān)鍵，它需要正確的實(shí)施團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部),，正確的顧問(wèn)和正確的MES供應(yīng)商的結(jié)合,，后者為您的行業(yè)和過(guò)程提供適當(dāng)?shù)腗ES。

　　工業(yè)4.0可以對(duì)現(xiàn)有價(jià)值鏈進(jìn)行完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)換,，而MES則是關(guān)鍵,。MES實(shí)施的通過(guò)/不通過(guò)決策必須是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策，因?yàn)檫x擇合適的人員,，外部變更代理和應(yīng)用程序本身的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,。一個(gè)企業(yè)范圍的應(yīng)用程序?qū)嵤┛赡苄枰ㄙM(fèi)幾年的時(shí)間才能完成一個(gè)項(xiàng)目(尤其是在多站點(diǎn)的情況下)，除非有高層管理人員的認(rèn)可,，否則任何此類(lèi)實(shí)施都將很難啟動(dòng),，更不用說(shuō)使它成功了。

　　選擇MES的決定是一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,，不僅需要解決方案的成本,，還需要基礎(chǔ)架構(gòu)和其他程序方面。讓我們來(lái)談?wù)凪ES以及根據(jù)其投資確定的ROI,。如果系統(tǒng)地進(jìn)行,，則有可能確定ROI。

　　開(kāi)始MES ROI流程

　　通常,，當(dāng)MES應(yīng)用程序入圍時(shí),，實(shí)施該應(yīng)用程序的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將運(yùn)行一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目或“概念驗(yàn)證”。如果該應(yīng)用程序非常合適,，則其帶來(lái)的好處將很快變得明顯,。

　　許多成功建立MES的制造商及其團(tuán)隊(duì)都表示，當(dāng)他們開(kāi)始整理實(shí)現(xiàn)該應(yīng)用程序所需的數(shù)據(jù)時(shí),，他們立即開(kāi)始看到生產(chǎn)率的提高,。發(fā)生這種情況是因?yàn)樗麄冮_(kāi)始以有組織的方式查看數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)看到了他們從未知道過(guò)的模式和相關(guān)性,。即使MES尚未部署,，這一切都會(huì)發(fā)生。

　　MES實(shí)現(xiàn)有兩種方案,。第一個(gè)是單個(gè)站點(diǎn)或單個(gè)位置,。由于可以使用的系統(tǒng),，流程，人員和設(shè)備較少,，因此影響和收益更加明顯,。報(bào)告是在本地進(jìn)行的，可以更輕松地確定單個(gè)站點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)率,，質(zhì)量或產(chǎn)量的影響,。

　　當(dāng)在涉及多個(gè)應(yīng)用程序，流程和涉眾的多個(gè)工廠中實(shí)施MES時(shí),，至關(guān)重要的是將其視為一個(gè)多維項(xiàng)目,，在不同功能區(qū)域中具有多個(gè)影響線程。在各個(gè)領(lǐng)域分別進(jìn)行的改進(jìn)可以加在一起,，以提供MES實(shí)施所提供的回報(bào)的總體情況,。

　　最終回報(bào)

　　如果MES選擇得當(dāng)且實(shí)施得當(dāng)，則會(huì)從本質(zhì)上減少操作的決策延遲,，因?yàn)镸ES依賴(lài)于經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和分析的數(shù)據(jù),，因此可以更快，更確定地做出決策,。

　　節(jié)省時(shí)間就是節(jié)省金錢(qián),。一個(gè)很好的例子是在同一制造工廠中的兩條生產(chǎn)線之間進(jìn)行比較，一條生產(chǎn)線和一條生產(chǎn)線沒(méi)有MES,。

　　想象一下是否發(fā)生了導(dǎo)致特定固化爐中過(guò)熱的事件,。在傳統(tǒng)過(guò)程中，在發(fā)現(xiàn)事件之前可能要固化幾批,，導(dǎo)致材料降至設(shè)定的性能閾值以下,。結(jié)果是由于產(chǎn)生的廢物和需要的返工而浪費(fèi)了材料，生產(chǎn)時(shí)間并增加了成本,。

　　但是,，它不只是簡(jiǎn)單的材料損失,，而是要使過(guò)程符合“工業(yè)4.0”標(biāo)準(zhǔn),，在發(fā)現(xiàn)事件之后，需要確定事件發(fā)生的原因,，確保啟用必要的更改并確保固化后恢復(fù)生產(chǎn)烤箱在所需溫度下運(yùn)行,。

　　在所有這些都是手動(dòng)完成的情況下，造成的損失是可觀的;但是,，在包括MES的類(lèi)似情況下,，當(dāng)烤箱開(kāi)始超出規(guī)格范圍時(shí)，MES會(huì)立即警告過(guò)程所有者-當(dāng)溫度超過(guò)或即將接近設(shè)定的閾值時(shí),，MES可以比較過(guò)去的其他情況并建議流程所有者可能的原因和采取的措施,。對(duì)質(zhì)量事件的響應(yīng)是實(shí)時(shí)發(fā)生的;這樣可以減少浪費(fèi),，降低成本并減少停機(jī)時(shí)間。在整個(gè)組織中應(yīng)用時(shí),，減少?zèng)Q策延遲可以導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高和提高,，而沒(méi)有MES則是前所未有的，這是不可能的,。

　　MES可以大大提高生產(chǎn)力并降低成本,，例如報(bào)告故障事件并確保發(fā)現(xiàn)不合規(guī)情況。MES動(dòng)作可以實(shí)時(shí)報(bào)告和糾正;降低劣質(zhì)產(chǎn)品的成本,，從而促進(jìn)了銷(xiāo)售并減少了有缺陷產(chǎn)品的庫(kù)存,。

　　此外，通過(guò)流程編排和對(duì)配方的遵守,，通過(guò)實(shí)施AR,，AR允許流程所有者在MES提供的環(huán)境中查看車(chē)間的流程設(shè)備，材料和活動(dòng),，從而提高了OEE和生產(chǎn)率,，并減少了整個(gè)制造工廠的浪費(fèi)。并決定立即更改參數(shù),。MES能夠在最后一刻傳遞客戶信息以修改規(guī)格,，從而有助于減少損失和提高生產(chǎn)率。如果將MES連接到CRM,，則設(shè)計(jì)和生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)需要在短時(shí)間內(nèi)灌輸規(guī)格更改,，以防止浪費(fèi)或不合格的產(chǎn)品。

　　通過(guò)MES實(shí)現(xiàn)的好處非常明顯,。挑戰(zhàn)在于量化這些收益,，這些收益是由節(jié)省的時(shí)間和金錢(qián)，避免的風(fēng)險(xiǎn)以及提高的生產(chǎn)力所產(chǎn)生的,。理想情況下,，從宏觀上看，改進(jìn)將開(kāi)始反映在公司的底線中,。

　　但是,，流程所有者可以在進(jìn)行MES實(shí)施以構(gòu)建MES ROI案例時(shí)開(kāi)始量化改進(jìn)。這里的關(guān)鍵是方法,。由于所經(jīng)歷的各種復(fù)雜性,，每一次經(jīng)歷的改進(jìn)(對(duì)于組織來(lái)說(shuō)都是獨(dú)一無(wú)二的)必須在項(xiàng)目報(bào)告中進(jìn)行記錄，分析和展示,。

　　一開(kāi)始,，當(dāng)MES項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和MES供應(yīng)商為實(shí)施項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)時(shí)，必須將生產(chǎn)率提高和其他性能改進(jìn)目標(biāo)作為項(xiàng)目的核心,。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行,，應(yīng)量化評(píng)估所有工廠(單個(gè)或多個(gè))的收益,。我們認(rèn)為這是確定MES ROI的方法。

　　對(duì)MES的需求具有戰(zhàn)略意義,，其回報(bào)倍數(shù)很大,，并且跨越整個(gè)價(jià)值鏈。分別捕獲每個(gè)增益,，然后整體查看以真正確定MES應(yīng)用程序帶來(lái)的好處,。