我之前已經(jīng)說過,，任何系統(tǒng)無論是MES還是MOM,，甚至ERP,，如果它被認(rèn)為是成功的,，它必須滿足組織的需求,，它必須實際為公司帶來價值,，并做一些公司需要做的事情,，對公司有價值,。

　　當(dāng)然,，這說起來容易做起來難,，對于MES而言，它更加困難,。因為MES確實沒有明確的定義,，而且正是MES應(yīng)該做的事情。當(dāng)然,，這可能是一件好事,，因為MES實際上可以做很多事情，可以解決很多不同的問題,。但是,，正如您可能懷疑的那樣，這也可能是一個問題,。很多MES系統(tǒng)非常龐大,，并且設(shè)計用于做很多很多事情，這一切都很好,，這意味著MES可以為公司帶來價值,。

　　為了使MES成功，這意味著您必須全面了解并了解對組織有何重要意義,，然后確保MES系統(tǒng)滿足組織的需求,。但是，說起來容易做起來難,。特別是因為MES可以做各種不同的事情,。如果你不注意，你會迷失在森林里,，并且不會做任何事情,，因為你想要一次性完成所有事情。所以,，要看大局采取相反的方法,，看起來很小,，不要試圖做任何事情，找到一些你可以關(guān)注的小事情可以產(chǎn)生很大的影響,，找一些你可以成功的小事,，然后從那里開始，讓我們看看幾個想法,。

　　生產(chǎn)力是每個人都關(guān)注的關(guān)鍵績效指標(biāo)之一,，人們花費大量資金試圖提高生產(chǎn)力，這絕對是容易迷失的事情之一,，因為它太大了,。所以，看起來很小,。

　　考慮OEE,。OEE是整體設(shè)備的有效性。這是一個簡單的指標(biāo),，通過查看可用性,，性能和質(zhì)量來衡量生產(chǎn)力。它用于簡單地測量這三個值,，并為您提供有關(guān)您的運行情況和效率的基本指標(biāo),。它并不復(fù)雜，您可以根據(jù)需要盡可能小地開始,，單行是一個很好的起點。但是,，看看它有多重要和強大,。它融入了持續(xù)改進(jìn)的整體理念，是生產(chǎn)力的關(guān)鍵基礎(chǔ)指標(biāo),，而且它既簡單又小巧,，是一個很好的起點。思維大,，看起來很小,。

　　而且，如果您想要關(guān)注另一個小區(qū)域,，請查看收益率,。產(chǎn)量也很簡單，你可以從小做起,。簡單的就是材料和材料以及兩者之間的損失,。而且，您可以再次開始只使用一條線路或僅使用一臺設(shè)備,。但是,，想想收益率有多重要。對于大多數(shù)公司來說，即使收益率提高幾個百分點也意味著一些嚴(yán)重的美元,。它是持續(xù)改進(jìn)和生產(chǎn)力的一部分,，對成本產(chǎn)生巨大影響。還有什么比這更重要的?然而,，什么可能比簡單地看一件設(shè)備的產(chǎn)量還要小?

　　所以,，如果你正在考慮MES，你不需要嘗試一次完成所有事情,。是的,，你必須從大局看，以確保你為公司帶來價值,。但是,，你可以看起來很小，并找到一些小而有價值的東西,。OEE和收益率是兩個簡單的建議,。

　　重要的是要專注于全局，以確保您產(chǎn)生影響并真正為公司帶來價值,。但是,，可以從簡單和受限制的東西開始，然后直接進(jìn)入大局,，并產(chǎn)生重大影響,。通過看起來很小看到了大局。祝好運!