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　　我一直在為實施我們現(xiàn)成的MES系統(tǒng)項目進行實施和支持，并且我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)MES和ERP角色在制造工廠中并不總是很清楚,。ERP實施對于組織而言是重要的一步,，而且往往會浪費時間和資源。當一個組織已經(jīng)經(jīng)歷了這樣的過程時,，實施MES系統(tǒng)似乎是多余的,。“我們?yōu)槭裁葱枰?” 他們問我：“我們的ERP系統(tǒng)中有一切……”

　　確實,，這是一個有效的問題。但是,，后來我們發(fā)現(xiàn),，這并非獨一無二：MES為制造商提供了信息，能力和見識,，而這些信息，能力和見解根本就不存在于ERP系統(tǒng)中：

　　ERP知道“為什么”,，而MES知道“如何”,。 ERP主要支持戰(zhàn)略決策，而MES支持運營決策,。那些知道 如何 做事的人會與那些知道為什么的人所產(chǎn)生的想法一起工作 ,。同時，那些知道 為什么的人 必須依靠那些知道 如何做的人,， 才能將他們的想法真正變?yōu)楝F(xiàn)實,。它是任何成就的基礎，是一種必不可少的共生關系,，ERP和MES的互補性也是如此,。

　　ERP并非設計用于生產(chǎn)車間。 即使具有與ERP中的生產(chǎn)執(zhí)行相關的所有功能,，每個周期生產(chǎn)一件產(chǎn)品的機器都不可能與完成周期的ERP進行通信,。ERP正在研究業(yè)務的戰(zhàn)略管理,，而MES與準時執(zhí)行制造過程相關聯(lián)。當一起工作時,，這兩個系統(tǒng)使制造工廠能夠?qū)蛻?，監(jiān)管者，供應商甚至內(nèi)部人員的動態(tài)需求做出無縫響應,。

　　ERP用戶與MES用戶有不同的需求,。 這兩種類型的用戶不僅需要不同的信息，而且還需要以不同的方式呈現(xiàn)信息,。ERP系統(tǒng)選擇并組織信息,，使他們的用戶可以為組織做出戰(zhàn)略決策。在制造過程中,，所有事情都會以更快的速度發(fā)生,，因此必須打包信息以做出快速(即使不是即時)決策。MES系統(tǒng)與生產(chǎn)車間緊密相連,，可能會積累對戰(zhàn)略決策至關重要的信息,，而ERP系統(tǒng)根本無法收集和分析此類信息。

　　實時靈活性和敏捷性對于制造過程至關重要,。 在ERP級別管理的單個戰(zhàn)略變更可能產(chǎn)生的變更量是制造水平的約10倍,。因此，必須專門設計和實施MES系統(tǒng),，以允許所需的更改量和更改速度,。

　　供應鏈效率是關鍵的競爭優(yōu)勢。 在當今的市場競爭中,，遠遠超出了戰(zhàn)略層面,。整個供應鏈的效率可以成就或破壞一個成功的組織。信息集成只能通過從生產(chǎn)車間到生產(chǎn)車間不斷調(diào)整鏈中每個環(huán)節(jié)的各個層次來完成,。只有通過MES系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù),，有效的及時，準確的信息交換,，供應鏈才能有效地運作,。

　　這五個簡短的原因，是基于我與客戶的經(jīng)驗得出的,，為什么當公司希望在市場上占據(jù)重要位置時,，MES和ERP應該并駕齊驅(qū)。通過對這兩個系統(tǒng)的完全支持,，組織的各個級別都可以看到從策略到位和字節(jié)再到位的全貌,。效率科技MES系統(tǒng)，實現(xiàn)精益化管理,，為企業(yè)打造數(shù)字化工廠,。效率科技MES系統(tǒng)可以與ERP無縫整合,，為企業(yè)隨需搭建智能化工廠，承上啟下,，打造高效,、精益、可視化車間,，實現(xiàn)集成化車間管理,，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。