導(dǎo)讀

　　“在富士康“工業(yè)4.0”自動化智能生產(chǎn)線，其中的一個生產(chǎn)流程中,，15臺設(shè)備在3名工人的看護(hù)下,，一天就可以生產(chǎn)130萬件中間產(chǎn)品，完全顛覆了以往幾百名工人,，在同一條生產(chǎn)線上接力作業(yè)的印象。

　　智能化生產(chǎn)以后,，原來生產(chǎn)線上的工人呢?富士康科技集團(tuán)總經(jīng)理游象富稱,，2013年富士康昆山工廠工人大約為11萬人，而目前只有約不到6萬人,。也就是說,，近三年時間，富士康昆山工廠裁掉,、或者以其他方式安置了近一半的員工,。

　　富士康構(gòu)建智能工廠新視頻：

　　郭臺銘：富士康在“互聯(lián)網(wǎng)+”下的工業(yè)4.0夢想

　　須趁形勢好還能賺錢,，就未雨綢繆努力轉(zhuǎn)型

　　集團(tuán)過去在制造上確實(shí)取得了一定的成績,，但是時代在進(jìn)步,、科技在發(fā)展,，如果我們還是繼續(xù)停留在過去的制造水平,、制造思維上,，那我們所做的事情就是石器時代的事情!所以所有人都必須不斷學(xué)習(xí),，提升自我,。我不希望別人想到富士康就只有一大堆工人，如果這種情況持續(xù)下去,，不趁形勢好還能賺錢的時候未雨綢繆,、努力轉(zhuǎn)型，未來我們的組織與個人就沒有發(fā)展前途了,。

　　所以現(xiàn)在我?guī)ьI(lǐng)著所有次集團(tuán),、事業(yè)群的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型，我知道有很多人并不愿意轉(zhuǎn)型,，也有些人是不知道該怎么轉(zhuǎn)型,。很多人走不出去,，是因?yàn)槭艿轿幕?、思維的限制,。我在國外的汽車博物館參觀,，看見人類歷史上的第一輛汽車,，發(fā)現(xiàn)它控制方向的并不是方向盤,，而是兩個操縱桿，它操作的時候就如同操控馬車的韁繩那樣,，要往哪邊走就拉哪邊,。人就是這樣，受過去影響太深,。

　　我們是工人出身,，以前與NOKIA、MOTO這些公司合作,，只要按照他們的圖紙去做就好了,，現(xiàn)在我們還是習(xí)慣要客戶先把產(chǎn)品規(guī)格、設(shè)計(jì)圖等準(zhǔn)備好,，甚至要客戶過來親自指導(dǎo),，這些就是過去的習(xí)慣所導(dǎo)致的。但是在工業(yè)4.0時代,，繼續(xù)這樣行嗎?當(dāng)然不行,，久而久之我們就會失去自己的思想，變得無法獨(dú)立思考,。

　　現(xiàn)在我們要向智能制造轉(zhuǎn)型，要根據(jù)市場的,、客戶的需求,，幫助設(shè)計(jì)、制造他們想要的產(chǎn)品,，我們必須變得更有創(chuàng)意?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，哪怕是一些很小的公司都非常有創(chuàng)意,，所以我現(xiàn)在請王巍先生這些年輕的創(chuàng)業(yè)家、專家過來培訓(xùn)我們,，給我們開講座，來幫助大家突破思維限制,，獲得更好的發(fā)展,。王巍先生工作也很忙，所以大家更應(yīng)該珍惜這個難得的機(jī)會,。

　　富士康的“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　習(xí)近平總書記指出,，世界已經(jīng)進(jìn)入以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期，未來幾十年,，科技進(jìn)步和創(chuàng)新將成為推動人類社會發(fā)展的重要引擎。什么是下一個時代的科技?馬云,、馬化騰他們的互聯(lián)網(wǎng)公司就是下一個時代的主流科技產(chǎn)業(yè),，李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”就是未來知識社會與信息技術(shù)推動下互聯(lián)網(wǎng)新的演進(jìn)與發(fā)展形態(tài)。

　　從橫向上來說,，我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”有四個重點(diǎn)：內(nèi)容創(chuàng)造,、信息處理、云端儲存和網(wǎng)絡(luò)傳送,。但是集團(tuán)目前主要是做硬件,，不管是玻璃、軟板,、組裝,，都屬于硬件制造，在座各位基本上都是硬體制造思維,，即做“工”的思維,。信息處理是硬件，像我們每天都會使用電視,、電腦、手機(jī),、電子白板這些設(shè)備處理信息,，所以也可以說我們以前是做信息處理的，而從現(xiàn)在開始我們要做信息的云端儲存,，這也是我今天要講的重點(diǎn),。

　　云有“公有云”和“私有云”之分。

　　比如保險,、交通安全,、教育、稅務(wù)等這些由國家監(jiān)管部分的云就是公有云,，而我們集團(tuán)的云就是私有云,。對公司而言,，又可以進(jìn)一步區(qū)分為公有云和私有云,，例如處理公司公共事務(wù)的叫公有云,，屬于員工私人數(shù)據(jù)的叫私有云,。例如我家有三個小孩,，他們每人有一朵云,，記錄了他們各自的個人記錄,，這就是他們的私人云,。各位，這個就是我們未來的生活方式,。

　　現(xiàn)在馬化騰、馬云是讓你把你的個人信息、照片傳上云端,，我們是要把所有的生產(chǎn)資訊傳上云端,。比如未來我們可以在電動車的底盤上裝上4到6個電子感應(yīng)眼，通過這些設(shè)備來收集各種數(shù)據(jù),，就像飛機(jī)上那樣,，通過電子感應(yīng)眼就可以看見飛機(jī)起飛、降落時的全過程,。

　　如果未來我們能在大陸數(shù)百個城市的電動車上都裝上這種設(shè)備，那么就可以收集到關(guān)于電動車的各種數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)對于車輛馬達(dá),、電池、車燈等的設(shè)計(jì)就會具有十分重要的參考作用,。再進(jìn)一步,，如果這些車輛的信息都被傳送到了云端，那么這些車還需要自己開嗎?這時自動駕駛就成型了,。

　　有希望率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的中國企業(yè)將是富士康

　　我們要談的工業(yè)4.0,。什么意思?比如我們現(xiàn)在在開會,，但是所有相關(guān)人員卻通過移動終端可以及時掌握,、操控生產(chǎn)情況,，并且可以通過云端去解決生產(chǎn)中遇到的問題,，這就是我們的“互聯(lián)網(wǎng)+工作生活”,，這就是我們富士康的工業(yè)4.0。

　　鴻海-富士康集團(tuán)是中國有希望率先實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的企業(yè),，就連國家工信部領(lǐng)導(dǎo)也十分看好我們。

　　大概兩個月前,，國家工信部副部長蘇波先生到訪臺灣,，我請他參觀我們的工廠，他們的規(guī)劃司司長后來跟我說,，他們也去美國一家知名的科技公司看了,，覺得我們的機(jī)器不輸給那家公司，我們的自動化設(shè)備是符合工業(yè)4.0要求的,。

　　今年過完年后我就去北京拜訪了蘇波副部長,，他跟我談了一個多小時，把我送出大門,，那天北京正在下雪,，他一直把我送到外面，我們就站在雪地里繼續(xù)談話,，直到我的司機(jī)開車過來。一個國家工信部的副部長能對我,、對我們的公司給予這樣的禮遇,，除了他本身的良好修養(yǎng)，我想同時也是因?yàn)樗羁痰刂揽萍己凸I(yè)對于一個國家發(fā)展的重要性,。

　　所以我們一定要加強(qiáng)創(chuàng)新,、努力轉(zhuǎn)型，把“e貿(mào)-技-工-工”的第4個“工”字早日用自動化智能設(shè)備取代,，早日成為中國智能制造的領(lǐng)先企業(yè),。

　　為了激勵大家奮發(fā)圖強(qiáng),，幫助富士康早日達(dá)成這個目標(biāo),，我們可以先從集團(tuán)薪酬激勵上做一些變革,，例如以后我們可以通過“富支付”進(jìn)行提前消費(fèi)(只要不超過你當(dāng)月的薪水),，沒有使用的薪資存放在里面公司還會支付你利息,。

　　在公司服務(wù)年資長的,，還可以給你建立一個信用值,，可以用它去買車甚至買房,。未來我們的年資可以跟新思維的接受程度掛鉤，也可以與個人未來的工作成果成正比,。

　　比如你雖然工作了20年，但是你對新事物的興趣程度只有30%,，那么你的年資可能就不是20年而是6年,。再如果你雖然工作了20年，但通過評估,，認(rèn)為你對未來的貢獻(xiàn)可能有120%,，那么你的年資也可能是24年。

　　這樣做的目的是為了鼓勵員工盡快接受新思維,，我們希望通過云端控制,，一個現(xiàn)在只能管理8臺機(jī)器的員工未來可以管理12臺機(jī)器，現(xiàn)在每小時只能生產(chǎn)80個成品將來卻能生產(chǎn)120個,。

　　到了那時,，除了發(fā)給他獎金之外，還可以嘗試將整個業(yè)務(wù)承包給他們,，只要他們有足夠的能力。那多出的員工怎么辦?就去通過培訓(xùn)掌握新的技能,，激發(fā)他們的創(chuàng)意,，去做創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

　　工業(yè)4.0的核心就是要物物相連,、全程可控,、減員增效，把所有的東西都放上云端,，讓所有的東西都能夠?qū)崟r監(jiān)控,。富士康將來要做到六個字：云(云端計(jì)算)、移(移動終端),、物(物聯(lián)網(wǎng))、大(大數(shù)據(jù)),、智(智能生活),、網(wǎng)(智能工作網(wǎng)絡(luò))。知識經(jīng)濟(jì)時代,，知識即權(quán)力,，它考驗(yàn)的就是大家的頭腦和思考能力。

　　我這次為什么要組織大家去漢諾威學(xué)習(xí)工業(yè)4.0?因?yàn)檫@是公司未來轉(zhuǎn)型的重要方向,。今天不止我們坐在這里的人要學(xué)習(xí),、求新、求變,，你們還要把這股學(xué)習(xí)、求新,、求變的風(fēng)氣帶到整個集團(tuán),。

　　我的夢想就是帶領(lǐng)大家成功轉(zhuǎn)型：認(rèn)識自己,，戰(zhàn)勝自己,，超越自己

　　那我們公司的夢想、理想是什么?就是掌握移動互聯(lián)時代趨勢,，積極布局互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)鏈,，快步實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。我還有一個夢想，就是有一天我們的工廠是機(jī)器人在制作機(jī)器人?，F(xiàn)在我們在成都等地的無人工廠已經(jīng)建起來了，下次我也想請郭子儀去看看,。

　　我今天請他來,，也是想請他跟我們合作，讓我們盡快實(shí)行工業(yè)4.0?，F(xiàn)在德國已經(jīng)有非常多的具備工業(yè)4.0內(nèi)涵的公司想跟我們合作,，我們今后要做的就是怎樣盡快做好工業(yè)4.0。

　　我告訴各位,，做所有這些的目的不是為了要打敗誰,，而是要戰(zhàn)勝自己。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)云端時代,，要跟上時代的步伐就必須要轉(zhuǎn)型!所以把工業(yè)4.0做好,，讓大家都能順利轉(zhuǎn)型,，這就是我的夢想,。

　　要實(shí)現(xiàn)夢想,，我想第一步應(yīng)該是每個人都應(yīng)該找到自己存在的價值,，不管你是做什么工作。每個人都應(yīng)該問問自己：我有什么價值?第二步,，要問問自己有什么夢想。

　　做人一定要有夢想,，團(tuán)隊(duì)也一樣,。第三步是做人一定要有理想，因?yàn)閴粝氩灰欢軐?shí)現(xiàn),，所以一定要有理想,，這樣才有奮斗的目標(biāo)。

　　有了夢想,、有了理想,，下面就是要去努力實(shí)現(xiàn)它們，讓今天的我超越昨天的我,，明天的我又超越今天的我,。我近三次到了杭州,，就是為了去學(xué)習(xí),、取經(jīng),，去向我的這位“先祖”“郭子儀”請教,，雖然他比我小了二十幾歲,，也去向馬云請教，他也小了我十幾歲,。

　　我為什么要辦“三用人才群英會”?就是想把年輕人才重用起來、引進(jìn)來,，因?yàn)槟贻p人往往更有創(chuàng)意跟想法,。我的目標(biāo)就是趕緊把權(quán)力交出去，早日退休,。

　　這個世界打敗你的不是別人,，而是你自己。不了解的人其實(shí)就是你自己,，所以打敗自己往往比打敗別人更加困難,，但是，只要你能戰(zhàn)勝自己,，戰(zhàn)勝別人也就不在話下!