當前我國MES的運用正處在一個快速成長和發(fā)展時期,，但企業(yè)在面對MES還是有很多待解的難題,。那么，MES中國市場的發(fā)展現(xiàn)狀和在企業(yè)中的實施難點有哪些，以及目前在中國制造市場的應用成熟度如何?

　　MES是比ERP還早出現(xiàn)的一個理念，它是以精益生產(chǎn)為前提,，有著主張計劃制定和計劃執(zhí)行的理念。在中國,，很多企業(yè),、行業(yè)，已經(jīng)開始運用MES,，但由于對MES的認識不足,，導致在方向上實施的決心不夠，投入也不大,，那么,，我們對MES應該做什么,，應該做成什么樣,，還缺乏一個深入的了解，這也是在中國實施MES要面對的一個現(xiàn)狀,。

　　當然,，有的行業(yè)可能是很成熟的一個，有的行業(yè)還需要進一步研討,。就比如：國外和國內訂單的交付期,，打個比方，國外的制造業(yè)可能從下單到交付有3~6個月的時間,，而我們國家的制造業(yè),，從下單到交付，可能只給你2周,，甚至1周的時間,。有的客戶，只給你3天的時間,，怎么辦?這就是生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀,，你還要去滿足,。當前，MES在中國市場的運化,，有一個行業(yè)區(qū)別化的應用特征,。所以，說制造市場的應用成熟度不太好,，這也是分行業(yè)的,。

　　在企業(yè)運用中，存在的難點,，是企業(yè)對MES不夠重視,。如果企業(yè)做到了指揮系統(tǒng)的級別，那他就會覺得MES的運用效果很好,。如果做不到這個級別,，那企業(yè)就會問MES和ERP有什么區(qū)別，和管理有什么區(qū)別,。所以,，企業(yè)首先要做的是正確認識MES。MES的一個核心的是精益生產(chǎn),，要做到指揮機器,、物流、質量設備的管控角度,。如果企業(yè)對精益生產(chǎn)的本身的要求或本身的理解不深入,，再加上企業(yè)的一些傳統(tǒng)做法，很難和MES精益生產(chǎn)的理念達到一致,。差異大,，實施起來就比較難。

　　比如有的企業(yè)在實際的過程中,，可能要花近30個月來協(xié)助企業(yè)去調整它的管理,。如果要讓MES系統(tǒng)發(fā)揮其真正的作用，是需要企業(yè)的業(yè)務流程上或模式上改變,。MES的前提是精益,，如果說你不接受精益生產(chǎn)，那MES系統(tǒng)就不要上了,，它面對的更多的是更小批量的生產(chǎn),，甚至訂單式的生產(chǎn)，其管理難度和傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比本身就很難,，正是因為有這個難度,，企業(yè)對MES的實施才更要充分重視。