近幾年,，很多企業(yè)加大了對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的投入力度,，紛紛引入MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。往往有許多企業(yè)在MES系統(tǒng)應(yīng)用上線之后,，就自認(rèn)為快要成功了，工作都松懈了下來,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)上線之后運(yùn)行不通暢,，甚至失敗。
其實(shí)對(duì)于MES來說,，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線之后的應(yīng)用上,。MES系統(tǒng)的上線僅僅代表著MES的建設(shè)階段結(jié)束，針對(duì)于MES上線之后還會(huì)面臨各種各樣的問題,，需要企業(yè)加以重視,。其所要面臨的問題主要如下：
1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行,，事關(guān)MES的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo),。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題,。
2.系統(tǒng)調(diào)整的問題,。實(shí)施MES后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整,，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說,，計(jì)劃期間、安全庫存量,、批量等),，上線之后,，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會(huì)暴露出來,，實(shí)施階段,，這些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的設(shè)定是顧問協(xié)助完成的。系統(tǒng)運(yùn)維階段,，如何對(duì)這些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問題,。
3.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問題。實(shí)施MES后,，數(shù)據(jù)的來源基本上就唯一了,，數(shù)據(jù)源頭的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一連串的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。因此,，控制數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵,。要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不光要求錄入人員有高度的責(zé)任心,，同時(shí)要求錄入人員對(duì)其所錄入數(shù)據(jù)的意義有充分正確的理解,。很多企業(yè)認(rèn)為數(shù)據(jù)錄入是一個(gè)簡單的重復(fù)性勞動(dòng)，對(duì)此不夠重視,，結(jié)果導(dǎo)致下游業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候才進(jìn)行處理,，結(jié)果是費(fèi)力費(fèi)時(shí)。
4.隊(duì)伍的問題,。隨著系統(tǒng)的上線,，顧問的撤出，這時(shí)候企業(yè)需要自己的團(tuán)隊(duì)面對(duì)所有可能出現(xiàn)的問題,。這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)是否已經(jīng)準(zhǔn)備好了是系統(tǒng)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵。其次,，隨著項(xiàng)目的上線,，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的很多人員會(huì)覺得系統(tǒng)的運(yùn)維沒有太大的挑戰(zhàn)和發(fā)展，紛紛跳槽,。這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)能否有一個(gè)合格的后備梯隊(duì)頂上來關(guān)系到隊(duì)伍的完整性。
5.資金的問題,。很多企業(yè)的高層覺得,，MES上線了，項(xiàng)目完成了,，該花的錢已經(jīng)花了,，后面不會(huì)再發(fā)生費(fèi)用了。其實(shí)不然，MES的后續(xù)維護(hù)成本絕對(duì)不是可以忽略不計(jì)的,。人員的培訓(xùn),、系統(tǒng)的維護(hù)與優(yōu)化、硬件的維護(hù)等等,，這些加起來是一筆不小的費(fèi)用,。
通過以上問題的一一列舉，可以看出,，企業(yè)MES系統(tǒng)上線之后并不是成功的結(jié)尾,，而僅僅是另一個(gè)開始，需要面臨并且解決的問題還有很多,，MES系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值多會(huì)體現(xiàn)在上線之后,，所以企業(yè)不能夠有任何的松懈，要針對(duì)以上問題采取相應(yīng)措施,，來推動(dòng)企業(yè)MES管理系統(tǒng)的實(shí)施成功,。
