1.需求定位不精準(zhǔn),缺乏針對性
即將MES理念與企業(yè)的實際業(yè)務(wù)脫軌,企業(yè)在需求定位時往往出現(xiàn)需求分析淺顯,、寬泛、沒有針對性,,甚至將目標(biāo)與需求混為一談,從而為后期MES系統(tǒng)實施帶來隱患,。MES選型時需求一定要有針對性,,定位要精準(zhǔn)。
2.需求描述語言IT化,,不利于決策
MES系統(tǒng)選型分析需求時,,過度使用IT語言,很難使管理者做出正確的決策,。換言之,,讓具有一定軟件開發(fā)能能力的工程師描述MES系統(tǒng)需求,一旦系統(tǒng)功能需求描述與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性降低,,會嚴(yán)重阻礙管理者進(jìn)行決策,。MES系統(tǒng)需求描述需采用管理者,、業(yè)務(wù)人員以及IT人員的合力,,避免顧此失彼。
3.功能羅列過度,,淹沒真正業(yè)務(wù)需求
目前,,MES供應(yīng)商提供的特色的MES系統(tǒng)解決方案特色功能模塊,。因此在MES系統(tǒng)選型時僅僅利用“剪刀加漿糊”,便將各家特色功能全部羅列,,便完成需求分析,,繼而用此羅列而成MES需求進(jìn)行招標(biāo)選型,結(jié)果不僅將真正的業(yè)務(wù)需求淹沒,,還會在需求定位中迷失方向,。MES系統(tǒng)選型應(yīng)在落實真正業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)撰寫功能模塊。
4.追求功能大而全
MES系統(tǒng)選型中,,忌貪大求全,,不切實際。如需求制定過程中忽視企業(yè)管理現(xiàn)狀和信息化應(yīng)用的實際情況,,輕易提出像APS之類的諸多高級功能,,并非此類功能不需要,而是應(yīng)在整體規(guī)劃的前提下,,理清MES選型階段的主要矛盾,,解決重要緊急的問題,而非不分輕重緩急地蠻干,。MES選型不可眉毛胡子一把抓,,唯功能論必將事倍功半。
5.脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng),,忽視與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成問題
制造企業(yè)很多是在基于ERP應(yīng)用MES系統(tǒng),,在MES系統(tǒng)選型中,應(yīng)將現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)納入到需求分析中,,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀,,充分考慮系統(tǒng)(如與ERP、PDM等)集成問題,,明確集成目標(biāo)與機(jī)理,、制定集成方案。而非脫離現(xiàn)有管理系統(tǒng),,忽視集成問題,,否者畢竟產(chǎn)生出MES系統(tǒng)不成熟,而且增加項目成本,。MES系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)集成問題關(guān)系到人力,、物力與財力的投入量,解決集成問題,,便是各種利好,,反之亦然。
6.忽視后期維護(hù)服務(wù)
MES系統(tǒng)后期服務(wù)與選型、實施,、方案,、報價同等重要,但很多企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時會忽視后期系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)能力與質(zhì)量,,從而給實施工作帶來隱患,。MES系統(tǒng)后期維護(hù)服務(wù)不可缺少,這不僅是供應(yīng)商實力的體現(xiàn),,更是企業(yè)選型工作完善的體現(xiàn),,避免整個MES項目“虎頭蛇尾”。
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