MES對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，就像在城市道路上安裝了攝像頭,。交通管理部門利用過攝像頭進(jìn)行交通信息采集,、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)擁堵路段并進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)度,、疏導(dǎo),；分析高峰時(shí)段的規(guī)律，優(yōu)化管理方案,；記錄交通違章違法的車輛進(jìn)行處罰,；更進(jìn)一步，可以將道路擁堵狀況實(shí)時(shí)發(fā)布給行駛中的車輛,，甚至提出避讓繞行的建議,，這就具有智能交通管理的功能了?；氐組ES應(yīng)用的場(chǎng)景,，第一步，MES實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的透明化,，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控調(diào)度,；第二步,，通過對(duì)MES數(shù)據(jù)分析,，發(fā)現(xiàn)影響“質(zhì)量、成本,、交期”的關(guān)鍵因素,，提出改善措施，提升管理水平,，獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值,。

　　正是基于MES在企業(yè)發(fā)揮的價(jià)值，我們將建設(shè)目標(biāo)也分解為兩個(gè)階段,，其一做到生產(chǎn)過程的透明化,。沒有MES之前，生產(chǎn)過程好比一個(gè)黑匣子,。下達(dá)一個(gè)生產(chǎn)指令,，然后等著產(chǎn)品的制造出來,，想知道生產(chǎn)進(jìn)度是很困難的事。有了MES系統(tǒng),，黑匣子變成可視化的透明車間,。原來很多隱藏的管理問題統(tǒng)統(tǒng)暴露出來了；可能造成的交期延誤,，也可以預(yù)先報(bào)警,，以便采取措施補(bǔ)救；工人可以實(shí)現(xiàn)多勞多得,；工序報(bào)工,、質(zhì)檢記錄可以作為質(zhì)量追溯和改善的依據(jù);可以客觀分析設(shè)備效率和人工效率；等等,。

　　實(shí)施MES的第二個(gè)目標(biāo)就是在透明化的基礎(chǔ)上提升“質(zhì)量,、成本、交期”等綜合指標(biāo),。制造業(yè)企業(yè)面臨的難題之一就是：大量在制品積壓在車間的前工序,，同時(shí)，后工序又因?yàn)槿鄙倌承┝慵荒馨磿r(shí)組裝完成產(chǎn)品,。這其中的影響因素很多且互相關(guān)聯(lián),，如：計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，加工單未按時(shí)完成,，客戶需求變化頻繁,，產(chǎn)能不均衡，原材料到貨不及時(shí),，設(shè)備異常,，等等。沒有MES系統(tǒng)之前,，生產(chǎn)調(diào)度人員不得不花費(fèi)大量精力檢查缺料,、催料，每天處于“救火”的狀態(tài),。有了MES以后,，能夠?qū)庸ぁ⒀b配的執(zhí)行過程進(jìn)行詳細(xì)分析,，找出影響齊套性,、同步性的原因，通過改善生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,、縮短加工周期,、提高車間在制品流動(dòng)性、降低在制品庫(kù)存,、提高一次合格率,、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等改善措施,，全面提升“質(zhì)量、成本,、交期”管理水平,。產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　在企業(yè)制定MES目標(biāo)時(shí),，建議不要一次制定的太高太細(xì),。早期可以先設(shè)定一些基本的目標(biāo)，讓核心流程先跑起來,。比如說,，應(yīng)該先把生產(chǎn)過程中每個(gè)工人的工序操作記錄下來，產(chǎn)品加工,、裝配過程的崗位責(zé)任人是誰,，用的是哪一臺(tái)設(shè)備，質(zhì)檢是誰做的,，等等過程信息,，實(shí)時(shí)記錄在MES中。相當(dāng)于先把攝像頭裝上,，先把數(shù)據(jù)收集起來,。剛開始，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性和完整性都存在一些問題,，實(shí)施過程中，要盡量為數(shù)據(jù)采集提供便捷的手段,，比如,，用條形碼、二維碼,、RFID等手段代替填寫數(shù)字,、文字，能采用聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)采集的就不要增加人工操作等等,，讓用戶容易使用,。在使用過程中逐漸提高要求,，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量,。

　　生產(chǎn)過程透明化和數(shù)據(jù)采集是MES的第一步，更大的價(jià)值在于對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，提出優(yōu)化業(yè)務(wù)的改善措施,。這時(shí)候，MES實(shí)施的重點(diǎn)工作是根據(jù)管理要求,，開發(fā)數(shù)據(jù)分析,、監(jiān)控的報(bào)表,。業(yè)務(wù)管理部門大顯身手的時(shí)機(jī)到了。MES不但是管理可視化的工具,，更是一個(gè)指揮調(diào)度的工具和績(jī)效考核的工具,。MES應(yīng)用的理想目標(biāo)是讓生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)高效率、低成本,、高質(zhì)量,。好比城市道路交通的“綠波帶”一樣，實(shí)現(xiàn)“車間生產(chǎn)綠波帶”,。