所有制造組織都希望控制生產(chǎn)成本并盡快運送產(chǎn)品。即時(JIT)制造解決了這些問題,。這是一個旨在減少產(chǎn)品生產(chǎn)時間的系統(tǒng),，同時縮短供應商的響應時間?？刂谱兞渴墙档蜕a(chǎn)成本同時提高生產(chǎn)率的關鍵,。

　　與精益制造類似,，JIT旨在滿足需求，而不是在預期未來需求時創(chuàng)造盈余,。其主要目的是消除來自生產(chǎn)過剩,，等待和剩余庫存的浪費。以下是這些廢物的更多細節(jié)：

　　生產(chǎn)過剩 是指在需求之前或之后生產(chǎn)產(chǎn)品,。它被認為是即時制造的支持者中最嚴重的廢物,，因為它浪費了時間，空間和金錢,，同時掩蓋了公司流程中的其他問題,。

　　等待 開始一個過程，直到另一個過程完成是無效的,，并且浪費大量時間,。所有操作的流程應該是高效和連續(xù)的。一些估計認為產(chǎn)品制造時間的90%以上都在等待!

　　過多的庫存通常意味著公司訂購的產(chǎn)品超過了市場需求,，或者在訂購庫存后需求大幅下降,。無論哪種方式，它都會傷害業(yè)務,，因為它占用空間并且必須進行管理,。公司通常通過以降低的成本出售或拋棄庫存來擺脫多余的庫存，其中任何一種都可以顯著降低利潤,。

　　準時制表明方向發(fā)生了重大變化

　　過去,，制造商提供了更大的庫存和原材料庫存，以防萬一對其產(chǎn)品的需求增加,。毫不奇怪,，哲學通常被稱為剛剛在殼體(JIC)制造。公司將這種額外的庫存稱為“安全庫存”,，并迫使他們管理這些多余的庫存并減少其利潤,。根據(jù)需要訂購庫存意味著企業(yè)始終以低庫存水平運營，并且不持有安全庫存,。及時制造策略降低或消除了過剩庫存的成本,，并減少了浪費。但JIT確實要求制造商對其產(chǎn)品的需求進行準確的預測,。

　　及時的方式,，時間和原因

　　準時制造在第二次世界大戰(zhàn)后開始認真。資金短缺的日本制造商開始采用該系統(tǒng),，因為他們無法為發(fā)達國家正在使用的大型庫存生產(chǎn)方法提供資金,。他們還缺乏自然資源和可用的員工來進行大批量的庫存生產(chǎn)。

　　因此,，這些制造商建造了較小的工廠,，并迅速將少量原材料轉(zhuǎn)化為小批量的產(chǎn)品或組件,。這些較小的數(shù)量允許制造商產(chǎn)生可維持的營運資金水平，同時最大限度地降低其財務風險,。

　　雖然最初的準時制概念歸功于豐田(它甚至被稱為西方媒體的豐田生產(chǎn)系統(tǒng))，但有些人認為日本的造船廠首先成功開發(fā)并實施了該方法,。無論哪一個是創(chuàng)始人,，這個想法都源于日本戰(zhàn)后缺乏現(xiàn)金，缺乏大型工廠和庫存空間以及缺乏豐富的自然資源,。

　　有關準時制造技術的消息在1977年左右到達美國,，到1980年，大多數(shù)發(fā)達國家都實施了一些版本,。

　　JIT在實踐中

　　準時制造旨在降低非必要成本并提高組織的投資回報率(ROI),。但JIT不是一個神奇的解決方案。它需要結(jié)構(gòu),，具體過程,，最重要的是紀律。而且,，它不僅限于控制庫存水平,。以下是完整JIT系統(tǒng)的一些其他組件：

　　通過消除缺陷工作來提高質(zhì)量

　　保持井井有條的優(yōu)質(zhì)家政服務

　　較小的批量

　　縮短設置時間和靈活的轉(zhuǎn)換方法

　　整個工廠的工作量均勻

　　擁有多種技能的交叉訓練的工人

　　流線型的材料運動

　　設計零件和組件，使加工更簡單

　　可視化工具,，以改善整體溝通

　　蜂窩制造

　　拉動系統(tǒng),，允許工人在準備好時拉入任務

　　看板系統(tǒng)將庫存與需求相匹配，并達到更高的質(zhì)量和產(chǎn)量水平

　　采用準時制后企業(yè)可以期待什么?

　　當公司投入適當?shù)臅r間和精力來實施準時制造系統(tǒng)時,，公司可能會對其生產(chǎn)力,，風險管理和運營成本產(chǎn)生巨大影響。以下是全球制造商正在經(jīng)歷的一些好處：

　　大幅降低庫存水平

　　降低勞動力成本

　　操作所需的空間更少

　　減少在制品(WIP)

　　質(zhì)量改進(缺陷更少)

　　減少吞吐量時間

　　標準時間較少

　　出貨數(shù)量增加

　　準時制造是否存在風險?

　　在大多數(shù)情況下,，采用即時制造實踐的企業(yè)將看到縮短的周期時間,，更快的上市時間和更低的運營成本。但存在風險,，特別是對小公司而言,。一個經(jīng)歷故障并且無法提供公司所需材料的供應商可能會破壞或關閉整個生產(chǎn)過程。

　　此外,，客戶的產(chǎn)品訂單可能超出公司的預期預期,，這可能會延遲將成品裝運到多個客戶。

　　為了獲得及時成功的最佳機會,，公司必須找到位于附近的供應商,，或者能夠快速提供材料并且?guī)缀鯖]有提前通知。同樣重要的是,，這些供應商放棄任何可能損害小型企業(yè)的最低訂單要求,，這些企業(yè)通常會購買少量的材料,。

　　準時制造是否適用于MES系統(tǒng)?

　　簡短的回答是“是”，因為大多數(shù)制造商已經(jīng)克服了MES制造執(zhí)行系統(tǒng)和即時制造系統(tǒng)之間的任何固有沖突,，并成功地將兩個系統(tǒng)聯(lián)系在一起,。如上所述，JIT確實要求制造商對其產(chǎn)品需求的預測非常準確,。高質(zhì)量的MES系統(tǒng)就是為此而設計的,。智慧工廠的最大特征是可重新配置生產(chǎn)系統(tǒng)，對相關生產(chǎn)系統(tǒng)的屬性及參數(shù)進行改變,。而整個供應鏈的資源供應必須可見,，并且在可用性上是完全透明的。要實現(xiàn)智能化生產(chǎn),，必須先實現(xiàn)透明化,。效率科技MES系統(tǒng)在整個企業(yè)生產(chǎn)過程中扮演承上啟下的角色，介于ERP與車間底層自動化之間,，是企業(yè)實現(xiàn)精益制造,、柔性生產(chǎn)必不可少的信息化手段。