倉儲管理,，對于大多數(shù)的中小企業(yè)來說,，主要還是以經(jīng)驗(yàn)為主，再結(jié)合簡單的ERP,，進(jìn)銷存,，甚至小本本記帳的方式來進(jìn)行管理，問題自然也就非常多,，我們現(xiàn)在來盤點(diǎn)一下常見的倉儲管理難點(diǎn)!

　　一,，企業(yè)在對市場銷售，產(chǎn)品流轉(zhuǎn)周期,，銷售計劃等評估和分析不準(zhǔn)確的情況下,，造成盲目的生產(chǎn)訂單，原料采購,，貨品積壓等,，既增加了生產(chǎn)成本，壓貨成本,，又給倉庫加大了管理難度,。

　　貨物,，原料混雜,，增加管理難度

　　二，電商企業(yè)往往是品種多,，數(shù)量少,，倉儲管理較為凌亂，不像傳統(tǒng)物流倉儲管理,。而且還包括了生產(chǎn)原料等物料的管理,，所以造成倉儲管理難度大,。

　　三，倉庫進(jìn)出數(shù)量控制不準(zhǔn)確,，盤點(diǎn)經(jīng)常出現(xiàn)贏虧,，甚至連問題發(fā)生的點(diǎn)都無法找到，更加無法控制,。

　　倉庫盤點(diǎn)難度大

　　四,，倉庫內(nèi)的物料，產(chǎn)品等標(biāo)識不明確,，甚至無標(biāo)識,，沒有進(jìn)行合理的區(qū)域劃分，更加沒有設(shè)定揀貨路徑,，揀貨波次,，對于物料管理，設(shè)備管理,，崗位職責(zé)管理,，制度管理更加沒有嚴(yán)格的制定。

　　五,，倉儲管理對于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的支撐作用無法體現(xiàn),，從數(shù)據(jù)，管理,，環(huán)節(jié)梳通等工作上,，沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的價值。

　　倉庫在生產(chǎn)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上無法體現(xiàn)價值

　　六,，傳統(tǒng)倉庫形式過于單一,，缺乏靈活性，導(dǎo)致應(yīng)對靈活的倉庫需求時,，無法積極響應(yīng),。

　　七，沒有引進(jìn)并且也不懂得運(yùn)用科學(xué)的管理方法,，經(jīng)驗(yàn),，軟件等，停留在形式化的管理工作上,。