1.引子
制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system,， 簡稱MES)經(jīng)歷了從一開始的生產(chǎn)現(xiàn)場管理(MESA 11模塊)到c-MES(協(xié)同式MES)再到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型成MOM(生產(chǎn)運營管理),，其在企業(yè)信息化中承上啟下的作用越來越重要,。
隨著如今工業(yè)4.0,，制造業(yè)升級的浪潮，MES/MOM成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新寵,。企業(yè)的認(rèn)可,，潛在的市場價值催生了MES市場的繁榮,，也同時催生了大量廠商涌入MES市場,。面對海量的MES供應(yīng)商,，越來越趨同的MES方案，如何選擇MES系統(tǒng)/供應(yīng)商成為了企業(yè)面對的首要問題,。
俗話說,，好的開始是成功的一半，我們看一看如何進(jìn)行MES系統(tǒng)選型來為MES系統(tǒng)的成功落地打下堅實基礎(chǔ),。
2.框架組成
選型框架引用PRINCE2項目管理中的BUS模型,，它由B-Business Objective，U-Superuser,，S-Supplier三部分組成,。
商業(yè)目標(biāo)(Business Objective)
是項目要實現(xiàn)的終極目標(biāo)，是項目之所以存在的基礎(chǔ),。它需要符合杰里米.邊沁的功利主義原理也即“所做事情是否正義的衡量標(biāo)準(zhǔn)是 帶來的幸福(pleasure)總和大于痛苦(pain)總和”。同時,，它也要給企業(yè)帶來的收益大于成本(需要考慮短期-中期-長期收益),。
高級用戶(Superuser)
也稱為利益相關(guān)方。高級用戶是可能會對項目產(chǎn)生影響的用戶集合,。他們可能是項目的成果的使用者,，項目的收益方，為項目提供資金支持者。他們對項目的影響可能是積極,、消極或終審查,。所以需要盡量使高級用戶達(dá)成共識。
供應(yīng)商(Supplier)
是項目的外包方也即通常說的乙方,，它提供為了滿足BO與高級用戶的需求的能力,。
3.MES系統(tǒng)選型
確定MES系統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)
"凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢"，MES系統(tǒng)再好,，事前沒有好的計劃,，也會對后期的實施，運營產(chǎn)生不好的影響,。所以,，MES立項的第一步一定要明確它的商業(yè)目標(biāo)。由于企業(yè)所在的市場環(huán)境,，競爭地位,，自身能力各不相同，MES系統(tǒng)的商業(yè)目標(biāo)也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，但一些原則仍是對MES系統(tǒng)商業(yè)目標(biāo)的確定有所幫助,。
1).與企業(yè)戰(zhàn)略一致
這些戰(zhàn)略包括但不限于客戶服務(wù)水平的戰(zhàn)略，增長戰(zhàn)略,，環(huán)境/監(jiān)管方面的原則(比如醫(yī)藥食品的質(zhì)量監(jiān)管的一票否決)等(圖1),。
2).有利于提高企業(yè)端到端流程績效
3).從MES系統(tǒng)生命周期考慮其收益而不是以短期上線為目標(biāo)
(圖2，Gartner MES系統(tǒng)收益)
圖1
圖2
高級用戶的需求
MES高級用戶是與MES系統(tǒng)實施相關(guān)的所有利益相關(guān)者的集合,，他們可能是生產(chǎn)運營管理者,，現(xiàn)場作業(yè)人員，QC/QA,，銷售部門,，財務(wù)，IT,倉儲等,。在MES選型時要充分考慮他們的關(guān)注點,，他們的痛點也常常是提高生產(chǎn)運營績效的出發(fā)點，往往也直接轉(zhuǎn)化為MES系統(tǒng)的需求規(guī)范,。
圖3
供應(yīng)商能力考核
依據(jù)MES系統(tǒng)的商業(yè)目標(biāo)與高級用戶的需求,，可以考核MES系統(tǒng)供應(yīng)商的能力是否能滿足需求。
在考核供應(yīng)商能力時可能但不限于以下一些方面,。
軟件
硬件
服務(wù)
TCO
在計算TCO時,，為了全面考察，應(yīng)充分考慮初始軟件授權(quán),，項目實施以及后期的維護(hù),，服務(wù)費用,。
4.結(jié)語
陸游詩云“汝果欲學(xué)詩，功夫在詩外”,。我們之所以能分出李白,、杜甫、王維,、白居易并不是因為他們的詩符合古詩的體裁,，符合押韻的要求，符合平仄的要求......同樣,，在做MES系統(tǒng)選型時,，是否也不應(yīng)該局限在MES系統(tǒng)定義的那十幾個功能模塊上?
