1.引子

　　制造執(zhí)行系統(tǒng) (manufacturing execution system,， 簡稱MES)經歷了從一開始的生產現(xiàn)場管理(MESA 11模塊)到c-MES(協(xié)同式MES)再到現(xiàn)在轉型成MOM(生產運營管理),，其在企業(yè)信息化中承上啟下的作用越來越重要。

　　隨著如今工業(yè)4.0,，制造業(yè)升級的浪潮,，MES/MOM成為制造業(yè)數(shù)字化轉型的新寵。企業(yè)的認可,，潛在的市場價值催生了MES市場的繁榮,，也同時催生了大量廠商涌入MES市場。面對海量的MES供應商,，越來越趨同的MES方案,，如何選擇MES系統(tǒng)/供應商成為了企業(yè)面對的首要問題。

　　俗話說,，好的開始是成功的一半,，我們看一看如何進行MES系統(tǒng)選型來為MES系統(tǒng)的成功落地打下堅實基礎。

　　2.框架組成

　　選型框架引用PRINCE2項目管理中的BUS模型,，它由B-Business Objective,，U-Superuser，S-Supplier三部分組成,。

　　商業(yè)目標(Business Objective)

　　是項目要實現(xiàn)的終極目標,，是項目之所以存在的基礎。它需要符合杰里米.邊沁的功利主義原理也即“所做事情是否正義的衡量標準是 帶來的幸福(pleasure)總和大于痛苦(pain)總和”,。同時,，它也要給企業(yè)帶來的收益大于成本(需要考慮短期-中期-長期收益)。

　　高級用戶(Superuser)

　　也稱為利益相關方,。高級用戶是可能會對項目產生影響的用戶集合,。他們可能是項目的成果的使用者，項目的收益方,，為項目提供資金支持者,。他們對項目的影響可能是積極、消極或終審查,。所以需要盡量使高級用戶達成共識,。

　　供應商(Supplier)

　　是項目的外包方也即通常說的乙方，它提供為了滿足BO與高級用戶的需求的能力。

　　3.MES系統(tǒng)選型

　　確定MES系統(tǒng)商業(yè)目標

　　"凡事預則立,不預則廢",，MES系統(tǒng)再好,，事前沒有好的計劃，也會對后期的實施,，運營產生不好的影響,。所以，MES立項的第一步一定要明確它的商業(yè)目標,。由于企業(yè)所在的市場環(huán)境,，競爭地位，自身能力各不相同,，MES系統(tǒng)的商業(yè)目標也沒有統(tǒng)一的標準,，但一些原則仍是對MES系統(tǒng)商業(yè)目標的確定有所幫助。

　　1).與企業(yè)戰(zhàn)略一致

　　這些戰(zhàn)略包括但不限于客戶服務水平的戰(zhàn)略,，增長戰(zhàn)略,，環(huán)境/監(jiān)管方面的原則(比如醫(yī)藥食品的質量監(jiān)管的一票否決)等(圖1)。

　　2).有利于提高企業(yè)端到端流程績效

　　3).從MES系統(tǒng)生命周期考慮其收益而不是以短期上線為目標

　　(圖2,，Gartner MES系統(tǒng)收益)

　　圖1

　　圖2

　　高級用戶的需求

　　MES高級用戶是與MES系統(tǒng)實施相關的所有利益相關者的集合,，他們可能是生產運營管理者，現(xiàn)場作業(yè)人員,，QC/QA,，銷售部門，財務,，IT,倉儲等,。在MES選型時要充分考慮他們的關注點，他們的痛點也常常是提高生產運營績效的出發(fā)點,，往往也直接轉化為MES系統(tǒng)的需求規(guī)范,。

　　圖3

　　供應商能力考核

　　依據MES系統(tǒng)的商業(yè)目標與高級用戶的需求，可以考核MES系統(tǒng)供應商的能力是否能滿足需求,。

　　在考核供應商能力時可能但不限于以下一些方面。

　　軟件

　　硬件

　　服務

　　TCO

　　在計算TCO時,，為了全面考察,，應充分考慮初始軟件授權，項目實施以及后期的維護,，服務費用,。

　　4.結語

　　陸游詩云“汝果欲學詩，功夫在詩外”,。我們之所以能分出李白,、杜甫、王維、白居易并不是因為他們的詩符合古詩的體裁,，符合押韻的要求,，符合平仄的要求......同樣，在做MES系統(tǒng)選型時,，是否也不應該局限在MES系統(tǒng)定義的那十幾個功能模塊上?