MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)及對策

MES可以優(yōu)化整個生產(chǎn)過程,，而生產(chǎn)過程是由各種資源共同作用實現(xiàn)的,，MES對生產(chǎn)過程的優(yōu)化是通過對各種資源的優(yōu)化實現(xiàn)的。MESA(國際制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會)根據(jù)許多企業(yè)的實際隋況,，歸納出主要的MES功能模塊,，具體包括：供需詳細調(diào)度,、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配,、過程管理,、人力資源管理、維護管理,、質(zhì)量管理,、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理,、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊,。在實際的產(chǎn)品應(yīng)用中，可能包括其中的—個或者多個功能模塊,。

一,、MES應(yīng)用環(huán)境分析

在該模型中，MES在企業(yè)信息系統(tǒng)中起著中間層的作用,。在MES下層,，是底層設(shè)備控制系統(tǒng)，包括DCS,、PLC,、NC／CNC和SCADA或者這幾種類型的組合。在MES的上層,，則是從全局的角度對經(jīng)營和生產(chǎn)進行全面計劃,，以財務(wù)管理為核心，實現(xiàn)資金流,、物流和信息流的有機協(xié)調(diào)運作的ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng),。我們可以從以下幾點來理解MES，1）MES在整個企業(yè)信息集成系統(tǒng)中承上啟下,，是生產(chǎn)活動與管理活動信息溝通的橋梁,。2）MES采集從接受訂貨到制成最終產(chǎn)品全過程的各種數(shù)據(jù)和狀態(tài)信息，目的在于優(yōu)化管理活動,。它強調(diào)是當前視角,，即精確的實時數(shù)據(jù)。3）從對實時的要求而言,，如果說控制層要求的實時的時間系數(shù)為1,，那么，MES的時間系數(shù)為10,，ERP的時間系數(shù)為100,。

二、MES開發(fā)的技術(shù)復(fù)雜性 

MES是位于計劃層和控制層之間的系統(tǒng)，在技術(shù)上必須可以和計劃層的應(yīng)用系統(tǒng)如ERP等進行集成,，同時還要能集成控制層數(shù)據(jù),，而這兩個層面的系統(tǒng)復(fù)雜多樣，很難有統(tǒng)一的技術(shù)方案去實現(xiàn),。這也是為什么MES目前為止不能像ERP一樣迅速推廣應(yīng)用的原因之一,。尤其是在與控制層的集成中，不同類型的生產(chǎn)有不同的設(shè)備,，而不同的設(shè)備很可能就需要不同的數(shù)據(jù)采集方案,，這中間涉及到制造技術(shù)與信息技術(shù)、自動化技術(shù),、現(xiàn)代管理技術(shù)和系統(tǒng)科學(xué)技術(shù)有機融合的問題,，大大增加了MES開發(fā)的復(fù)雜性。

三,、MES實施面臨的挑戰(zhàn)

通過以上的應(yīng)用環(huán)境分析,，我們大致可以總結(jié)出MES實施面臨的主要挑戰(zhàn)是：1)如何定義MES的業(yè)務(wù)范圍，尤其是在與其他系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上有交叉的領(lǐng)域,。2)如何推動MES在涵蓋生產(chǎn),、質(zhì)量、物流,、計劃,、設(shè)備等多個領(lǐng)域的環(huán)境下實施?如何得到各個部門相關(guān)人員的配合?我們知道僅僅從IT的角度去推動MES項目的實施是非常困難的。3)如何在技術(shù)上保證與ERP及底層控制系統(tǒng)之間的無縫集成?真正實現(xiàn)MES的中間橋梁作用,，實現(xiàn)車間透明化管理?

四,、MES實施案例中的應(yīng)對措施

實施背景。筆者參與了某汽車零部件制造工廠的MES項目實施全過程,，該公司屬于離散性生產(chǎn)模式,，車間現(xiàn)代化水平較高，采用了比如擰緊機,，Atlas力矩扳手，性能測試機等多種現(xiàn)代化設(shè)備輔助生產(chǎn),。應(yīng)用MTO模型應(yīng)對市場需求,，并且已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng)來管理銷售，采購,，倉庫物流及財務(wù)數(shù)據(jù),，ERP的運行在很大程度上改善了公司的管理水平，提高了庫存周轉(zhuǎn),，但是延誤交期,，質(zhì)量問題居高不下，車間物流管理不是很順暢等問題始終存在，公司希望通過MES的實施來推動這些問題的解決,。

實施風(fēng)險分析,。正如前面分析的MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)一樣，在該公司的實施中也面臨著類似的問題,。該公司已經(jīng)實施了ERP系統(tǒng),，且ERP系統(tǒng)覆蓋了部分的生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，便于生產(chǎn)成本的采集,，那么MES在這一部分如何定義邊界?如何與ERP進行交互,，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的J頃暢運作?各種生產(chǎn)設(shè)備是否有數(shù)據(jù)接口供數(shù)據(jù)采集?是否可以將這些數(shù)據(jù)無縫集成到MES系統(tǒng)?

尤其重要的是，公司是否有實施MES的環(huán)境,，所謂的環(huán)境包括人員對MES項目的理解和支持程度,，是否有足夠的資源來支持MES項目的實施，這些對MES項目的成敗有關(guān)鍵影響,。對于這些項目實施可能會碰到的挑戰(zhàn)或者風(fēng)險,，在項目啟動之初都直該有清醒的認識，并采取對應(yīng)的措施予以應(yīng)對,。

項目實施的風(fēng)險防范措施,。1)項目目標定位。項目目標定位主要解決的是做什么的問題,。實施MES之初應(yīng)該明白我們上MES項目的目標是什么,，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說,，MES是用來幫助優(yōu)化生產(chǎn),，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側(cè)重點也有所不同,。2)項目實施環(huán)境分析,。項目實施環(huán)境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目標,；其次,，要進行全工廠范圍內(nèi)的MES意識培訓(xùn)，尤其是項目實施涉及到的各個部門或人員,，讓他們對MES項目有大致的了解,，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支持,，比如是否有合格的項目經(jīng)理來推動項目,，是否有經(jīng)驗豐富的顧問為項目保駕護航。然后,，項目是否得到高層認可,，是否有足夠的資金支持,。最后要分析工廠的軟硬件環(huán)境，比如工廠的硬件基礎(chǔ)設(shè)施是否可以滿足MES項目的實施,，如果不能則最好是先對工廠的基礎(chǔ)設(shè)施進行適當?shù)母脑臁?/span>3)項目的具體實施安排,。關(guān)于具體實施安排回答的是怎么做的問題。作為—個比較復(fù)雜的IT應(yīng)用系統(tǒng)項目,，一般我們會選擇某種項目實施方法論來對項目進行管理,，通過這種系統(tǒng)化的方法，達到進度,、質(zhì)量和成本的平衡,。考慮到MES項目的特殊性,，我們還要特別關(guān)注有沒有人員對各種設(shè)備的接口有所了解,，同時是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎(chǔ)設(shè)施，這一點經(jīng)常被忽略,，沒有好的IT基礎(chǔ)設(shè)施,，MES的實施會成為無水之源。如果有可能,，最好是邀請MES顧問的加入,，可以大大降低項目實施的風(fēng)險。

五,、結(jié)論

MES項目實施的環(huán)境是復(fù)雜的,，但是目前制造業(yè)的發(fā)展，要求不斷通過各種手段壓縮交貨周期,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，降低產(chǎn)品成本，在這種壓力下,，越來越多的企業(yè)選擇了實施MES項目,。在項目實施之初，充分考慮項目實施可能會碰到的風(fēng)險,，并采取各種手段盡量降低項目風(fēng)險,，可以在很大程度上提高MES項目實施的成功率。

原文刊載于《MES百科》公眾號平臺