在制造行業(yè)流行著這么一句話“上MES找死,，不上MES等死”,，本來(lái)一個(gè)好好的系統(tǒng)，可是我們的企業(yè)上了之后卻出現(xiàn)各種問(wèn)題,，對(duì)于生產(chǎn)制造沒(méi)有起到提升性的作用,，以至于很多制造企業(yè)對(duì)于是否要上MES系統(tǒng)軟件充滿了糾結(jié),、無(wú)奈和質(zhì)疑。那么,，是什么導(dǎo)致了這么多的MES項(xiàng)目實(shí)施失敗呢?小編認(rèn)為,，MES項(xiàng)目在中國(guó)實(shí)施失敗的主要原因并不在于軟件本身，主要還是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)不清,、需求不明使得軟件產(chǎn)品被要求無(wú)休止地修改,、廠商不能獲取合理利潤(rùn)、走馬燈似的更換項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目維護(hù)人員不斷流失等幾方面因素而共同造成的,。

　　無(wú)休無(wú)止的客戶化

　　MES失敗的一個(gè)重要非技術(shù)因素,，就是軟件被用戶要求無(wú)休止地修改。有專家認(rèn)為，一套比較成熟的MES軟件,，如果改動(dòng)30%,，那么這個(gè)軟件的性能和穩(wěn)定性就會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。筆者認(rèn)為,，國(guó)產(chǎn)MES中被迫改動(dòng)30%以上的情況非常普遍,，造成這種局面的可能原因有兩種：一是軟件產(chǎn)品本身不夠成熟；另一種是產(chǎn)品成熟,，但軟件廠商為提高其客戶滿意度,，或?yàn)闋?zhēng)取盡早回款，從而迎合企業(yè)用戶無(wú)原則地二次開(kāi)發(fā),。

　　所用軟件是否成熟,，筆者建議企業(yè)在做軟件選型時(shí)，聘請(qǐng)中立,、專業(yè)的IT咨詢公司來(lái)協(xié)助,。對(duì)軟件廠商為錢(qián)而無(wú)原則迎合企業(yè)的二次開(kāi)發(fā)要求，筆者實(shí)在不敢茍同,，其后果就是直接導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施周期被無(wú)限期延長(zhǎng),。特別是那些合同之外的客戶化工作，多數(shù)企業(yè)都不能接受另行付費(fèi)的要求,。有些企業(yè)甚至認(rèn)為只要投資了,，軟件廠商就必須得滿足企業(yè)的所有要求。這種想法非常主觀,，其結(jié)果損害的往往是企業(yè)用戶自己,。

　　不太合理的利潤(rùn)

　　由于多數(shù)企業(yè)并不了解各類MES產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成,，再加上沒(méi)有價(jià)格規(guī)范,，企業(yè)在對(duì)MES選型時(shí)，首先考察的往往是軟件廠商的產(chǎn)品是不是先進(jìn),，能否適用于該企業(yè)所在的行業(yè),。當(dāng)企業(yè)認(rèn)為這個(gè)產(chǎn)品先進(jìn)而且擁有成熟的行業(yè)化解決方案之后，然后就面臨一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——產(chǎn)品價(jià)格,。目前的現(xiàn)實(shí)是，大多數(shù)客戶都會(huì)遵循這樣的市場(chǎng)法則,，即在同質(zhì)或者質(zhì)差不太大的MES產(chǎn)品之間,，誰(shuí)的價(jià)低誰(shuí)就可能被選中。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則是公平競(jìng)爭(zhēng),，而目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式還處在探索階段,，相關(guān)的行業(yè)法規(guī)和制度都不夠健全，執(zhí)法力度也相對(duì)較弱，再加上是買(mǎi)方市場(chǎng)以及客戶對(duì)價(jià)格比較敏感等客觀因素,，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi) MES系統(tǒng) 軟件產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn),，步入惡性競(jìng)爭(zhēng)，幾乎到了不能賺錢(qián)甚至是賠錢(qián)的地步,。

　　市場(chǎng)的另一個(gè)法則是追求合理利潤(rùn),，任何企業(yè)都以商業(yè)利益為其主要目的，軟件廠商也不例外,。顯然,，不賺錢(qián)或者賠本的MES項(xiàng)目，從簽約之日起就已埋下了失敗的種子,。

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人易變

　　目前,，MES項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人多由企業(yè)“一把手”或者主管企業(yè)信息化的副總擔(dān)任，這是確保MES成功實(shí)施的首要要素,。但如果該負(fù)責(zé)人離職或退休,，取而代之的是個(gè)對(duì)信息化持不同意見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，或者干脆就是前任的“反對(duì)者”,。這樣MES項(xiàng)目就可能導(dǎo)致流產(chǎn),，即使項(xiàng)目已正常運(yùn)行，也可能會(huì)因某種原因或者借口而停止使用,。雖然這種情況很少,，但不可否認(rèn)，這確實(shí)是導(dǎo)致MES項(xiàng)目失敗的非技術(shù)因素之一,。定位在大中型企業(yè)用戶的MES管理軟件動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元一套,，而企業(yè)從決定實(shí)施MES項(xiàng)目，到做軟件選型,、實(shí)施項(xiàng)目(包括重組業(yè)務(wù)流程,、二次開(kāi)發(fā)等)，可能持續(xù)時(shí)間要達(dá)一年半載,，甚至更長(zhǎng),。因此，因企業(yè)(集團(tuán))內(nèi)部人員的變更或者政治斗爭(zhēng)而導(dǎo)致的MES項(xiàng)目失敗,，損失將會(huì)非常大,。

　　項(xiàng)目維護(hù)者流失

　　之所以單獨(dú)列出這個(gè)標(biāo)題，是因?yàn)槟壳捌毡榇嬖谥髽I(yè)MES項(xiàng)目維護(hù)人員的大量流失現(xiàn)象,。一個(gè)企業(yè)在實(shí)施MES后,，如果不能及時(shí)提高MES系統(tǒng)維護(hù)人員的待遇或者對(duì)他們進(jìn)行必要的關(guān)懷，這些人員很可能就會(huì)流失到軟件廠商或者IT咨詢公司中去,。因?yàn)樾碌木S護(hù)人員對(duì)這套系統(tǒng)缺乏了解,，又缺少應(yīng)有的培訓(xùn),，使許多小的技術(shù)問(wèn)題都得依賴軟件廠商?？紤]到成本因素,，有時(shí)軟件廠商確實(shí)很難提供及時(shí)的服務(wù)。這些小問(wèn)題積累多了,，系統(tǒng)正常運(yùn)行就會(huì)受到影響,。最后，一套本來(lái)運(yùn)行得很好的MES系統(tǒng),，可能就會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)MES維護(hù)人員的流失而失敗,。

　　導(dǎo)致MES項(xiàng)目失敗的非技術(shù)因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述的四個(gè)方面，鑒于此,，筆者呼吁企業(yè),、軟件廠商和咨詢機(jī)構(gòu)應(yīng)該共同努力，高度重視導(dǎo)致MES項(xiàng)目失敗的非技術(shù)性因素,。只有讓企業(yè)實(shí)施成功了,，我們的MES產(chǎn)業(yè)才能有希望發(fā)展。