作為獨立的企業(yè)技術(shù)顧問,，我們經(jīng)常被要求通過技術(shù)評估，選擇和實施來指導(dǎo)項目團隊。我們專注于業(yè)務(wù)流程改進,，我們的顧問經(jīng)常在現(xiàn)場指導(dǎo)制造商和分銷商,，他們面臨著管理運營復(fù)雜性的挑戰(zhàn),。貫穿這些對話的一個共同主題是需要提高信息的可見性和透明度,。
無論是工業(yè)設(shè)備制造商，金屬制造商,，分銷商 - 公司都渴望能夠?qū)崟r了解整個運營過程,，以便清楚地看到瓶頸，調(diào)整和提高生產(chǎn)率,。通過訪問更及時和準(zhǔn)確的信息,，團隊可以使用該數(shù)據(jù)采取必要的措施來改進決策，并簡化業(yè)務(wù)流程,。
推動真正的業(yè)務(wù)流程改進
追求增加數(shù)據(jù)訪問是有道理的,，特別是當(dāng)組織希望增強整個企業(yè)的響應(yīng)能力和連接時。數(shù)據(jù)可見性和透明度有助于提高質(zhì)量,，減少延遲發(fā)貨，減少庫存,，提高客戶滿意度等等,。然而即使在今天，在互聯(lián)企業(yè)和工業(yè)4.0的時代,，許多組織仍然受到各種手動方法,，獨立電子表格和其他拼湊系統(tǒng)的影響，無法跟蹤數(shù)據(jù),。這些組織處于不利地位,，無法對變化作出反應(yīng),，優(yōu)化生產(chǎn)計劃等業(yè)務(wù)流程，或改善與客戶和供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系,。
使用MES提高可視性
在數(shù)據(jù)可視性方面,，需要在技術(shù)評估和選擇之前完成工作 - 包括那些專注于MES的項目。
在項目團隊開始尋求企業(yè)技術(shù)選擇和實施轉(zhuǎn)型的過程之前,，我們會引導(dǎo)客戶考慮KPI和績效管理的概念,。關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是與您的特定行業(yè)和生產(chǎn)過程相關(guān)的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。顯然,，關(guān)鍵績效指標(biāo)因企業(yè)和行業(yè)而異,。有效使用KPI的關(guān)鍵是確保度量標(biāo)準(zhǔn)反映組織的流程和活動對其當(dāng)前和期望的未來績效至關(guān)重要為了改進，我們必須首先能夠衡量,。
通過分析組織當(dāng)前和期望的未來狀態(tài),，可以明顯看出這些關(guān)鍵績效指標(biāo)。他們應(yīng)該與公司的戰(zhàn)略保持一致,，確保我們衡量實現(xiàn)目標(biāo)的進展,。
真實世界的成功
作為通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)進行戰(zhàn)略分析來提高數(shù)據(jù)可視性的一個例子，一家中型工業(yè)設(shè)備制造商面臨著確保按時向客戶交付貨物的挑戰(zhàn),。他們無法實時了解車間活動,，容量或庫存水平，以實現(xiàn)訂單和設(shè)備效率,。
在進行任何技術(shù)評估或選擇之前,，團隊開始仔細研究構(gòu)成各個業(yè)務(wù)流程的事務(wù)，以及我們可以在這些點捕獲有用數(shù)據(jù)的位置,。我們建議組織關(guān)注與容量,，在制品庫存，成品庫存,，廢品和停機時間相關(guān)的KPI,。在第一次通過時，這提供了整個生產(chǎn)過程中庫存使用和位置的可見性,?！∫坏┒x和理解了指標(biāo)，下一步就是確定它們在過程中的相關(guān)性,。例如,，了解整體廢料在10步操作中不是很有用。但是,，如果您了解哪些步驟會產(chǎn)生廢品,，并且在什么條件下，該組織可以很好地解決這些根本原因并減少廢品問題,。
隨著更便宜的傳感器,，工廠地板Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)等的出現(xiàn),，我們已經(jīng)看到了一種經(jīng)濟有效的選擇，即使用傳感器改造舊機器,，為現(xiàn)代MES提供豐富的信息,。即使從中期的20臺機器個世紀可以用比較實惠的傳感器安裝提供您的MES與周期，溫度,，壓力等,。通過評估流程并確定這些指標(biāo)，公司能夠在重要的領(lǐng)域跟蹤重要事項并提高績效,。他們很快就明白哪些操作步驟存在問題,。更好的是，他們可以考慮溫度和壓力等因素,，以確保每臺機器提供容量,。該信息不僅有助于定義機器和工具設(shè)置參數(shù)。該信息稍后在生產(chǎn)車間顯示屏上實時顯示,。這使得主管可以查看周期時間,，運行時間，停機時間,，報廢和停止之間的關(guān)系,。他們很快就確定了各種資產(chǎn)的“位置”，或者他們在有限的廢料成本或停機時間內(nèi)提供性能的點,。
在這種情況下,，正確的制造績效指標(biāo)得到了很好的定義，理解和使用,，以改善組織的運作和與客戶的關(guān)系,。
在其他示例中，我們已經(jīng)看到并非所有系統(tǒng)都適用于某些數(shù)據(jù),，如生產(chǎn)機器輸出和有效性,。對于這些KPI對運營改進至關(guān)重要的制造商而言，評估在這些領(lǐng)域提供功能的MES系統(tǒng)至關(guān)重要,。能夠跟蹤與機器運行方式相關(guān)的數(shù)據(jù)以及其他實時信息,，使公司能夠做出明智的決策。使用來自產(chǎn)品生命周期,，生產(chǎn)時間和質(zhì)量控制的數(shù)據(jù)從各個角度分析信息可以極大地提高公司的產(chǎn)量和效率,。
