mes是企業(yè)信息集成的紐帶，是實(shí)施企業(yè)敏捷制造戰(zhàn)略,，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)敏捷化的先進(jìn)技術(shù)手段,，Mes制造執(zhí)行系統(tǒng)是計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行,，但是mes這樣一個大角色能否順利實(shí)現(xiàn)呢？mes系統(tǒng)實(shí)施中存在哪些困難？

　　由于mes的行業(yè)特點(diǎn),，mes很難實(shí)施，即使是好的產(chǎn)品在實(shí)施過程中也會有很大的發(fā)展,，因此,，沒有IT工程師的強(qiáng)大技術(shù)支持，mes系統(tǒng)很難成功實(shí)施。

　　1,、協(xié)調(diào)mes系統(tǒng)能否成功實(shí)施,，主要取決于各方之間的密切關(guān)系，以及生產(chǎn),、策劃,、工藝、設(shè)備,、質(zhì)量,、設(shè)備供應(yīng)商等方面能否配合，IT部門和生產(chǎn)部門關(guān)系不好的項目,，這些項目的失敗率非常高,。

　　2、需要鞏固,，一開始范圍不宜過大,，建議逐步推進(jìn)。

　　3,、IT團(tuán)隊要有專業(yè)的人才,，與生產(chǎn)部門有共同的語言。

　　4,、信息技術(shù)的技術(shù)實(shí)施水平也應(yīng)保持同步,。

　　5、項目管理風(fēng)險較大,，MES涉及企業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程和管理流程,，沒有兩個完全相同的MES項目，在實(shí)施過程中,，未知風(fēng)險時有發(fā)生,，這是項目管理中的一個挑戰(zhàn)。

　　6,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目沒有給予足夠的支持,，員工習(xí)慣了以前的工作模式，不理解,，不配合,，對工廠的自動改造存在阻力，即使好的應(yīng)用程序也會以失敗告終

　　mes系統(tǒng)產(chǎn)品行業(yè)性相對較強(qiáng),，因此Mes系統(tǒng)產(chǎn)品是多元化的,，無法標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格地說,，MES產(chǎn)品在某些行業(yè)非常專業(yè)是很好的,，由于mes的行業(yè)特點(diǎn)，mes很難實(shí)施，即使是好的產(chǎn)品在實(shí)施過程中也會有很大的發(fā)展,，因此,，沒有IT工程師的強(qiáng)大技術(shù)支持，mes系統(tǒng)很難成功實(shí)施,。

　　效率科技擁有成熟的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊,，效率科技的所有產(chǎn)品都是自主研發(fā)而來，不同產(chǎn)品和不同的功能模塊能任意組合,，完全取決于客戶的需求,，這種可配置性、靈活性,、透明開放的大平臺深受客戶歡迎,。同時，效率科技的所有產(chǎn)品都能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行二次開發(fā),，不綁定客戶,，能與客戶的任意硬件進(jìn)行對接，打消客戶的顧慮,。