制造業(yè)是根本,，回報(bào)率卻很低,，而且?guī)缀跞澜缍际侨绱?，為什?

　　首先談?wù)劄楹维F(xiàn)在世界偏愛IT和金融。

　　1) 金融業(yè)擅用杠桿，導(dǎo)致金融企業(yè)利潤(rùn)(扣除人力成本前)高;

　　2) IT業(yè)很多服務(wù)邊際成本幾乎為0，導(dǎo)致IT企業(yè)利潤(rùn)(扣除人力成本前)高;

　　3) 金融,、IT業(yè)的核心生產(chǎn)資料是人，導(dǎo)致高端人才薪水分配占比高;

　　4) 全球化,、技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致實(shí)業(yè)與金融,、IT業(yè)的收入差距進(jìn)一步被拉大;

　　5) 金融、IT業(yè)具有配置資源的屬性,，獲得“超額”回報(bào)是合理的,。而制造業(yè)可想而知,，設(shè)備的成本過大，要在此基礎(chǔ)上分?jǐn)側(cè)肆Y源成本,。

　　IT業(yè)的邊際成本遠(yuǎn)比一般實(shí)體要低，一些情況下幾乎為0,。

　　工廠多生產(chǎn)一顆螺絲釘,，房地產(chǎn)企業(yè)多蓋一棟房，這些都需要付出實(shí)在的物料和人力,。就算規(guī)模生產(chǎn)和高科技設(shè)備效率再高,，也免不了實(shí)際的投入。

　　可IT不一樣：在一定的規(guī)模上,，一個(gè)app服務(wù)500萬人和服務(wù)600萬人可能成本沒差別,，但收益卻變高了(不考慮所有行業(yè)都有的推廣成本)。

　　Call center和洗腳城之類的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),，單個(gè)人員能服務(wù)的客戶始終是有限的,，技術(shù)能帶來的效益提升不大。但I(xiàn)T業(yè)的技術(shù)發(fā)展則可以讓單個(gè)程序師為千千萬萬的用戶服務(wù),，這樣生產(chǎn)效率就能得到極大的提高,，從而提升企業(yè)利潤(rùn)。在固定技術(shù)水平下,，IT企業(yè)已具備很大的成本優(yōu)勢(shì),，而隨著技術(shù)的進(jìn)步，他們?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力只會(huì)把實(shí)體企業(yè)拉得越來越遠(yuǎn),。

　　和一些傳統(tǒng)實(shí)業(yè)相比,，金融、IT企業(yè)的高端人才能直接創(chuàng)造出巨大的價(jià)值,，因此利益分配的占比也更大,。

　　制造業(yè)實(shí)體企業(yè)的雇員雖付出了很多努力，但直接創(chuàng)造的價(jià)值有限,，需要和別的生產(chǎn)要素分享收入,。

　　制造業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展根本，為什么工程師賺錢卻不多?

　　以工程師為例：一個(gè)精通技術(shù)的工程師,，固然為成為專家付出了巨大的努力,，但在實(shí)際的工作中，他往往只能起到重要作用,，而不是主要作用,。比如建造一個(gè)水電廠，首先就不是一個(gè)工程師能搞定的,，而是需要數(shù)個(gè)工程師團(tuán)隊(duì),，涉及不同領(lǐng)域,。其次，光有技術(shù)指導(dǎo)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還需要購(gòu)買設(shè)備,，施工建造等步驟。一座水電廠的完工,，涉及了許多復(fù)雜的環(huán)節(jié),，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能說不重要。所以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的高端人才來說,，能力再?gòu)?qiáng)也無法分到大部分蛋糕,。

　　而對(duì)金融業(yè)來說，比如做一單IPO：一兩個(gè)厲害的拉皮條人員拿下單子,，再來一個(gè)業(yè)務(wù)小組搞定需要的文書工作,，接著配合下銷售團(tuán)隊(duì)把股票賣出去，扣除第三方機(jī)構(gòu)的費(fèi)用后千萬級(jí)別的收入就到手了,。這其中涉及的人員總數(shù)往往只有數(shù)十人甚至十?dāng)?shù)人,，還沒有什么機(jī)械設(shè)備的投入;在這種前提下，高端人才的收入自然可以很高的,。

　　IT也是同樣的概念：一兩個(gè)人或者一個(gè)小團(tuán)隊(duì)開發(fā)出一個(gè)軟件/網(wǎng)站/硬件的原型,，通過吸引市場(chǎng)注意力得到一開始的收入和投資人注資，接著就能完善產(chǎn)品然后大規(guī)模推廣,，最終實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)(在產(chǎn)品成功的前提下),。

　　在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造的鏈條中，技術(shù)和創(chuàng)意是重要的,，制造產(chǎn)品/部署服務(wù)的工序往往被外包,。蘋果產(chǎn)品賺了那么多錢，又有多少落在了富士康工人的口袋里?在許多IT業(yè)的財(cái)富傳奇中,，雖然也利用了類似傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)/部署服務(wù)的手段,，但核心的產(chǎn)品/服務(wù)還是來自于高端人才的技術(shù)和創(chuàng)意，這是無法替代的,，所以必然能分配到核心的利益,。

　　全球化和科技進(jìn)步增加了企業(yè)的雇傭選擇，從而削弱了許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)中員工的議價(jià)能力,，拉低了工資;與金融,、IT業(yè)的高薪相比顯得不和諧。

　　很久以前,，美國(guó)一個(gè)普通工人可以有很體面的收入,。美國(guó)有公會(huì)等為中低層人民爭(zhēng)取福利的機(jī)制，加上社會(huì)基本也較為富裕,，有能力支付相對(duì)昂貴的人工費(fèi),，所以即使在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中當(dāng)一顆螺絲釘也會(huì)有不錯(cuò)的收入,。但全球化，第三次科技革命開始后,，很多可以在國(guó)外做或給機(jī)器做,，成本還更低的工作就被外包出去了。這類的工作往往會(huì)在美國(guó)消失,，人們不得不去從事門檻更高的職業(yè),，也就是說勞動(dòng)力的議價(jià)能力降低了。

　　罷工在過去可以漲工資,，現(xiàn)在則可能直接被中國(guó)、東南亞的工人甚至機(jī)器人取代,。中國(guó)是全球化的受益者,，加上過往對(duì)職工權(quán)益的保護(hù)也不強(qiáng)，所以還不太能體會(huì)到這點(diǎn),，但未來會(huì)越來越明顯(比如總體收入增速放緩),。

　　相反地，因?yàn)榻鹑?、IT業(yè)的高收入人群本就難以被全球化和技術(shù)進(jìn)步威脅;而全球化和技術(shù)進(jìn)步又為金融和IT業(yè)帶來了更大的市場(chǎng),，更高的效率，所以總的來說,，這兩個(gè)行業(yè)高端人才的工資水平是在增長(zhǎng)的(其實(shí)不光是這兩個(gè)行業(yè),，在大趨勢(shì)下，傳統(tǒng)行業(yè)也在經(jīng)歷著兩極分化),。

　　中國(guó)的制造業(yè),，還需要時(shí)間沉淀。