１、需求寬泛,，缺乏針對性

　　由于對MES理念和企業(yè)的實際業(yè)務缺乏一定的理解,，企業(yè)在提出MES的需求時，往往比較寬泛,，缺乏針對性,，甚至將目標與需求混為一談。例如,，企業(yè)MES需求分析時往往會提出追溯管理的需求,，但很多企業(yè)停留在，系統(tǒng)需要提供追溯管理的需求,，好一點的企業(yè)進一步細化到,，要實現(xiàn)對原材料、產成品,、生產操作過程,、生產組織、過程質量,、過程工藝參數(shù)等的追溯,。但由于具體的追溯流程、追溯機理等缺乏針對性的描述,，為未來企業(yè)實施帶來隱患,。

２、用IT語言描述需求,，不便于決策

　　很多企業(yè)在進行MES描述時,，往往會用IT的語言進行描述（尤其是由一定軟件開發(fā)能力的IT人員來進行描述時更是如此），而這些功能需求的描述如果缺乏業(yè)務相關聯(lián),，如何讓管理者進行決策,？

３、注重功能羅列,，缺乏平臺關注

　　由于MES個性很強,，在應用過程中還經常會根據(jù)企業(yè)的具體情況進行二次開發(fā)，因此對于MES的平臺性就顯得非常關注,，同樣的一個功能,，是通過配置來實現(xiàn)，還是通過自帶的開發(fā)平臺來實現(xiàn),，還是需要寫VC代碼來實現(xiàn)等,，不同的方式影響的不僅僅是功能本身,，更為關鍵的是實現(xiàn)效率上。

４,、好高騖遠,，不切實際

　　不少企業(yè)在制定需求時，往往不看企業(yè)管理現(xiàn)狀及信息化應用的情況,，將MES中的很多高級功能提出來（例如車間生產高級排程等）,，好高騖遠，不切實際,。并不是說這些功能不需要,，而是要在整體規(guī)劃的前提下分清輕重緩急，把握主要矛盾,，解決重點問題,，而不是眉毛胡子一把抓。

５,、與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不細

　　能考慮實施MES的企業(yè),，通常信息化都有一定的基礎，因此在考慮需求時,，一定要結合信息化的應用現(xiàn)狀,，把集成問題考慮清楚，例如與ERP系統(tǒng)的集成,，與PDM系統(tǒng)的集成,，與工藝管理的集成等等，而且要明確集成目標,、集成機理,、如何實現(xiàn)、需要相關系統(tǒng)做什么配合等,，都需要明確的描述出來,。

６、各供應商特色功能羅列

　　不少企業(yè)在進行MES需求分析的時候,，通過網絡（尤其是e-works這樣專業(yè)的網站已經進行了規(guī)整）,，通過參加會議論壇（e-works的MES年會等），可以便捷的了解到各供應商的解決方案,，及特色功能等,，于是通過“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功能進行羅列，就完成了需求分析,，并用這個來組織招標選型,，最后的結果是MES還不成熟，不能滿足我們企業(yè)的要求。但企業(yè)的真正業(yè)務需求在哪,？在需求的撰寫過程中迷失了,。

　　因此，正確的MES需求分析是需要通過一整套的,、規(guī)范的信息化需求分析方法來“激發(fā)”和“管控”業(yè)務的真正需求,，來實現(xiàn)企業(yè)對MES的正確描述。

  原文刊載于《MES百科》公眾號平臺