MES是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化得管理思想,，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺,，具體來講,，MES與企業(yè)資源的關(guān)系,、MES的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以這樣描述,。

　　MES在企業(yè)中的地位非常關(guān)鍵

　　1.企業(yè)中的各類資源與MES的關(guān)系

　　企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件,，其中,，硬件主要是：廠房、加工設(shè)備,、生產(chǎn)線,、運(yùn)輸工具、檢測設(shè)備等,，而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工,、管理層的管理、企業(yè)的信譽(yù),、組織結(jié)構(gòu),、融資能力,、員工的技能水平，員工的忠誠度等,。企業(yè)在日常的生產(chǎn),、運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，軟件資源與硬件資源相互作用,，發(fā)生生產(chǎn)活動,、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　MES系統(tǒng)的管理對象便是企業(yè)中的各類硬件與軟件資源以及各類生產(chǎn)要素,，企業(yè)部署MES后,，能使企業(yè)及時(shí)完成各類訂單的生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證,、大大降低庫存、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各類資源的作用,，并能自動根據(jù)當(dāng)前市場情況,、企業(yè)狀況、客戶訂單做出各類資源的安排調(diào)整,。

　　2.對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的調(diào)整運(yùn)用

　　一個企業(yè)發(fā)展的成功與否的重要標(biāo)志便是能否合理調(diào)整和運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的各類軟硬件資源,，在MES實(shí)施之前，如早先的MRP,，甚至更早,，企業(yè)對內(nèi)部的資源狀況及遇各類問題的調(diào)整方向并不是特別清楚，如果企業(yè)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，將是相當(dāng)困難的,，過程也會是非常漫長，可能會涉及到生產(chǎn)線,、相關(guān)的上下游的企業(yè),、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，我們知道企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的,，部門間的協(xié)作交流,、資源運(yùn)作都相對比較困難。但是,，MES針對企業(yè)資源,、溝通、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法,，將能使企業(yè)更好的進(jìn)行資源的調(diào)配,。

　　3.信息技術(shù)迅猛發(fā)展對企業(yè)管理的幫助越來越明顯

　　隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不單單是局限于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,，面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫,，半結(jié)構(gòu)化模型等出現(xiàn),，使利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)而發(fā)展起來的企業(yè)信息管理系統(tǒng)更加全面，信息技術(shù)透過現(xiàn)象顯示市場,、企業(yè)的本質(zhì)比人為的依靠感情運(yùn)營企業(yè)要可靠很多,。

　　從MES的概念及與企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系上，我們大致可以將MES得實(shí)施分成2類,，一類是針對中小企業(yè)的MES的實(shí)施,，另一類就是主要應(yīng)用于大型企業(yè)的MES實(shí)施，大型企業(yè)往往跨地域,，在MES系統(tǒng)內(nèi),，需要實(shí)現(xiàn)的功能多達(dá)上百個，這類實(shí)施相對比較復(fù)雜,。這里,，我們主要還是向大家一起來討論下如何針對中小企業(yè)進(jìn)行MES的實(shí)施。

　　目前,，在中國的中小企業(yè)內(nèi)部,，MES的實(shí)施率很低，其實(shí),，這主要和企業(yè)內(nèi)對MES的認(rèn)識不足,，加上有部分企業(yè)實(shí)施MES失敗，這對中小企業(yè)實(shí)施MES帶來很大的負(fù)面影響,，主要的原因還是資金不足,，一般MES的實(shí)施，需要投入十幾萬甚至上百萬,，這對于中小企業(yè)來說,，確實(shí)是一筆不小的開支，其次,，也是中小企業(yè)普遍面臨的問題,，人才問題，中小企業(yè)內(nèi)的信息化技術(shù)人員,，往往需要身兼多職,，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理到MES的維護(hù)實(shí)施，甚至公司內(nèi)普通的PC機(jī)維護(hù),，網(wǎng)站的更新都是一個人完成,，又有多少技術(shù)人員愿意這樣呢，這也是許多中小企業(yè)在成功實(shí)施MES之后,，運(yùn)行了一段日子之后,，不得不將MES關(guān)閉，回歸到原始的工作方式上來的主要原因,。其他還有比如MES市場的混亂等,，正式因?yàn)橐陨现T多原因,，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理層在企業(yè)信息化改革方面，遲遲不肯邁步,。

　　讓我們來看下那些在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中倒下的企業(yè),，這些企業(yè)往往都有一個比較顯著的特點(diǎn)，沒有根據(jù)市場及時(shí)做出生產(chǎn),，庫存等多方面的調(diào)整,，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉,。中國早已是全球加工工廠,，企業(yè)需要及時(shí)對市場需求，做出迅速的應(yīng)變,，這個應(yīng)變不是簡單的增加庫存或者減少庫存,，增加某類產(chǎn)品的產(chǎn)品或減少某類產(chǎn)品的產(chǎn)量這么簡單，那么,，這就需要一個相對全面的系統(tǒng),，協(xié)助企業(yè)決策層對整個企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行合理的調(diào)配，這就需要MES,。

　　權(quán)威機(jī)構(gòu)麥肯錫在其發(fā)表的《麥肯錫論析》中明確指出：提升績效比降低成本更重要!經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，經(jīng)濟(jì)衰退讓企業(yè)更有動機(jī)改變傳統(tǒng)的做法,，IT投資能對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)提供的價(jià)值,，超過了單純降低IT成本所能達(dá)到的成本節(jié)約;將IT投資瞄準(zhǔn)于更多產(chǎn)生效率及應(yīng)收成長的領(lǐng)域，所達(dá)成的成本節(jié)省效果將超越直接成本削減;如果營收與資訊科技主管能夠合作檢查業(yè)務(wù)流程,，投資IT獲得的改善成果可以多打削減IT成本的10倍……

　　中國中小企業(yè)MES采購行為的關(guān)鍵因素

　　但是,，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多,，客戶,、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒有實(shí)施MES的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,，而實(shí)施了MES的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),，庫存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢,。

　　其實(shí),，MES發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有差不多20年的時(shí)間了,，MES也由傳統(tǒng)的大行業(yè),、大企業(yè)獨(dú)有的控制系統(tǒng)發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個細(xì)分行業(yè)，目前,，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對應(yīng)的MES產(chǎn)品,，MES的實(shí)施時(shí)間,，價(jià)格已經(jīng)不再是曾經(jīng)的那么昂貴，那么,，中小企業(yè)在實(shí)施MES時(shí),，該如何呢?

　　中小企業(yè)在實(shí)施MES已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,，人員流動性大,，導(dǎo)致在成功實(shí)施MES之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距,，下面,，我們就來簡單說下可能會出現(xiàn)的各類問題。

　　MES的核心便是先規(guī)劃,，再生產(chǎn),，MES從90年代提出到現(xiàn)在，甚至在MES之前的MRP或者M(jìn)RPⅡ,，其核心也都是規(guī)劃,，差別就是企業(yè)線性規(guī)劃的模型由小到大，由局部到全局,，所以,，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好，那么,，MES實(shí)施的效果也就越好,。

　　MES的實(shí)施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎(chǔ)之上的，需要對整個企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線,，倉庫管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造,，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了MES的改造，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié),，那么,，MES的實(shí)施可以說是失敗的，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié),，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，那么，整個生產(chǎn)流水線都將受到影響,，并且,，優(yōu)秀的MES將會減少企業(yè)的庫存，甚至做到所謂的0庫存,，減輕企業(yè)的資金壓力,。

　　在生產(chǎn)過程中，中小企業(yè)在日常運(yùn)作過程中，更多的是按照管理者的意圖,，人為地進(jìn)行生產(chǎn),、庫存等諸多安排，這也是中小企業(yè)相對致命的缺點(diǎn),，既然企業(yè)實(shí)施了MES,，就需要徹底擺脫個人業(yè)的方式，筆者曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有部分中小企業(yè),，在客戶下了訂單后,，仍然按照原始的方法進(jìn)行加工生產(chǎn)，只是到了所有的產(chǎn)品都完成后,，迫于管理者的規(guī)章制度,，將加工清單輸入MES中，以備日后管理者的檢查,，試問,，這樣的MES實(shí)施還有何作用，反而會成為企業(yè)的一個累贅,，所以,，MES在實(shí)施之后，企業(yè)加工,，生產(chǎn),，銷售，決策等各類過程,，需要嚴(yán)格按照MES來完成,，只有這樣，當(dāng)多個訂單,，或多個產(chǎn)品同時(shí)展開之后，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照MES的指示進(jìn)行合理的生產(chǎn),。

　　大型企業(yè)在實(shí)施MES,，往往需要近1年的時(shí)間，而中小企業(yè)實(shí)施MES,，也切不可盲目求快,，對企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試，將MES的工程分為幾個階段來實(shí)施,，完成每個階段之后,，都要進(jìn)行測試以及系統(tǒng)的改進(jìn)直至驗(yàn)收，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配,。

　　MES的實(shí)施成果與企業(yè)員工的素質(zhì),、企業(yè)的管理模式，組織結(jié)構(gòu)等有著密切的聯(lián)系，因此,，應(yīng)用MES必須要對原有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一個重組,，即我們所說的BPR，目前國內(nèi)諸多企業(yè)在管理方面處于一個粗放型管理方式,，因此,，BPR對我國現(xiàn)階段MES的實(shí)施變得尤為重要。

　　最后,，在實(shí)施MES的過程中,，必須考慮到企業(yè)未來發(fā)展的方向，制定完善的需求分析,，把各類可能發(fā)生的情況考慮清楚,，在設(shè)計(jì)中預(yù)留好各類接口，否則,，將來企業(yè)若需進(jìn)行二次開發(fā)時(shí),，工作量就會非常大，企業(yè)在開發(fā)過程中,，盡可能的提高軟件的個性化定制,，盡量運(yùn)用諸如自動生成器、構(gòu)建重用,、中間件,、業(yè)務(wù)流程可視化模擬等技術(shù)，這也將大大降低中小企業(yè)信息化管理員的技術(shù)要求,，甚至企業(yè)管理員都能親自加入日后的MES的維護(hù),，二次開發(fā)中來。