MES是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,，以系統(tǒng)化得管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,，具體來講,，MES與企業(yè)資源的關(guān)系、MES的作用以及與信息技術(shù)的發(fā)展的關(guān)系大致可以這樣描述,。

　　MES在企業(yè)中的地位非常關(guān)鍵

　　1.企業(yè)中的各類資源與MES的關(guān)系

　　企業(yè)中的各類資源大致可以分成硬件與軟件,，其中，硬件主要是：廠房,、加工設(shè)備,、生產(chǎn)線、運輸工具,、檢測設(shè)備等,，而軟件資源則可以分為企業(yè)內(nèi)的員工、管理層的管理,、企業(yè)的信譽,、組織結(jié)構(gòu)、融資能力,、員工的技能水平,，員工的忠誠度等,。企業(yè)在日常的生產(chǎn)、運轉(zhuǎn)過程中,，軟件資源與硬件資源相互作用，發(fā)生生產(chǎn)活動,、為企業(yè)創(chuàng)造價值,。

　　MES系統(tǒng)的管理對象便是企業(yè)中的各類硬件與軟件資源以及各類生產(chǎn)要素，企業(yè)部署MES后,，能使企業(yè)及時完成各類訂單的生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證、大大降低庫存,、發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各類資源的作用,，并能自動根據(jù)當(dāng)前市場情況、企業(yè)狀況,、客戶訂單做出各類資源的安排調(diào)整,。

　　2.對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行合理的調(diào)整運用

　　一個企業(yè)發(fā)展的成功與否的重要標志便是能否合理調(diào)整和運用企業(yè)內(nèi)的各類軟硬件資源，在MES實施之前,，如早先的MRP,，甚至更早，企業(yè)對內(nèi)部的資源狀況及遇各類問題的調(diào)整方向并不是特別清楚,，如果企業(yè)需要進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，將是相當(dāng)困難的，過程也會是非常漫長,，可能會涉及到生產(chǎn)線,、相關(guān)的上下游的企業(yè)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，我們知道企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是金字塔形的,，部門間的協(xié)作交流、資源運作都相對比較困難,。但是,，MES針對企業(yè)資源、溝通,、管理方面的這類問題做出了比較全面的解決方法,，將能使企業(yè)更好的進行資源的調(diào)配。

　　3.信息技術(shù)迅猛發(fā)展對企業(yè)管理的幫助越來越明顯

　　隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的迅速發(fā)展,，數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不單單是局限于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,，面向?qū)ο髷?shù)據(jù)庫，半結(jié)構(gòu)化模型等出現(xiàn),，使利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)而發(fā)展起來的企業(yè)信息管理系統(tǒng)更加全面,，信息技術(shù)透過現(xiàn)象顯示市場,、企業(yè)的本質(zhì)比人為的依靠感情運營企業(yè)要可靠很多。

　　從MES的概念及與企業(yè)的復(fù)雜關(guān)系上,，我們大致可以將MES得實施分成2類,，一類是針對中小企業(yè)的MES的實施，另一類就是主要應(yīng)用于大型企業(yè)的MES實施,，大型企業(yè)往往跨地域,，在MES系統(tǒng)內(nèi)，需要實現(xiàn)的功能多達上百個,，這類實施相對比較復(fù)雜,。這里，我們主要還是向大家一起來討論下如何針對中小企業(yè)進行MES的實施,。

　　目前,，在中國的中小企業(yè)內(nèi)部，MES的實施率很低,，其實,，這主要和企業(yè)內(nèi)對MES的認識不足，加上有部分企業(yè)實施MES失敗,，這對中小企業(yè)實施MES帶來很大的負面影響,，主要的原因還是資金不足，一般MES的實施,，需要投入十幾萬甚至上百萬,，這對于中小企業(yè)來說，確實是一筆不小的開支,，其次,，也是中小企業(yè)普遍面臨的問題，人才問題,，中小企業(yè)內(nèi)的信息化技術(shù)人員,，往往需要身兼多職，從企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理到MES的維護實施,，甚至公司內(nèi)普通的PC機維護,，網(wǎng)站的更新都是一個人完成，又有多少技術(shù)人員愿意這樣呢,，這也是許多中小企業(yè)在成功實施MES之后,，運行了一段日子之后，不得不將MES關(guān)閉,，回歸到原始的工作方式上來的主要原因,。其他還有比如MES市場的混亂等，正式因為以上諸多原因,，導(dǎo)致中小企業(yè)的管理層在企業(yè)信息化改革方面,，遲遲不肯邁步,。

　　讓我們來看下那些在經(jīng)濟危機中倒下的企業(yè)，這些企業(yè)往往都有一個比較顯著的特點,，沒有根據(jù)市場及時做出生產(chǎn),，庫存等多方面的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂,，企業(yè)倒閉,。中國早已是全球加工工廠，企業(yè)需要及時對市場需求,，做出迅速的應(yīng)變，這個應(yīng)變不是簡單的增加庫存或者減少庫存,，增加某類產(chǎn)品的產(chǎn)品或減少某類產(chǎn)品的產(chǎn)量這么簡單,，那么，這就需要一個相對全面的系統(tǒng),，協(xié)助企業(yè)決策層對整個企業(yè)的生產(chǎn)進行合理的調(diào)配,，這就需要MES。

　　權(quán)威機構(gòu)麥肯錫在其發(fā)表的《麥肯錫論析》中明確指出：提升績效比降低成本更重要!經(jīng)濟危機下,，經(jīng)濟衰退讓企業(yè)更有動機改變傳統(tǒng)的做法,，IT投資能對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)提供的價值，超過了單純降低IT成本所能達到的成本節(jié)約;將IT投資瞄準于更多產(chǎn)生效率及應(yīng)收成長的領(lǐng)域,，所達成的成本節(jié)省效果將超越直接成本削減;如果營收與資訊科技主管能夠合作檢查業(yè)務(wù)流程,，投資IT獲得的改善成果可以多打削減IT成本的10倍……

　　中國中小企業(yè)MES采購行為的關(guān)鍵因素

　　但是，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,，產(chǎn)品線日益增多,，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,，沒有實施MES的中小企業(yè)便會沒有了競爭優(yōu)勢,，而實施了MES的企業(yè)則會在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫存管理,，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢,。

　　其實，MES發(fā)展到現(xiàn)在,，已經(jīng)有差不多20年的時間了,，MES也由傳統(tǒng)的大行業(yè)、大企業(yè)獨有的控制系統(tǒng)發(fā)展到如今能應(yīng)用于各個細分行業(yè),，目前,，幾乎所有的行業(yè)都能找到與其對應(yīng)的MES產(chǎn)品，MES的實施時間,，價格已經(jīng)不再是曾經(jīng)的那么昂貴,，那么,，中小企業(yè)在實施MES時，該如何呢?

　　中小企業(yè)在實施MES已經(jīng)有非常多的成功案例了,，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,，人員流動性大，導(dǎo)致在成功實施MES之后,，與先期的目標有非常大的差距,，下面，我們就來簡單說下可能會出現(xiàn)的各類問題,。

　　MES的核心便是先規(guī)劃,，再生產(chǎn)，MES從90年代提出到現(xiàn)在,，甚至在MES之前的MRP或者MRPⅡ,，其核心也都是規(guī)劃，差別就是企業(yè)線性規(guī)劃的模型由小到大,，由局部到全局,，所以，只有企業(yè)線性規(guī)劃模型優(yōu)化的越好,，那么,，MES實施的效果也就越好。

　　MES的實施是需要建立在一定的硬件及軟件基礎(chǔ)之上的,，需要對整個企業(yè)的生產(chǎn)加工流水線,，倉庫管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的硬件及軟件的改造，而許多中小企業(yè)往往只是對單一的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行了MES的改造,，忽略了其他的諸多環(huán)節(jié),，那么，MES的實施可以說是失敗的,，不能有效的控制庫存及原材料等諸多環(huán)節(jié),，一旦日后這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么,，整個生產(chǎn)流水線都將受到影響,，并且，優(yōu)秀的MES將會減少企業(yè)的庫存,，甚至做到所謂的0庫存,，減輕企業(yè)的資金壓力。

　　在生產(chǎn)過程中,，中小企業(yè)在日常運作過程中,，更多的是按照管理者的意圖，人為地進行生產(chǎn)、庫存等諸多安排,，這也是中小企業(yè)相對致命的缺點,，既然企業(yè)實施了MES，就需要徹底擺脫個人業(yè)的方式,，筆者曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)有部分中小企業(yè),，在客戶下了訂單后，仍然按照原始的方法進行加工生產(chǎn),，只是到了所有的產(chǎn)品都完成后,，迫于管理者的規(guī)章制度，將加工清單輸入MES中,，以備日后管理者的檢查,，試問，這樣的MES實施還有何作用,，反而會成為企業(yè)的一個累贅,，所以，MES在實施之后,，企業(yè)加工,，生產(chǎn),，銷售,，決策等各類過程，需要嚴格按照MES來完成,，只有這樣,，當(dāng)多個訂單，或多個產(chǎn)品同時展開之后,，生產(chǎn)流水線的員工才能合理按照MES的指示進行合理的生產(chǎn),。

　　大型企業(yè)在實施MES，往往需要近1年的時間,，而中小企業(yè)實施MES,，也切不可盲目求快，對企業(yè)內(nèi)部每個環(huán)節(jié)進行嚴格的調(diào)試,，將MES的工程分為幾個階段來實施,，完成每個階段之后，都要進行測試以及系統(tǒng)的改進直至驗收,，以保證系統(tǒng)與企業(yè)做到完美匹配,。

　　MES的實施成果與企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)的管理模式,，組織結(jié)構(gòu)等有著密切的聯(lián)系,，因此，應(yīng)用MES必須要對原有的業(yè)務(wù)流程進行一個重組,，即我們所說的BPR,，目前國內(nèi)諸多企業(yè)在管理方面處于一個粗放型管理方式,，因此，BPR對我國現(xiàn)階段MES的實施變得尤為重要,。

　　最后,，在實施MES的過程中，必須考慮到企業(yè)未來發(fā)展的方向,，制定完善的需求分析,，把各類可能發(fā)生的情況考慮清楚，在設(shè)計中預(yù)留好各類接口,，否則,，將來企業(yè)若需進行二次開發(fā)時，工作量就會非常大,，企業(yè)在開發(fā)過程中,，盡可能的提高軟件的個性化定制，盡量運用諸如自動生成器,、構(gòu)建重用,、中間件、業(yè)務(wù)流程可視化模擬等技術(shù),，這也將大大降低中小企業(yè)信息化管理員的技術(shù)要求,，甚至企業(yè)管理員都能親自加入日后的MES的維護，二次開發(fā)中來,。