制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益,，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢?

　　以下總結(jié)出幾條原因：

　　1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作,，整個項目推進十分困難;

　　3.實施過程缺乏切實可行的計劃,，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情;

　　4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作,，新來的員工不了解情況，結(jié)果項目受阻;

　　5.公司員工不愿意放棄已經(jīng)習慣了的工作方式,，而轉(zhuǎn)向使用MES系統(tǒng),。他們經(jīng)常希望修改MES系統(tǒng)來適應(yīng)他們原有的工作方式;

　　6.對企業(yè)員工教育和培訓(xùn)不足;

　　7.嚴重的問題是高層領(lǐng)導(dǎo)不重視。

　　不難看出,，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題,。其背后的原因還是對MES的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認識,。既然MES實施不成功的本質(zhì)問題在于人,，那么企業(yè)就需要從改造人上面下功夫。

　　下面這十條忠告就是實施顧問針對這些問題總結(jié)出的經(jīng)驗,、心得,，對實施和應(yīng)用MES系統(tǒng)的企業(yè)有很好的借鑒意義。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持,。MES系統(tǒng)是用來完善,、改進一個企業(yè)的整體工作流程。所以它統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料,、設(shè)備,、計劃、工藝和人力等各種資源,，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān),，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的每一個人。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解MES,，并對其大力支持,。

　　2.高度重視數(shù)據(jù)的準確性，建立必要的責任制度,。不準確的數(shù)據(jù)對于計算機來說其實就是“謊言”,，它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此,，必須建立明確的責任制度,，保證在數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)都有專人負責，否則數(shù)據(jù)的準確性就得不到保障,。

　　3.確立MES系統(tǒng)實施的目標,。搭建MES系統(tǒng)必須確定明確的目標，并根據(jù)它來衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進系統(tǒng),。

　　4.不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上,。在大多數(shù)企業(yè)里，能干,、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交,，如果沒有特意的安排，他們不會有“空閑”來參加MES項目,。但是正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實施MES系統(tǒng)的基本保證,。因此，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智,，切不可讓有時間而無經(jīng)驗的“南郭先生”參加MES項目的關(guān)鍵工作,。

　　5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費用。培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)而付出的代價小得多,。

　　6.尋求專家的幫助,。一切自己蠻干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。

　　7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中,。如果對現(xiàn)行的工作方式及其結(jié)果頗為滿意而不愿意尋求改變,，那么搞MES就是浪費資金。

　　8.項目實施在時間上既要從容,，又要緊迫,。實施MES系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)煩瑣卻必不可少,，對此要從容計劃,，不要急于求成。而另一方面,，為避免實施過程無限期延長,，緊迫感也是十分必要的。

　　9.樹立全員參與意識,。MES的運行需要計算機,，但這決不意味著MES只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神,，才能充分發(fā)揮MES的作用,。

　　10.MES系統(tǒng)不是萬能的。MES可為企業(yè)帶來多方面的生產(chǎn)效益,，但它不能包醫(yī)百病,。