隨著企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)空間飽和,，ERP供應(yīng)商越來越多地擴展到工廠車間,。他們現(xiàn)在吹捧自己的產(chǎn)品,，能夠從任何制造組織的頂部到底部無縫連接,。這是真的,？擴大的ERP足跡可以減少您在多個平臺上的投資嗎?是制造執(zhí)行系統(tǒng) (MES)多余的,，因為你現(xiàn)在可以直接連接你的ERP到控制層,？

　　簡短的回答,？沒有,。

　　較長的答案？以下是MES繼續(xù)成為制造商組合成功關(guān)鍵組件的五個主要原因：

　　ERP是一個基于交易的平臺,，而不是一個實時平臺,。實時的高速數(shù)據(jù)分析對于管理和優(yōu)化您的制造過程至關(guān)重要。ERP數(shù)據(jù)粗略地歸納為時間段,，缺乏有助于您識別和糾正運營問題的粒度,。

　　ERP是財務(wù)驅(qū)動的。ERP側(cè)重于收集和總結(jié)財務(wù)數(shù)據(jù),。通常情況下,，它會將制造技術(shù)人員變成數(shù)據(jù)輸入員; 它有一個壞習(xí)慣，要求他們在事情發(fā)生時手動輸入交易,，分散工廠車間工人的注意力,。相比之下，MES通過驅(qū)動和指導(dǎo)制造業(yè)務(wù)幫助操作員執(zhí)行制造任務(wù),。

　　ERP往往由IT和財務(wù)所擁有和管理,。然而IT和金融的重點很少在制造過程的復(fù)雜性和細(xì)微差別上。將財務(wù)系統(tǒng)與制造系統(tǒng)分離開來,，可以對每個系統(tǒng)進行管理并專注于其預(yù)期用途,。它還允許開發(fā)，升級,，推廣等,，以適應(yīng)各自不同的時間表和優(yōu)先級。

　　ERP往往把制造過程視為一個黑匣子,。對于ERP來說,，制造過程可以簡單地作為匯總數(shù)據(jù)的來源。ERP通常缺乏工具和行業(yè)特定的模型,，使其能夠幫助制造任務(wù)并收集分析性能所需的高速細(xì)化數(shù)據(jù),。

　　ERP可能龐大,，繁瑣和復(fù)雜。制造業(yè)務(wù)需要敏捷,，并且能夠快速響應(yīng)不斷變化的流程事件,，客戶要求，市場條件和設(shè)備狀態(tài),。ERP中的程序設(shè)計,，程序或方法的變化通常需要大量的項目進行無限的審查周期。MES是靈活的,。和模塊化,。MES通常可以小塊修改以快速適應(yīng)不斷變化的需求,。

　　基本的區(qū)別在于MES是針對制造商的特定需求而設(shè)計的,。它具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，模型和實時接口,，可以積極參與控制系統(tǒng)并改進過程操作,。

　　相比之下，ERP是為金融人士設(shè)計的,。它的設(shè)計不是快速而容易地適應(yīng)制造環(huán)境的需求,。成功的制造商利用每個公司的優(yōu)勢使其組織盡可能高效。