MES系統(tǒng)實(shí)施到將要切換時，成功已經(jīng)近在咫尺,，不過還有咫尺天涯的說法,，在階段栽跟頭也不鮮見。切換時需要做些什么,，不要做些什么,，我總結(jié)了三要三不要。

　　一,、要充分準(zhǔn)備數(shù)據(jù),，不要偷工減料

　　MES的成功三分靠軟件，七分靠實(shí)施,，十二分靠數(shù)據(jù),，這句話很多人都聽到過,，也能理解,，但不一定知道如何做才算數(shù)據(jù)準(zhǔn)備充分。誠然,，選擇不同的軟件系統(tǒng),，不同的顧問對數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求不盡相同，但是差別不會很大,。關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)準(zhǔn)備詳細(xì)到什么程度,，如物料的計劃參數(shù),，按照嚴(yán)格的要求每個物料都需要定義，而且定義的計劃參數(shù)應(yīng)該同現(xiàn)實(shí)一致,，否則MES系統(tǒng)的計劃功能不可能順利運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　二、要堅持應(yīng)用系統(tǒng),，不要隨意另搞一套

　　世上沒有十全十美的事物,，MES也不例外。理論上說MES可以覆蓋企業(yè)管理的方方面面,，實(shí)際上并非如此,。即便能夠?qū)崿F(xiàn)，也是一個過程,，通常在實(shí)施的幾個月內(nèi)是不可能達(dá)到的,。

　　三、要有應(yīng)急處理方案,，不要搞并行操作

　　不少人喜歡在MES系統(tǒng)切換上線后搞一段時間的并行操作,，覺得這是保險的，非如此不可,。此說流傳甚廣,，流毒也甚廣，并行操作有百害而無一利,，是必須拋棄的大謬論,。

　　以計劃為例，如果原先采用手工計劃,，現(xiàn)在使用MRP計劃,，二者必然有差異，實(shí)際下達(dá)的計劃到底以哪個為準(zhǔn),，如何做到并行操作呢?

　　MES系統(tǒng)上線后,，原始單據(jù)如訂單、出入庫單,、發(fā)運(yùn)單,、領(lǐng)料單等都從系統(tǒng)中產(chǎn)生，在公司業(yè)務(wù)活動中不可能出現(xiàn)新舊兩種原始單據(jù)同時流轉(zhuǎn),，沒有原始單據(jù),，舊系統(tǒng)沒有存在的基礎(chǔ)了。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的時效性要求很高,，新舊系統(tǒng)中庫存數(shù)量不同,，可能都是對的，只是庫存數(shù)據(jù)的時間點(diǎn)不同而已。生產(chǎn)系統(tǒng)要求隨時一致,，企業(yè)能有足夠的資源保證生產(chǎn)的新舊系統(tǒng)的并行操作,，從而達(dá)到數(shù)據(jù)隨時一致。