隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的不斷深入,，“推進(jìn)智能制造，打造智能工廠”在整個制造行業(yè)正如火如荼地展開,。選擇合適的MES產(chǎn)品,，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程的管控，提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,，是制造企業(yè)當(dāng)下迫切的需求,。

　　除了要有好的MES產(chǎn)品之外，高水準(zhǔn)的實施部署管理,，也是項目成功的關(guān)鍵,。隨著的不斷成熟，開發(fā)功能強(qiáng)大的MES產(chǎn)品并不是問題,，困難的是如何確定系統(tǒng)的模塊,、功能以及相關(guān)參數(shù)，并結(jié)合客戶的實際需求,，正確的落地與使用MES,，充分地發(fā)揮其功能，實現(xiàn)提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平的目標(biāo),。目前MES項目的實施難度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、很多制造企業(yè)缺乏正確的觀念與認(rèn)識,，對實施MES的目的不明確,，推行的信心及決心不夠。

　　2,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對項目支持力度不夠,，員工習(xí)慣了之前的工作方式，不理解不配合,，對工廠的自動化改造存在抵觸情緒,，再好的應(yīng)用也將會以失敗告終。

　　3,、工廠生產(chǎn)模式的復(fù)雜性,。很多工廠采用多品種小批量訂單式生產(chǎn)模式，單個產(chǎn)品之間的物料組成以及工藝流程差異較大,，造成了規(guī)范化生產(chǎn)管理的不便,。

　　4、與其它供應(yīng)商系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)難度大,。MES系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的延伸,，并與生產(chǎn)現(xiàn)場控制系統(tǒng)集成。所涉及到的系統(tǒng)類型較多，不同的系統(tǒng)涉及到不同的供應(yīng)商,，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與集成困難較大,。

　　5、與ERP等其它系統(tǒng)相比,，MES強(qiáng)調(diào)實時數(shù)據(jù)收集,、監(jiān)督及控制，技術(shù)難度較高,，需要實施團(tuán)隊具備專業(yè)的計算機(jī)系統(tǒng)技術(shù)經(jīng)驗,。對使用者而言，此系統(tǒng)包含現(xiàn)場實時作業(yè)的軟件和硬件,，在日常維護(hù)上也較困難,。

　　6、項目管理的風(fēng)險比較大,。MES涉及到企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程和管理流程,，沒有完全兩個相同的MES項目。在實施過程中,，出現(xiàn)未知風(fēng)險的情況也時有的發(fā)生,，這是項目管理中的挑戰(zhàn)。

　　因此,，要成功實施MES項目,，并不是一件容易的事，需要做好以下幾個關(guān)鍵點：

　　1,、明確企業(yè)需求,，確定MES項目實施后需要達(dá)到的目的，運用各種IT技術(shù)手段和流程優(yōu)化方法,，并設(shè)置恰當(dāng)?shù)目冃нM(jìn)行考核,，確保實施效果。

　　2,、企業(yè)高層管理人員對實施MES系統(tǒng)要給予充分的支持,，MES的概念要深入到每一級工作人員當(dāng)中，特別是要得到車間現(xiàn)場人員的理解與配合,。

　　3,、要整體規(guī)劃，分期實施,。特別是針對企業(yè)管理中亟需解決的問題,，要優(yōu)先予以解決。要讓企業(yè)管理層和車間現(xiàn)場人員看到效果,，這樣會更加方便后續(xù)的實施工作,。

　　4,、嚴(yán)格控制項目實施范圍，要把主要精力放在價值大的業(yè)務(wù)流程上面,，杜絕陷入“大而全”的誤區(qū),。