公司簡介：SF總部位于深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),，擁有面積40000多平方米的廠房，逾3000名員工,，七條具有國際領(lǐng)先水平的移動電話生產(chǎn)線,，年產(chǎn)能力達1500萬部。

　　分階段的MES項目實施

　　SF公司項目客戶本身的投資有限,，但是需求比較多,。最后經(jīng)過梳理做了折衷,，采取分階段的方法，先做一些關(guān)鍵功能,，再逐步改善,。因為國內(nèi)的用戶，比如這家公司,，其實原先只是在部分的站點有系統(tǒng),，整個生產(chǎn)管理并沒有一套完整的系統(tǒng)，起初客戶要求希望把紙質(zhì)的東西轉(zhuǎn)成系統(tǒng)化,。這本身是有一些問題的,。我們在整個方案設計、調(diào)研,、分析這一塊做了很多工作，去說服客戶避免只是從紙張到系統(tǒng)的謄抄,，我們是采取新的管理的方式來改變他現(xiàn)在生產(chǎn)的模式,。這個項目大概是在2008年吧，當時是屬于量相對還比較大,、產(chǎn)品復雜度不是特別高的情況,，但是后面產(chǎn)品復雜度越來越高，而且換線很頻繁,，產(chǎn)線前一個小時是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,，后一個小時可能是生產(chǎn)另外一種產(chǎn)品，所以更換的要求比較高,。我們后面建議他們做一些自動化的改造,，基本上能實現(xiàn)到比如手機做測試，只要能發(fā)出去,，自動就能去查詢,、做測試，這也使生產(chǎn)這塊的效率提高了很多,，也避免了人為的誤操作,、誤作業(yè)，這些都是系統(tǒng),、后臺自動地去完成的,。

　　IT部門從規(guī)劃角度主動參與MES項目

　　從國內(nèi)這種項目來說，比如SF公司,，他們在IT這塊的投入是非常乏力的,。做外企項目和做國內(nèi)企業(yè)項目，明顯的區(qū)別就是IT,，IT在里面占的分量重不重,。國內(nèi)很多一些項目是由一些問題觸發(fā)的,，是由生產(chǎn)部、質(zhì)量部,、工程部等發(fā)起的項目,，這種項目的話是強迫IT參與進來，而不是IT從規(guī)劃的角度去參與,。像S公司就是從規(guī)劃的角度,，這種就比較好一些。如果IT不是從規(guī)劃的角度,，而只是配合的話,，第一是系統(tǒng)的維護工作量會變大，第二就是系統(tǒng)的使用將來會給IT帶來一個比較大的負擔,。這樣就不是說由IT來驅(qū)動生產(chǎn),，而是生產(chǎn)提出的要求，需要IT來配合,。國內(nèi)很多企業(yè)基本上都還是這個思路,。但近一兩年可能慢慢有了一些轉(zhuǎn)變，尤其是國家推工業(yè)4.0,、推2025,，大家還是慢慢有這個思路了，覺得還是要先建立系統(tǒng),，再來做產(chǎn)線,，而不是先建立產(chǎn)線，再建立個系統(tǒng)把它連上,。真正一個企業(yè)的計算機集成制造要做的好的話,，還是要通過系統(tǒng)規(guī)劃方面的工作，來結(jié)合它的設備,、硬件,、人力，再關(guān)聯(lián)起來,，這樣會比較成功,。

　　結(jié)束語：

　　對于投資有限但是需求較多的情況，可以分步驟分階段實施MES系統(tǒng),?！獰o紙化生產(chǎn)不是簡單地從紙張到系統(tǒng)的謄抄，需要重新規(guī)劃,。外企項目和國企項目的區(qū)別是IT部門的參與程度,，IT需要從規(guī)劃的角度積極主動參與到MES項目中來，而不是被動的配合,。

      效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商,，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累,。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團隊,。另外,，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀,，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略,，從而設計詳細的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。