制造業(yè)很復雜,，沒有辦法解決這個問題：流程,、材料、組件和供應鏈的復雜性推動了質量的大部分變化,，并對生產力產生了巨大影響,，并且由此帶來的盈利能力激勵制造商改革工廠。從一個傳統工廠過渡到一個智能工廠,，無論是技術上還是涉及人員的范式都在轉變,，所以在這里，我們將討論4個重要步驟,，看它們如何轉型為智能工廠,。

　　領導愿景

　　我在與我們的數字工作指導平臺(vksapp.com)表示興趣的公司的對話中經常看到這一點,?！斑@真的很棒，但我們并沒有接近為此做好準備,?！边@是一種心態(tài)，雖然不是制造業(yè)獨有的,，但在制造業(yè)中是具破壞性的,，可能是人們根本不知道他們做什么的結果。我知道,。他們不了解他們缺少的清晰度,，數據，可見性等,，以及洞察力可以提供的內容,。如何使用該數據可以改變操作。他們無法看清自己的組織弱點,，對未來有所了解,。這些公司正在接受紙質路由器，并使用鉛筆收集數據,。他們承認,，他們收集的小數據只會在某個地方的某個內閣結束,，永遠不會被再次看到。這里真正的問題是為什么,。為什么這是可以接受的?在高級別,，它只是領導力。這些組織需要領導力,，以發(fā)現團隊和運營的潛力,。真正理解無所事事的領導者本身就是一個決定，如果你想在未來幾十年中保持競爭力,，這是一個錯誤的決定,。

　　軟件集成

　　一旦變革型領導者決定開始進入智能工廠，并建立所有規(guī)劃,，路線圖,，基準測試等，第一個邏輯步驟是集成允許數字通信和數據捕獲的軟件解決方案,。大多數制造商,，甚至那些仍然高度依賴紙張和手工流程的制造商，都擁有眾多軟件解決方案,，這些解決方案都有不同的用途，并且大多數時候每個應用程 集成這些應用程序,，或引入允許集成的新系統可以是朝著正確方向邁出的重要一步,。今天，您的ERP,，LMS,，QMS和MES應用程序沒有理由不相互通信。連接ERP和MES應用程序將有助于無紙化車間,，員工可以訪問數字工作指令,，以電子方式執(zhí)行和記錄測量，并訪問大量的性能數據,。同樣,，集成MES和QMS系統可以觸發(fā)自動糾正措施并提高質量。數字解決方案還可以簡化文檔管理,，版本控制,，訪問限制等操作，并將顯著提高可跟蹤性和可靠性,。這可能需要對現代軟件解決方案和其他硬件進行投資,，但做得好的ROI分析將很快解決對這些投資價值的擔憂。訪問限制,，將大大提高可追溯性和問責制,。這可能需要對現代軟件解決方案和其他硬件進行投資,，但做得好的ROI分析將很快解決對這些投資價值的擔憂。訪問限制,，將大大提高可追溯性和問責制,。這可能需要對現代軟件解決方案和其他硬件進行投資，但做得好的ROI分析將很快解決對這些投資價值的擔憂,。

　　智能機器

　　當控制和管理您的操作的軟件應用程序進行現代化和集成時,，是時候仔細查看您的設備，工具,，傳感器等,，同時牢記現代車間軟件解決方案還具有與之交互的能力。機器,。理想情況下,，您的機器將能夠通過網絡與MES進行通信，以便自動觸發(fā),，記錄和跟蹤OEE,，機器設置和數據，Andon和其他組件,。連接到此工業(yè)物聯網是將物理機與網絡系統完全融合的重要一步,。通過添加完全連接的機器，工程師和管理人員將能夠查看有助于提高效率和生產計劃的數據,。維護團隊將深入了解機器故障的原因,，并能更好地預測和防止計劃外停機。操作員將能夠更專注于運行機器而不是更多地記錄數據,。

　　整合人員

　　看看你現代化的新工廠,，你可能會認為你已經完成了。離得很遠,。人們將繼續(xù)在智能工廠中發(fā)揮重要作用,，盡管其作用與過去不同。在傳統工廠中,，人們在操作中有相當直接的工作,，但通常他們會觸發(fā)機器來工作。雖然過于簡單,，但它們主要是裝載機器,，設置機器，組裝產品,，移動庫存以及修復破壞的東西等,。關鍵是人們作為獨立運作的一部分運作。大部分操作知識存儲在他們的大腦中,，并且通常,，所存儲的信息中沒有一個在人與人之間真正相同,。操作真的取決于人們做出決定。當一臺機器聽起來“怪異”時,，打電話給辛迪,，她會解決它。如果該部件超出規(guī)格,，則操作員停止機器,，填寫一張紙并向Jim頁面處理不合格部件。這些場景是每天在工廠中發(fā)生的真實情況,。將人們融入智能工廠意味著他們與一切事物的互動都會發(fā)生變化,。操作員仍然可以設置設備，但是他們將按照數字工作說明從MES應用程序進行設置,，但是由于振動傳感器觸發(fā)它停止,，機器將自動停止。當它停止時,，機器與MES應用程序通話并創(chuàng)建維護票據,，該票據自動向技術人員發(fā)送消息。當技術人員回應時,，她將遵循數字故障排除說明,，動態(tài)幫助她決定故障的根本原因并推薦解決方案。正如您所看到的,，人們仍然很關鍵,，但他們的角色卻截然不同。

　　這里的信息是,，如果你的工廠在這個生命周期的某個地方，你可能正在路上,。你前面有很多工作要做,，但如果前端的決定是為了過渡到智能工廠，那么困難的部分就完成了,。這并不是說其余的很容易,，只有擁有合適的人才才能超越這4大障礙是至關重要的，因為許多公司被證明太難了,。對于這些公司來說,，他們將繼續(xù)插手，試圖進行小幅度的改進,，抓住那些低成本的果實,，同時真正變革的公司到達樹頂的成熟的果實。