無論使用哪種系統(tǒng),，企業(yè)的目的都是為了增加效益,，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點(diǎn),，節(jié)點(diǎn)越少越流暢?！斑@就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”,。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫,，提貨時要根據(jù)提貨單出庫,，通過物流發(fā)送到客戶手里。如果那個產(chǎn)品有質(zhì)量問題,，客戶那邊就會相應(yīng)的把問題產(chǎn)品返回到工廠,，要么就報(bào)廢要么就統(tǒng)一做”。

　　對于未來生產(chǎn)的理想狀態(tài),，未來工廠的極致狀態(tài)是沒有銷售人員,、生產(chǎn)計(jì)劃員、倉庫管理員等,，盡可能少的人員參與,，避免所有會產(chǎn)生錯誤的環(huán)節(jié)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、透明化,，實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)鏈條的自動化、智能化,。

　　如何能推進(jìn)MES在企業(yè)的應(yīng)用,？一定要有體驗(yàn)的場景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗(yàn)MES系統(tǒng)確實(shí)可以給企業(yè)帶來更好的競爭力,，這是第一種外部引導(dǎo),；第二種外部引導(dǎo)是，當(dāng)競爭對手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng),，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,、降低成本的時候，企業(yè)主就會產(chǎn)生危機(jī)意識,，那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了,。

　　世界強(qiáng)國步入4.0的階段時，技術(shù)不是很成熟,，思想也不成熟,。因此，很多國家在邁入自動化的初期,，都是在不斷摸索,、試錯的過程中,。而在技術(shù)已經(jīng)相對成熟的當(dāng)下，我們要解決的是思想不成熟的問題,。因此,，當(dāng)我們國家要實(shí)現(xiàn)中國制造2025、智能化等目標(biāo)時,，“我們要做的是站在巨人的肩膀上,，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯,。這就需要國家的大力支持,。”

　　MES的建設(shè)和推進(jìn)一定是“一把手”工程

　　在企業(yè)搭建MES的過程中,，會遇到來自各方面的阻礙,。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置，當(dāng)IT部門作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者時,，項(xiàng)目的推進(jìn)就會變得異常艱難,。同時，MES的部署會使得所有的生產(chǎn)場景發(fā)生較大的變化,，這也需要有企業(yè)主強(qiáng)有力的支持作后盾,。企業(yè)MES從無到有的建設(shè)，一定是自上而下的推進(jìn),。要改變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES,，并且支持推進(jìn)MES項(xiàng)目建設(shè),。

　　這一重?fù)?dān)不可避免的會落在企業(yè)IT部門身上，在這種情況下,，除了理論部分,，還需要刺激企業(yè)高管主動推進(jìn)。首先,，抓住老板的“七寸”,，學(xué)會給老板“畫餅”。用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說話,，尤其是已經(jīng)上MES的競爭對手的數(shù)據(jù),，生產(chǎn)效率、成本等,。其次,，實(shí)地體驗(yàn)，選取同行業(yè)MES建設(shè)較好的企業(yè),，帶老板去親身體驗(yàn),，化”畫餅”為現(xiàn)實(shí),。拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項(xiàng)目中,，相關(guān)會議及培訓(xùn)必須在場,，全程參與項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外,，還需要借鑒第三方權(quán)威機(jī)構(gòu),，行業(yè)里非常有經(jīng)驗(yàn)的MES產(chǎn)品和實(shí)施方、咨詢公司,，通過他們與老板的雙重努力共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施,。

　　最后提到作為CIO，首先要刷新自己的知識庫,，時刻更新知識結(jié)構(gòu),；其次，要時刻注重提高IT部門在企業(yè)的價值;第三,，要加強(qiáng)與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流,。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)遇到問題時就能很好的去解決,，跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意,。