先從一個事故說起：有一個客戶,，基層執(zhí)行人員是慣性的操作MES系統(tǒng),。掃描一下條碼，嘀嘀一聲,，然后進(jìn)行下一個,。即便系統(tǒng)有警告信息說“此包物料錯誤!”，也是點(diǎn)擊確認(rèn)按鈕,，把物料放到小車上,，下一步。

　　結(jié)果投錯料了!

　　后來領(lǐng)導(dǎo)們在一起開會討論：對系統(tǒng)提出了改進(jìn)意見,。我問道：是系統(tǒng)不夠嚴(yán)密嗎?……關(guān)鍵的是執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,。所以說，項(xiàng)目的執(zhí)行人是影響項(xiàng)目效果的重要因素之一,。

　　近來,，制造企業(yè)對MES的需求呈不斷上升的趨勢。尤其是規(guī)?；a(chǎn)的集團(tuán)企業(yè),，子公司分布在各地,，迫切需要實(shí)時監(jiān)控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。MES對集團(tuán)化的運(yùn)營提供了很好的全局監(jiān)管,。將集團(tuán)的管理思想通過復(fù)制傳達(dá)到其他子公司,，使其成為整合企業(yè)資源的有力助手。

　　放眼整個公司,，企業(yè)信息化規(guī)劃，須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā),，項(xiàng)目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),，要在企業(yè)管理深度和企業(yè)生產(chǎn)效率之間尋求平衡，提高生產(chǎn)效率,。通過對管理模式的創(chuàng)新, 達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提高,。要借鑒國內(nèi)外信息化成果及其他同行業(yè)企業(yè)成功應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源,，編制出具有企業(yè)個性化的,、特色的解決方案。

　　由于信息化項(xiàng)目是一個多學(xué)科的系統(tǒng)集成,，因此必須充分發(fā)揮各專業(yè)人才作用,，進(jìn)行資源整合，形成具有綜合管理職能的項(xiàng)目管理組織,。MES在幫助企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化的同時,，也把生產(chǎn)業(yè)務(wù)和IT建設(shè)強(qiáng)烈地融合到一起。例如,，某大型制藥集團(tuán)公司,，沒有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，由于企業(yè)工藝水平比較成熟,，而且主要負(fù)責(zé)人都是生產(chǎn)制造的骨干,，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心車間生產(chǎn)的管理，那么在項(xiàng)目實(shí)施的時候,，要重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)制造部分與自動化設(shè)備的集成,。

　　企業(yè)規(guī)劃自己MES項(xiàng)目，首先考慮自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否到位,，生產(chǎn)設(shè)備的開放程度如何,，其它信息系統(tǒng)與MES是否連接起來，做一個完整的信息化規(guī)劃,，寫出實(shí)施方案,。

　　當(dāng)企業(yè)開始規(guī)劃MES項(xiàng)目的時候，首先,，要明確項(xiàng)目組織架構(gòu),。從高層到基層,，要全面調(diào)動各專業(yè)人才的積極性，項(xiàng)目人員分工明確,，各司其責(zé),，從公司各個角度分析問題，并提出理想的解決方案,。信息化建設(shè)是真金白銀的硬投入,，產(chǎn)出確是無法數(shù)值化的軟回報(bào)。所以要保證項(xiàng)目人員的積極參與,，發(fā)現(xiàn)核心問題所在,，才有可能保證項(xiàng)目成果是解決了生產(chǎn)中亟待解決的問題，提高了效率,，項(xiàng)目結(jié)果是讓上上下下所有人切實(shí)看到效益,。其次，結(jié)合公司所處的行業(yè),，借鑒其他公司的實(shí)施成果,，選擇適合自己企業(yè)的MES產(chǎn)品。其三,，選擇一個有實(shí)力的實(shí)施公司,。要知道給力的實(shí)施公司可以讓軟件產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)優(yōu)的項(xiàng)目成果。

　　基于我們的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),，建議企業(yè)在上MES項(xiàng)目之前具體從以下幾點(diǎn)考慮：

　　1.首先成立項(xiàng)目組,，各專業(yè)口的人員要有經(jīng)驗(yàn)，對于業(yè)務(wù)問題能提出意見和措施;對于基層執(zhí)行人員,，能保證培訓(xùn)效果,，執(zhí)行到位。組長能調(diào)動其它資源以保證項(xiàng)目進(jìn)度,。

　　2.形成自己的方案書,。先從一個子公司開始，選擇一條有代表性的生產(chǎn)線,，制定MES的總體規(guī)劃,，細(xì)化實(shí)施步驟。

　　3.明確與其它IT系統(tǒng)(如ERP,SCADA,WMS,CRM)的接口范圍,，以及如何實(shí)施,。如需廠家支持，預(yù)算資金,。MES技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動化技術(shù),、數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合才有可能獲得或是擴(kuò)大預(yù)期的效益。

　　4.制定MES的實(shí)施進(jìn)度表,。要有負(fù)責(zé)人每周匯報(bào)工作進(jìn)展,，控制進(jìn)度,。

　　5.制定包括項(xiàng)目成本與未來系統(tǒng)運(yùn)維在內(nèi)的總體資金預(yù)算。

　　6.MES上線后,，做生產(chǎn)效益分析,。向項(xiàng)目要效益。

　　7.制定對項(xiàng)目風(fēng)險的預(yù)防和控制對策,。如果后期項(xiàng)目要擴(kuò)展,，自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)能否完成。

　　效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目研發(fā),，具有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算機(jī)化驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn),，主要致力于為電子、汽車內(nèi)飾,、塑膠、五金沖壓,、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù),，成功幫助客戶優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理模式，并顯著提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的及時性,、準(zhǔn)確性,，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的、規(guī)范的管理支持,。