先從一個事故說起：有一個客戶,，基層執(zhí)行人員是慣性的操作MES系統(tǒng),。掃描一下條碼,，嘀嘀一聲,，然后進行下一個,。即便系統(tǒng)有警告信息說“此包物料錯誤!”,，也是點擊確認按鈕,，把物料放到小車上,，下一步,。

　　結(jié)果投錯料了!

　　后來領導們在一起開會討論：對系統(tǒng)提出了改進意見。我問道：是系統(tǒng)不夠嚴密嗎?……關(guān)鍵的是執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,。所以說,，項目的執(zhí)行人是影響項目效果的重要因素之一。

　　近來,，制造企業(yè)對MES的需求呈不斷上升的趨勢,。尤其是規(guī)模化生產(chǎn)的集團企業(yè),，子公司分布在各地,，迫切需要實時監(jiān)控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。MES對集團化的運營提供了很好的全局監(jiān)管,。將集團的管理思想通過復制傳達到其他子公司,，使其成為整合企業(yè)資源的有力助手。

　　放眼整個公司,，企業(yè)信息化規(guī)劃,，須從企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn),，要在企業(yè)管理深度和企業(yè)生產(chǎn)效率之間尋求平衡,，提高生產(chǎn)效率。通過對管理模式的創(chuàng)新, 達到企業(yè)的核心競爭力的提高,。要借鑒國內(nèi)外信息化成果及其他同行業(yè)企業(yè)成功應用案例,，結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源,，編制出具有企業(yè)個性化的、特色的解決方案,。

　　由于信息化項目是一個多學科的系統(tǒng)集成,，因此必須充分發(fā)揮各專業(yè)人才作用，進行資源整合,，形成具有綜合管理職能的項目管理組織,。MES在幫助企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務信息化的同時，也把生產(chǎn)業(yè)務和IT建設強烈地融合到一起,。例如,，某大型制藥集團公司，沒有信息化建設的基礎,，由于企業(yè)工藝水平比較成熟,，而且主要負責人都是生產(chǎn)制造的骨干，企業(yè)重點關(guān)心車間生產(chǎn)的管理,，那么在項目實施的時候,，要重點關(guān)注生產(chǎn)制造部分與自動化設備的集成。

　　企業(yè)規(guī)劃自己MES項目,，首先考慮自己現(xiàn)有的基礎網(wǎng)絡建設是否到位,，生產(chǎn)設備的開放程度如何，其它信息系統(tǒng)與MES是否連接起來,，做一個完整的信息化規(guī)劃,，寫出實施方案。

　　當企業(yè)開始規(guī)劃MES項目的時候,，首先,，要明確項目組織架構(gòu)。從高層到基層,，要全面調(diào)動各專業(yè)人才的積極性,，項目人員分工明確，各司其責,，從公司各個角度分析問題,，并提出理想的解決方案。信息化建設是真金白銀的硬投入,，產(chǎn)出確是無法數(shù)值化的軟回報,。所以要保證項目人員的積極參與，發(fā)現(xiàn)核心問題所在,，才有可能保證項目成果是解決了生產(chǎn)中亟待解決的問題,，提高了效率，項目結(jié)果是讓上上下下所有人切實看到效益。其次,，結(jié)合公司所處的行業(yè),，借鑒其他公司的實施成果，選擇適合自己企業(yè)的MES產(chǎn)品,。其三,，選擇一個有實力的實施公司。要知道給力的實施公司可以讓軟件產(chǎn)品實現(xiàn)優(yōu)的項目成果,。

　　基于我們的實施經(jīng)驗,，建議企業(yè)在上MES項目之前具體從以下幾點考慮：

　　1.首先成立項目組，各專業(yè)口的人員要有經(jīng)驗,，對于業(yè)務問題能提出意見和措施;對于基層執(zhí)行人員,，能保證培訓效果，執(zhí)行到位,。組長能調(diào)動其它資源以保證項目進度。

　　2.形成自己的方案書,。先從一個子公司開始,，選擇一條有代表性的生產(chǎn)線，制定MES的總體規(guī)劃,，細化實施步驟,。

　　3.明確與其它IT系統(tǒng)(如ERP,SCADA,WMS,CRM)的接口范圍，以及如何實施,。如需廠家支持,，預算資金。MES技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動化技術(shù),、數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合才有可能獲得或是擴大預期的效益,。

　　4.制定MES的實施進度表。要有負責人每周匯報工作進展,，控制進度,。

　　5.制定包括項目成本與未來系統(tǒng)運維在內(nèi)的總體資金預算。

　　6.MES上線后,，做生產(chǎn)效益分析,。向項目要效益。

　　7.制定對項目風險的預防和控制對策,。如果后期項目要擴展,，自己的技術(shù)團隊能否完成。

　　效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關(guān)項目研發(fā),，具有豐富的實施經(jīng)驗和計算機化驗證經(jīng)驗,，主要致力于為電子、汽車內(nèi)飾、塑膠,、五金沖壓,、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務，成功幫助客戶優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理模式,，并顯著提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的及時性,、準確性，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的,、規(guī)范的管理支持,。