對于MES系統(tǒng)項(xiàng)目來說,，首先是高層領(lǐng)導(dǎo)要“知到”,。作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),，尤其是總經(jīng)理，如果一不知道MES系統(tǒng)能幫企業(yè)解決哪些問題,、是怎樣解決這些問題的,，二不知道MES實(shí)施該如何推進(jìn)、該掌握好哪些實(shí)施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),，三不知道自己在MES項(xiàng)目中應(yīng)該做好哪些事情,，那么后面的選擇就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)很難通過MES項(xiàng)目得到想要的結(jié)果,。

　　知識到位了以后,，還要多思考，多了解那些優(yōu)秀企業(yè)的做法,，也就是盡快意識到MES系統(tǒng)作為一個(gè)基礎(chǔ)管理平臺(tái),，對企業(yè)來說是必不可少的。也充分認(rèn)識到,，按照正確的實(shí)施戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)一步一步地推進(jìn),，按部就班地做到，才是快的實(shí)施路線,，并得到想要的結(jié)果,。

　　“知到”很重要

　　在MES實(shí)施步驟里面，第一步的“知到”是重要的,。猶太圣經(jīng)《塔木德》里面有一句話,，是“迷一次路，不如問十次路,?！眴柭肪褪乔笾R。

　　在大部分MES系統(tǒng)項(xiàng)目里面,，第一個(gè)大問題就是高層領(lǐng)導(dǎo)的MES知識不到位?，F(xiàn)在的高層領(lǐng)導(dǎo)都很忙，很少有時(shí)間去學(xué)習(xí)或者參加MES培訓(xùn),，所以對MES缺乏了解,，即使了解一些，可能也是片面的,。

　　很多企業(yè)之所以還沒有開始MES系統(tǒng)實(shí)施,，還在猶豫，還在徘徊,，主要有兩個(gè)原因：第一是高層領(lǐng)導(dǎo)沒有“知到”,，對MES知之甚少，所以一直沒有啟動(dòng)MES項(xiàng)目;第二是雖然知道了MES是一個(gè)好東西,，但是還沒有“悟到”,，還是覺得MES是可有可無的,。一個(gè)高層領(lǐng)導(dǎo)如果總是依據(jù)現(xiàn)有的知識水準(zhǔn)，在現(xiàn)有的非MES管理模式下轉(zhuǎn)圈,，那么企業(yè)的發(fā)展是很難有所突破的,。

　　另一個(gè)現(xiàn)象是，很多企業(yè)在決定上馬MES項(xiàng)目之后,，就開始選型開始實(shí)施,，也就是開始去做起來，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了,，或者目標(biāo)有問題,，或者做事情的方法有問題，結(jié)果導(dǎo)致MES項(xiàng)目步履維艱,。很多企業(yè)用了很多年的MES卻還是在初級水平徘徊,，并且一路都是磕磕絆絆，因?yàn)橐婚_始的知識沒有到位,，或者知識從來就沒有到位,。

　　其實(shí)學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)的知識體系、掌握MES實(shí)施的正確戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)并不難,，因?yàn)镸ES行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,，已經(jīng)有了比較成熟的知識體系和做法，只要大家靜下心來看幾本書,，或者聽專業(yè)老師講幾天課就可以了,。所以對于企業(yè)的MES項(xiàng)目來說，做好第一步的“知到”并不難,。知識到位了,，后面的“悟到、做到,、得到”也將是水到渠成,。

　　再強(qiáng)調(diào)一遍：高層領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)項(xiàng)目的相關(guān)知識，只有這樣,，才能起好模范帶頭作用,，并帶領(lǐng)上下員工把MES項(xiàng)目該做的事情做好，把MES系統(tǒng)實(shí)施好用好!