1,、傳統(tǒng)工廠存在哪些問題?

　　(1)“三高一低”,， 粗放型發(fā)展方式

　　傳統(tǒng)工廠的運(yùn)作往往不是按照特別規(guī)范的流程來走。其中工廠工人大多數(shù)是依葫蘆畫瓢式的做工,。而對(duì)于制造業(yè)來說,，工人的培訓(xùn)管理也是較為混亂，沒有統(tǒng)一規(guī)范的廠前培訓(xùn)，也沒有入職的帶班教學(xué),。這就導(dǎo)致了企業(yè)的粗放發(fā)展,。

　　(2)制造業(yè)管理水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

　　企業(yè)規(guī)模普遍偏小,，分工布局也存在較大的不合理處,，企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化水平較低。而制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理直接影響了制造業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　(3)職業(yè)技術(shù)工人嚴(yán)重缺乏

　　隨著中國制造業(yè)的迅猛發(fā)展,，“中國制造” 下的 “技工荒” 問題已十分突出 ，成為影響中國制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”,。

　　2,、推薦的解決方案——智能工廠

　　(1)高效靈活的生產(chǎn)模式。

　　進(jìn)行智能制造推動(dòng)企業(yè)從生產(chǎn)方式到管控模式的變革,，生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變,，讓企業(yè)不再依靠單一的人工堆積去加大對(duì)工廠的監(jiān)控。讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工藝流程,，降低生產(chǎn)成本,，促進(jìn)勞動(dòng)效率和生產(chǎn)效益的提升。

　　(2)產(chǎn)業(yè)鏈有效協(xié)作與整合,。

　　智能制造技術(shù)在裝備制造行業(yè)的應(yīng)用,，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)鏈在研發(fā)、設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、制造等環(huán)節(jié)的無縫合作，讓制造業(yè)享受了信息化時(shí)代發(fā)展帶來的有利成果,，為進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作效率打下基礎(chǔ),。

　　(3)新型生產(chǎn)服務(wù)型制造。

　　實(shí)施智能制造促進(jìn)企業(yè)從生產(chǎn)型組織向服務(wù)型組織的轉(zhuǎn)變,，加大了生產(chǎn)服務(wù)型制造的發(fā)展,，讓生產(chǎn)制造也從傳統(tǒng)的不發(fā)達(dá)邁向了一個(gè)新高峰，不斷催生遠(yuǎn)程運(yùn)維,、智能云服務(wù)等新的商業(yè)模式和服務(wù)形態(tài)，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力和服務(wù)能力,。

　　(4)協(xié)同開發(fā)和云制造,。

　　實(shí)現(xiàn)信息共享，整合企業(yè)間優(yōu)勢(shì)資源,，在各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)實(shí)施協(xié)同創(chuàng)新,，推動(dòng)制造資源和制造能力的優(yōu)化配置，能夠讓信息和工藝有效的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展協(xié)同進(jìn)步，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,、提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

　　3、MES管理系統(tǒng)有哪些好處?

　　(1)改善企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整

　　通過MES管理系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊,，能夠大大的提高企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定效率和準(zhǔn)確度,，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(2)加快企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的反饋速度

　　具備實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)的功能,，這樣企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況可以在第一時(shí)間得到準(zhǔn)確的反映,，而不需要像以前那樣通過人工手工統(tǒng)計(jì)，更加減少了人工費(fèi)用的支出,。

　　(3)改善設(shè)備管理狀況

　　為企業(yè)的全部設(shè)備建立起明確的在線電子臺(tái)帳,。記錄設(shè)備所在的位置、設(shè)備的狀況,、設(shè)備的定期檢測(cè),、大修的情況等。一旦某設(shè)備出現(xiàn)問題,，便可以及時(shí)準(zhǔn)確的定位,，發(fā)現(xiàn)問題的根源所在。

　　(4)產(chǎn)品全生命周期跟蹤,，改善生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制力度

　　針對(duì)每一個(gè)加工的產(chǎn)品建立單獨(dú)的質(zhì)量跟蹤記錄,，將所有跟該產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量控制數(shù)據(jù)在MES管理系統(tǒng)中集中保存，通過查詢可以隨時(shí)進(jìn)行查看,。工人不再需要進(jìn)入工廠才能進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)控,。

　　(5)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除企業(yè)中的信息孤島,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享

　　消除了各個(gè)分系統(tǒng)之間的信息孤島,。使得產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝設(shè)計(jì),，生產(chǎn)制造,，質(zhì)量控制等跟生產(chǎn)過程相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合為一個(gè)整體。

　　(6)改善了企業(yè)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表能力

　　可以加快企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)報(bào)表的匯總時(shí)間和提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度,。

　　因此,，基于信息化的時(shí)代，傳統(tǒng)工廠向智能工廠轉(zhuǎn)變已成為趨勢(shì),，而實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)變的途徑則需要牢牢依靠MES管理系統(tǒng)的合理運(yùn)用,。