MES系統(tǒng)設(shè)計和項目實施,，跟產(chǎn)品標準化一樣,，是一條布滿荊棘的路,。

　　1、工藝及生產(chǎn)組織的難點及對策

　　無論是離散型制造業(yè)還是流程型的特點是工藝路線復(fù)雜及生產(chǎn)組織管理困難,，一個零件往往要經(jīng)過多道工序加工才能完成。另外生產(chǎn)組織管理也十分復(fù)雜,，如免檢工作中心,、報檢即報工、首工序送料,、輔助班組和工具班組等等,。

　　針對上述工藝加工及生產(chǎn)組織管理特點，分別必須采用不同的設(shè)計對策,。首先采用RFID技術(shù),，解決操作工與班組、操作工與所取加工任務(wù)及報工報檢,、一工序多工步,、物料跟蹤與驗證、批次分拆等數(shù)據(jù)采集問題;其次PDA結(jié)合條碼技術(shù)解決各種工序加工及生產(chǎn)組織管理流程處理難點及效率問題;再次,，在程序設(shè)計時,，采用嵌入式技術(shù)設(shè)計終端，采用分層設(shè)計技術(shù)及多線程同步技術(shù)訪問與上下層信息接口,，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“上傳下達”及信息共享,。

　　2、項目管理風險及對策

　　MES系統(tǒng)項目的實施涉及到工藝,、生產(chǎn),、車間、質(zhì)量,、倉庫,、采購、計劃等企業(yè)運營的核心部門,，項目實施的范圍廣,、參與人員多、周期長,，所以在項目實施前應(yīng)充分考慮到項目的風險,，并尋求資源給予控制。風險主要存在選型不當,、需求出現(xiàn)較大偏差,、不切實際的期望,、業(yè)務(wù)部門參與度低、不認可和接受工作習慣的改變,、數(shù)據(jù)準備的工作量大以及管理層的支持度低等多方面,。

　　因此，在實施前和過程中,，必須有準備地找出解決的對策,。