為什么MES系統(tǒng)軟件實施服務(wù)商還成長不起來？中國MES系統(tǒng)軟件市場的生態(tài)系統(tǒng)為什么不健全,？

　　MES系統(tǒng)軟件實施服務(wù)商成長不起來的主要原因是,，當(dāng)前還沒有一個產(chǎn)品化做得像SAP一樣的MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品，能夠在一個行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少,，更別說跨行業(yè),，都需要大量定制開發(fā)，還沒有哪家產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實施公司。即使剛開始有幾家實施的,，做著做著就開始推自己的產(chǎn)品了,。另外，MES系統(tǒng)軟件實施顧問賣不出ERP實施顧問的價格,，而且項目還很難結(jié)項,，如果純做MES系統(tǒng)軟件實施公司很難掙錢。

　　對于MES系統(tǒng)軟件這樣一個復(fù)雜的大系統(tǒng),，要面對差異化極大的制造企業(yè),，要想真正達(dá)到預(yù)期效果，需要MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品提供商,、實施服務(wù)商,、制造企業(yè)，以及中立的第三方服務(wù)機構(gòu)共同努力,，打造一個多贏的,、健康的生態(tài)系統(tǒng)。MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品需要平臺化,、可配置,、可擴展，同時預(yù)制能夠滿足若干行業(yè)需求的MES系統(tǒng)軟件功能,；MES系統(tǒng)軟件廠商需要考慮自身的行業(yè)定位,，成為行業(yè)專家，在此基礎(chǔ)上催生專業(yè)的MES系統(tǒng)軟件實施服務(wù)商,；MES系統(tǒng)軟件實施服務(wù)商需要有行業(yè)專家擔(dān)任項目經(jīng)理,，項目實施團(tuán)隊成員能夠理解企業(yè)的制造工藝，善于準(zhǔn)確捕捉企業(yè)的個性化需求,，并與行業(yè)的共性需求結(jié)合起來,，找到一個平衡點。

　　MES系統(tǒng)軟件實施服務(wù)商需要很強的項目管理能力,，MES系統(tǒng)軟件實施之前,，甲乙雙方應(yīng)當(dāng)就功能需求、實施范圍,、數(shù)據(jù)采集方式等方面達(dá)成一致,；而第三方咨詢服務(wù)機構(gòu)可以在MES系統(tǒng)軟件的需求分析、流程梳理,、產(chǎn)品選型、項目監(jiān)理等方面貢獻(xiàn)專業(yè)能力,，從而為MES系統(tǒng)軟件成功實施保駕護(hù)航,。

　　只有通過多方協(xié)作,，打造一個和諧共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能提升中國制造企業(yè)MES系統(tǒng)軟件技術(shù)的應(yīng)用水平,，真正達(dá)到預(yù)期的效果,，為中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級助力!