隨著“工業(yè)4.0”和“中國(guó)智造2025”的興起，國(guó)家大力扶持企業(yè)智造的MES項(xiàng)目,，效率科技抓住機(jī)遇,，提供了一個(gè)適合企業(yè)的MES軟件平臺(tái)，致力滿足行業(yè)共性需求和企業(yè)的個(gè)性化需求的系統(tǒng)功能,。同個(gè)行業(yè)的人都在推MES,，市場(chǎng)需求也比較大，但實(shí)施起來確實(shí)不容易,。效率科技比同行業(yè)的來說有自己的實(shí)施團(tuán)隊(duì),，有自己的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，確實(shí)是有那么一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢(shì),。
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是多層生產(chǎn)管理系統(tǒng)的面向過程的水平,。MES用于連續(xù)(即實(shí)時(shí))執(zhí)行現(xiàn)有和有效的計(jì)劃以及來自流程的反饋。它主要與各種過程自動(dòng)化系統(tǒng)直接相連,。這些包括經(jīng)典數(shù)據(jù)收集,，以及對(duì)生產(chǎn)過程及時(shí)產(chǎn)生影響的所有其他流程。
目前我國(guó)制造企業(yè)在應(yīng)用和實(shí)施MES過程中主要存在三個(gè)難點(diǎn)：
1.知識(shí)短板,，形成心理障礙;
2.MES需求難以準(zhǔn)確定位;
3,、數(shù)據(jù)采集不知該采集哪些信息。
針對(duì)以上幾點(diǎn)的建議：
對(duì)于知識(shí)上的問題,，企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)了解MES系統(tǒng)到底能干什么,，能起到哪些作用，并可以到其他企業(yè)去實(shí)地考察學(xué)習(xí),，需求和作用摸清楚了,，就不會(huì)存在障礙了。
對(duì)于MES的定位,，MES要解決的問題就是車間層的問題,，如果企業(yè)決定實(shí)施MES系統(tǒng)，要?jiǎng)澢宄芾淼膶哟?，每一層管理什么,，要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。如果企業(yè)只是來料加工的中小企業(yè),，可能MES就足夠了,，而一些生產(chǎn)過程比較復(fù)雜的大型企業(yè)則需要ERP與MES共同來解決生產(chǎn)上的問題。對(duì)于ERP和MES的界限,，ERP更關(guān)注較長(zhǎng)時(shí)段的計(jì)劃,，如年、月計(jì)劃等,，在時(shí)間上一般以天為單位,。而MES關(guān)注的目標(biāo)則以車間和生產(chǎn)單元為主，它關(guān)注的是日常工作怎么做,，計(jì)劃如何付諸實(shí)施,，MES通常關(guān)注到小時(shí)、分鐘的信息,。
數(shù)據(jù)采集,?；镜挠兴狞c(diǎn)，一是生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度方面的信息,、二是質(zhì)量信息,、三是生產(chǎn)原材料、在制品等的物料信息,、第四是人員信息,。
MES可以以多種不同方式使用。它可用于跟蹤從原材料到成品的生產(chǎn)周期,。它還可以與機(jī)器對(duì)機(jī)器系統(tǒng)一起使用,，其中制造設(shè)備的各個(gè)組件共享數(shù)據(jù)或彼此通信。例如,，一系列自動(dòng)加工,、裝瓶、分揀或分離機(jī)器可以在彼此之間路由數(shù)據(jù)以解釋制造過程并提供基準(zhǔn)測(cè)試,?？傮wMES將收集所有這些數(shù)據(jù)并以允許人類決策者全面了解整個(gè)制造過程的方式對(duì)其進(jìn)行管理。
效率科技MES解決方案能夠集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫(kù)全生產(chǎn)過程,，采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,，并對(duì)物料消耗、設(shè)備監(jiān)控,、產(chǎn)品檢測(cè)進(jìn)行管控,，通過不同的項(xiàng)目看板實(shí)時(shí)呈現(xiàn)給企業(yè)管理者及一線操作人員，讓整個(gè)車間現(xiàn)場(chǎng)完全透明化,。通過全面提高制造執(zhí)行能力,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量管控、有效控制庫(kù)存,、優(yōu)化生產(chǎn)流程,，并提供強(qiáng)大的集成化服務(wù)，制造企業(yè)用戶營(yíng)造一個(gè)快速響應(yīng),、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺(tái),，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。
