在過去三年中,，對于許多工業(yè)公司而言,，MES項目的數量猛增。但是盡管有很多熱情，但仍有許多項目處于泥潭,。這通常是由于計劃的概念越來越復雜,。如果被低估,，則缺乏明確的目標,，嚴格的項目管理和足夠的預算。通常將各個部門以其不同的過程進行集成以及將其集成到周圍的硬件和軟件環(huán)境中都太短了,。以下顯示了MES項目的七個嚴重的絆腳石-以及如何解決它們,。

　　1.驕傲

　　一次又一次地出現在MES實施之前以“沒問題，我們會簡短一點”的意義來形容,。結果,，MES項目的范圍被大大低估了。多年以來,，車間IT一直引領著戰(zhàn)術利基市場,，并將其范圍限制在單個部門，流程或工廠中,。MES項目具有戰(zhàn)略目標,，具有作品，語言,，工作文化和用戶,。此外，IT將價值鏈的所有方面組合成一個由人員,，機器,，材料，產品和流程組成的復雜網絡,。信息流幾乎為每個部門實時提供與公司有關的數據,。當軟件停止時，生產停止,。但是,，每種挑戰(zhàn)都有解決方案。久經考驗的方法為了應對這種復雜性,，需要執(zhí)行步驟和模板概念,。持續(xù)時間短的軟件項目通常有一個共同點：在規(guī)劃的第一步中,，已經為跨越國界奠定了組織,，功能和技術基礎,。中心方面包括通過模板，明確定義的功能包以及工廠中的實施過程,，在軟件實例中進行高度標準化,。經過深思熟慮的時間表可以保證時間管理，將停機時間減少,，并彌補任何文化差異,。

　　2、貪婪

　　這個絆腳石很容易解釋,，但其作用卻是多種多樣的,。這是關于在錯誤的地方保存。單靠軟件許可證和功能選件并不能使項目成功,。軟件僅與引入它的軟件一樣好,。為了使公司自己的項目團隊和外部實施合作伙伴能夠做好工作，他們需要切合實際的時間和具體的信息,。實際上,，在大多數地方都可以發(fā)現錯誤的節(jié)省，例如在準備需求目錄或技術概念的時間不足的情況下,。通常沒有充分考慮諸如測試,，培訓和推出成本之類的服務。結果,，不僅項目質量下降,。延遲甚至停工也是規(guī)則。解決這一難題時,，內部資源的供應起著重要作用,。畢竟，MES項目不是邊緣現象,，而是時間預算的核心組成部分,。如果單個項目參與者過多，那么在購買外部服務時應該毫不猶豫,。在實現中使用部分敏捷方法是結合速度和成本效率的另一種方法,。

　　3、懶惰

　　一旦項目成立,，目標跟蹤通常會導致可避免的延遲,。一方面可以看到沒有測試運行，另一方面項目管理也不一致,。但是,，后者在使用敏捷方法時具有破壞性,。如果實施方法和控制措施無法解決MES項目的復雜性和動態(tài)問題，那么延誤的風險就會大大增加,。另一個障礙是著名的舒適區(qū),。一旦達到了介紹的第一個里程碑，通常就需要自己提高工藝改進的潛力,。但是,，持續(xù)改進過程步履蹣跚，因為在舒適區(qū)之外感到不舒服,，缺乏動力阻礙了每筆投資回報,。

　　4、欲望

　　用現代的解釋,，欲望的惡習是放縱和過度放縱,。在MES上下文中，沒有可持續(xù)性的快速滿足意味著：對空間的要求,，而沒有詳細的內容,。一個常見的表現是缺乏項目目標?！拔蚁虢榻B一個MES”不是目的,，而只是描述您介紹IT解決方案的事實。典型的MES目標示例包括：

　　減少廢品和返工

　　通過在線監(jiān)控和過程控制提高生產透明度

　　縮短生產周期時間

　　提高資源效率(OEE)

　　引入用于全面性能分析(CIP)的數據基礎

　　減少無紙化意義上的行政活動

　　過度關注初始項目也顯示出缺乏可持續(xù)性,。即使在IT項目中,，座右銘是：比賽結束后才開始比賽。上線不僅是富有成效的開始,。相反,，它是經驗教訓，特定于過程的后續(xù)項目或建立新工具和模塊的基礎,。這是公司能夠靈活有效地采取行動的唯一途徑-無論是在新產品和生產技術,，不斷變化的客戶要求或公司所在地的遷移過程中。

　　5,、憤怒

　　挑戰(zhàn)幾乎不會使MES項目陷入崩潰,，例如缺乏用戶的接受度。因此,，如果您從項目等式中刪除用戶,，您將很快迷失方向。有效的IT結構必須追求能夠激發(fā)用戶積極情緒的目標,。只有這樣,，才能在數字策略的意義上有效地使用這些概念。一方面，這是通過人們在軟件設計過程中的積極整合來實現的,，另一方面,，是通過用戶友好的工具來實現的。每個啟動項目都應設計為吸引相關業(yè)務用戶-無論是定義用戶界面,，基于IT的工作流,，還是將資產和度量系統集成在一起的業(yè)務案例。

　　6,、羨慕

　　制造公司應選擇適合他的軟件合作伙伴,。僅僅堅持遵守合同通常對雙方都沒有幫助,。由于存在多重挑戰(zhàn),，因此所有參與其中的人都充滿活力和一點理想主義，他們想要的是相同的文化,。在許多地方,，這個軟因素都被低估了。它從項目合同和約定的規(guī)范開始,，到批評家和樂觀主義者的正確組合,，再到以目標為導向的項目方法和一致的管理。

　　7,、暴食

　　當參與者想要一次擁有所有內容時,，MES項目將遭受極大損失。想象一個質量或生產經理,，經過多年的預算爭奪,，最終為MES項目獲得了資源。當然,，那一切應該很快進行,。結果，項目幾乎可以以任何方式失敗,。從一開始可能有效的想法開始,，乏味的迭代過程就被開發(fā)出來，封裝了在龐大的ERP項目中觀察到的所有內容,。但是,，此技術在車間中無關。在那里,，跨產品細分市場,，生產線或工廠逐步實施MES想法很重要。當然,，應該始終牢記大局-但是這個想法在項目過程中常常會發(fā)生重大變化,。一旦在日常生活中感受到了一致的制造執(zhí)行系統的好處，對需求的渴望就會自然而然地出現。甚至控制部門也很快開綠燈,，因為幾乎沒有軟件介紹可以帶來更多的效率優(yōu)勢,。

　　效率科技是一家專注于MES制造執(zhí)行系統相關項目研發(fā)，從事自動化設備和信息系統軟件研發(fā)和集成的高新科技企業(yè),。致力通過管理信息化物聯網模式,，幫助制造企業(yè)構筑智能工廠，實現智能生產模式,。