企業(yè)在實施MES系統(tǒng)需要把握詳細需求分析,、判斷需求變更、二次開發(fā)管理,、上線前后的持續(xù)改善發(fā)展,。

　　第一：詳細需求分析的宗旨在于企業(yè)業(yè)務的需求實施,，這是MES系統(tǒng)的紐帶帶來的核心環(huán)節(jié),，能夠防止后期系統(tǒng)實施出現(xiàn)不良的隱患。

　　第二：判斷需求變更,，如何進行,？在MES系統(tǒng)實施過程中，不僅要確保需求的實現(xiàn)情況,，還要把控住需求的質(zhì)與量過程演變中的變更,。處理時要準守原則，先收集再整理才能分類最后處理,。

　　第三：二次開發(fā)管理

　　二次開發(fā)管理的要求也是程序化的步驟,，先從始時的追溯，才能規(guī)范二次開發(fā)管理,。也就是先判斷是否符合進行開發(fā),，完善說服工作。再者企業(yè)角度定位二次開發(fā)的范圍及目標,，對于功能描述,、進度安排、質(zhì)量體系,、開發(fā)成本,、消耗資源等等這些情況都要進行分析。在這過程中加強開發(fā)過程控制和軟件工程的思路尤為重要,，此兩項是保證交付的產(chǎn)品,。必要時進行與之相應的實施、培訓工作。

　　第四：上線前策劃

　　對上線前需要進行全面的評估,，評估的作用是查缺補漏,，保證一次上線成功。評價的具體做法：需求分析,、基礎數(shù)據(jù)管理,、系統(tǒng)配置與二次開發(fā)、系統(tǒng)接口,、系統(tǒng)測試以及其他相關項目,。

　　第五：項目驗收

　　項目驗收正常情況下是在1-2月后再組織驗收。驗收流程是部門劃分：生產(chǎn)計劃→車間作業(yè)→庫管→質(zhì)量管理→設備部→工藝部,。驗收內(nèi)容主要分為七部分：功能驗收(包含二次開發(fā)功能),、流程驗收、數(shù)據(jù)及報表驗收,、接口驗收,、培訓驗收、文檔驗收,、其他驗收,。

　　MES系統(tǒng)驗收結果為：解決、變通解決,、未解決三種情況,。對于未能實現(xiàn)的內(nèi)容，實事求是處理,。

　　效率科技MES系統(tǒng)提供一個快速反應,、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境,，對企業(yè)的成本降低,，能夠按期交貨，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量,。效率科技E-MES系統(tǒng)擁有強大而靈活的二次開發(fā)功能以及產(chǎn)品的高度可配置性和擴展性,。產(chǎn)品的高度可配置性和擴展性不僅僅有利于系統(tǒng)的快速實施，更對實施后的日常維護和功能升級提供了極大的便利,。效率科技MES開發(fā)團隊可以切實的幫助客戶提高質(zhì)量、提升效率,、降低成本,。